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員工關系管理問題培訓

課程背景
如(ru)今，是(shi)自媒(mei)體時代，員工人人都(dou)是(shi)記者，勞(lao)動者維權的(de)意識得(de)到(dao)前(qian)所未有(you)的(de)提升，維權的(de)熱情(qing)也(ye)前(qian)所未有(you)；從企(qi)業(ye)角度，如(ru)何妥善處(chu)理(li)好日常(chang)管(guan)理(li)中遇到(dao)的(de)勞(lao)資關系(xi)問題成為重要的(de)議(yi)題，稍有(you)不慎，可能誘發勞(lao)資糾(jiu)紛、爭議(yi)，甚至(zhi)演化(hua)為社(she)會熱點事件，對(dui)企(qi)業(ye)品(pin)牌、聲(sheng)譽造成無法挽回的(de)損(sun)失(shi)；對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)文(wen)化(hua)、日常(chang)管(guan)理(li)亦是(shi)一種沖(chong)擊，容易引起(qi)效(xiao)仿效(xiao)應。故此(ci)，需要學習和(he)掌握(wo)日常(chang)管(guan)理(li)中常(chang)見(jian)的(de)各類問題和(he)操(cao)作、對(dui)應方式(shi)，這樣才能把爭議(yi)消滅在萌芽(ya)階段，起(qi)到(dao)定紛止爭的(de)作用，助(zhu)力企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)和(he)發展，給企(qi)業(ye)生產(chan)經營(ying)提供有(you)利的(de)支持。

課程大綱：
1.如何正確識別勞動關系和非勞動關系？
2.Offer如何約定對公司有利？
3.試用期員工表現不好該如何處理？
4.如何約定錄用條件？
5.如何控制加班成本？
6.如何管理不定時工時制的員工？
7.如何有效安排年休假？
8.如何做好績效考核？
9.對于績效不佳的員工應該如何處理？
10.如何管理病假醫療期員工？
11.如何管理三期女員工？
12.員工發生“工傷”，企業應該怎么處理？
13.規章制度如何才能有效約束員工？
14.員工辭職如何落實才沒有風險？
15.客觀情況發生重大變化，如何理解？
16.什么情況下才可以適用經濟性裁員？
17.員工發生違紀行為如何解除？
18.如何計算經濟補償金？
19.協商解除怎么談？
20.如何處理公司(si)的(de)歷史遺留問題？

講師介紹：
沈海燕
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關系咨詢，長期致力于企業員工關系管理，企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業集團、延鋒內飾、上實通用、世茂房地產（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯（Olympus）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達電梯等企業提供培訓服務。
曾在《法(fa)(fa)制日(ri)報》、《中國勞(lao)動(dong)保障報》、《人力(li)資源》等知名刊物(wu)上發(fa)表勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)與(yu)人力(li)資源專業文(wen)章數十篇，出(chu)版(ban)《離職管(guan)理日(ri)記》、參與(yu)出(chu)版(ban)《經歷3+1》、《中國三十六城市勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)規(gui)政策(ce)操作指引》、《寫(xie)好制度、做好管(guan)理》等專著(zhu)。

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