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組(zu)織人效提升實戰班(ban)：定(ding)責定(ding)編定(ding)崗定(ding)額培訓(xun)

課程背景：
隨著以AI為(wei)(wei)代表的(de)(de)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)(de)高速發展(zhan)與(yu)(yu)加速普(pu)及，舊(jiu)有生(sheng)產(chan)關(guan)系與(yu)(yu)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)(de)矛(mao)盾(dun)已成為(wei)(wei)制約(yue)企業(ye)(ye)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)障(zhang)礙。在此背景(jing)(jing)下(xia)，AI與(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理變革的(de)(de)結合，已經(jing)成為(wei)(wei)系統性掃清新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)發展(zhan)的(de)(de)機制障(zhang)礙的(de)(de)有效(xiao)路徑。本課(ke)程以“定(ding)(ding)(ding)(ding)責(ze)、定(ding)(ding)(ding)(ding)編、定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)”四維重(zhong)構(gou)為(wei)(wei)核心引擎(qing)，通過戰略定(ding)(ding)(ding)(ding)責(ze)穿透目標責(ze)任鏈(lian)條、數據定(ding)(ding)(ding)(ding)編實(shi)現人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)配置動(dong)態化(hua)、場景(jing)(jing)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)構(gou)建敏捷(jie)能(neng)力(li)(li)單元、價值(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)額(e)激活知識(shi)資本轉化(hua)。系統性破(po)(po)解“職責(ze)模糊-人(ren)(ren)(ren)才錯配-組織失能(neng)”的(de)(de)惡性循環，擺脫與(yu)(yu)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)技術迭代脫節(jie)的(de)(de)困(kun)境，最終形成“生(sheng)產(chan)關(guan)系價值(zhi)重(zhong)構(gou)→人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資本增值(zhi)→新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)釋放”的(de)(de)增強回路。為(wei)(wei)企業(ye)(ye)跨(kua)越新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)鴻溝，有效(xiao)破(po)(po)解“人(ren)(ren)(ren)海困(kun)局”（大而(er)(er)不(bu)強）與(yu)(yu)“精英(ying)泡沫”（華而(er)(er)不(bu)實(shi)），為(wei)(wei)企業(ye)(ye)達成戰略愿景(jing)(jing)注入持續動(dong)能(neng)。

課程收益：
通過"四維提效體系"重構組織敏捷新質DNA：
定責：戰略垂直責任體系構建：通過戰略解碼明確一級部門核心職能，建立業務-職能-崗位三級傳導路徑，界定二級部門職能邊界與協同關系，運用RACI矩陣消除職責盲區，形成場景化任務清單（含AI替代性評估：工作任務可自動化指數=標準化程度×數據完備度×規則明確性）；
定編：多維度動態編制管控：基于戰略目標量級與業務波動系數，確定組織層面總編制閾值，依據部門業務流程節點效（任務量/響應時效）要求，推導部門編制基準值，*分析崗位任務簇（頻率×復雜度）與FTC（（全職當量）計算公式：FTE=Σ(任務耗時×頻率)/有效工時×緩沖系數），錨定崗位編制理想值；
定崗：場景化崗位設定：基于業務端到端流程關鍵控制點，構建崗位三維清單（職責清單、授權清單、標準清單），運用RACI矩陣明確協同邊界，通過 ERISA工具重構崗位工作價值流程，構建授權有度，執行有力，協同有秩的高能崗位體系；
定額(e)：數(shu)字效能基(ji)線管(guan)理：建(jian)立崗位標(biao)準(zhun)(zhun)工時基(ji)準(zhun)(zhun)（單位任(ren)務(wu)耗時×質量(liang)系數(shu)），設定產(chan)出定額(e)公式[產(chan)能基(ji)數(shu)×（1+波動系數(shu)）]，通過單位時間(jian)任(ren)務(wu)量(liang)（UTA值）實現量(liang)化基(ji)準(zhun)(zhun)管(guan)控，實現單位人效貨幣化度量(liang)，驅(qu)動組織PDCA持續(xu)改進循環。

課程交付：
戰略-業務-崗位三級職責任務表
部門職能邊界界定RACI矩陣模板
職責AI替代性評估指數模型與工具
三維定編工具箱（含崗位FTE（全職當量）動態測算工具）
崗位三單（職責清單、權限清單、標準清單）梳理工具
崗位設置的“一圖一表一書”
ERISA（崗位流程優化工具）
崗位標準工時定額基線構建方法與工具
勞動定額分析表

課程大綱
課前作業特殊注意事項：
本公(gong)司業(ye)務情況簡介，崗位管理現狀簡析(xi)。

課程導入：
1.BANI時代人效管理的緊迫性
2.科學(xue)&合(he)理的人(ren)效測算與規劃，為(wei)組織保駕(jia)護航

第一章：三級定責公司級、部門級、崗位級：
1.戰略解碼與組織差距診斷
1）外部調研與差距診斷
2）內部戰略錯配調研診斷
2.三級責任清單梳理與校準
1）業務-職能-崗位傳導路徑設計
2）部門RACI矩陣沖突校準
3）職責AI替代性評估指數模型與工具
3.部門職能說明書撰寫
4.實操演練：3個關聯部門職能分析
5.AI工具(ju)賦(fu)能：AI語義(yi)分析調研問卷，輸出(chu)職責沖(chong)突高頻任(ren)務清單；RACI矩陣模板（AI提示(shi)協同沖(chong)突）

第二章：宏觀定編
1.宏觀閾值核定：定編思路與定編方法論
2.人效目標管控與動態定編
1）行業人效對標方法
2）宏觀總編制動態定編模型（戰略量級×人效基線×波動系數）
3.實操演練：內部數據回歸分析練習
4.AI工具賦能：AI抓取(qu)行業數據庫(ku)，輸出人(ren)效分位值建(jian)議(yi)（P50/P75/P90）

第三章：中觀定編
1.中觀基準核定：定編思路與定編方法論
2.三維定編檢視與對標
3.編制結果校準（業務需求×流程效×人效基線）
4.實操演練：某(mou)部門中觀編制測算與對(dui)標

第四章：微觀定編
1.微觀相對值測算：定編思路與定編方法論
2.崗位工作量與效能分析
FTE公式應用（任務耗時×頻率/有效工時）
3.實操演練：某崗位微觀編制測算
4.AI工(gong)具賦能：AI回歸模型預測新任(ren)務標準耗時（歷史數據訓練）

第五章：定崗
1.職責清單、權限清單、標準清單（三單）編寫
1）崗位“一圖一表一書”設計（崗位地圖+職責表+說明書）
2）ERISA流程優化方法論
2.職位體系搭建
3.實操演練：職位體系框架搭建練習
4.AI工(gong)具賦能：AI解析SOP文(wen)檔(dang)生成三單初稿（NLP技術(shu)）；流程優化耗時從(cong)1個(ge)月縮(suo)至3天，沖突識(shi)別準確率85%

第六章：定額
1.工時定額
1）崗位標準工時基準（單位任務耗時×質量系數）
2）定額公式[產能基數×（1+波動系數）]
3）單位時間任務量（UTA值）
2.計件定額
3.進度定額
4.質量定標
5.勞動定額分析表
6.實(shi)操演(yan)練(lian)：勞動定額分(fen)析表測算練(lian)習(xi)

講師介紹/Lecturer
夏智老師
營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國(guo)家人力資源管(guan)理師（高級）、國(guo)家心理咨詢師（二級）

項目經驗
專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估
事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
某供應鏈省分公司人力資源優化項目
某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目
湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目
一飛智控無人機(ji)/上海東龍服(fu)飾YCC戰(zhan)略解碼及薪(xin)酬績效、人才盤點項目

組織(zhi)人效提(ti)升實戰班：定責定編定崗定額培訓