課程描述INTRODUCTION
伴隨(sui)著(zhu)經濟體制改革(ge)的(de)(de)(de)(de)日漸(jian)深化(hua),企(qi)業(ye)(ye)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)爭議多發以(yi)(yi)及(ji)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)(wei)(wei)敗訴比例(li)(li)較(jiao)高,在(zai)(zai)一(yi)定(ding)程度(du)上影響(xiang)了(le)(le)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)諧穩定(ding),損害了(le)(le)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)利(li)益的(de)(de)(de)(de)同時(shi),也給用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)(wei)(wei)帶來了(le)(le)較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險和(he)(he)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)成本(ben)(ben)(ben)。提(ti)高用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)(wei)(wei)依法(fa)(fa)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)水平(ping)和(he)(he)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)風(feng)險防(fang)范(fan)的(de)(de)(de)(de)能力,對(dui)(dui)于(yu)(yu)構建和(he)(he)諧勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)關系(xi),維(wei)護(hu)(hu)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)者(zhe)權(quan)(quan)益以(yi)(yi)及(ji)減少用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)成本(ben)(ben)(ben)等(deng)(deng)(deng)都(dou)具有非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)意義。本(ben)(ben)(ben)次(ci)培訓旨在(zai)(zai)幫助提(ti)高大家的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)治觀念、法(fa)(fa)律(lv)(lv)意識,以(yi)(yi)及(ji)對(dui)(dui)法(fa)(fa)律(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)敬畏(wei)之心(xin),從(cong)而進一(yi)步規范(fan)企(qi)業(ye)(ye)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理,讓企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)、管(guan)理者(zhe)、人(ren)(ren)力資源管(guan)理者(zhe)等(deng)(deng)(deng)人(ren)(ren)員了(le)(le)解(jie)和(he)(he)掌握關于(yu)(yu)入職招聘、合同解(jie)除、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)者(zhe)過(guo)錯賠償、培訓、保密、競業(ye)(ye)限制等(deng)(deng)(deng)保護(hu)(hu)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)(wei)(wei)合法(fa)(fa)權(quan)(quan)益的(de)(de)(de)(de)規定(ding)以(yi)(yi)及(ji)對(dui)(dui)有關勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險的(de)(de)(de)(de)防(fang)范(fan)措施。 本(ben)(ben)(ben)次(ci)培訓根(gen)據《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)》、《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合同法(fa)(fa)》、《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)爭議司法(fa)(fa)解(jie)釋(一(yi))》等(deng)(deng)(deng)有關法(fa)(fa)律(lv)(lv)規定(ding),結合企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)時(shi)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)實(shi)際情況及(ji)遇到的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)實(shi)務(wu)(wu)問題,通(tong)過(guo)分析和(he)(he)討(tao)論勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)過(guo)程中實(shi)際發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)案例(li)(li),以(yi)(yi)案為鑒,各個(ge)擊破,提(ti)出有關處理措施和(he)(he)風(feng)險防(fang)范(fan)及(ji)化(hua)解(jie)技巧和(he)(he)建議,提(ti)供切實(shi)可(ke)行的(de)(de)(de)(de)實(shi)務(wu)(wu)操作解(jie)決方案,讓企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)、管(guan)理者(zhe)、人(ren)(ren)力資源管(guan)理者(zhe)等(deng)(deng)(deng)人(ren)(ren)員事先知(zhi)道有關風(feng)險并加以(yi)(yi)規避(bi)與防(fang)范(fan),使(shi)企(qi)業(ye)(ye)更有效(xiao)地防(fang)控企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)各種勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險,最終(zhong)維(wei)護(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)合法(fa)(fa)權(quan)(quan)益。
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱
……
第七講 調崗(gang)調薪操作技巧(qiao)與風險(xian)防范
1.用人(ren)單(dan)位在調崗(gang)調薪中有哪些常見的誤區(qu)
(1)用人單位認(ren)為有權隨意調整員工的工作崗(gang)位
(2)用(yong)人單位(wei)認為有權自由地調整員(yuan)工(gong)的工(gong)資
2.用(yong)人單位可以調崗調薪的(de)情形有哪些
(1)用人單位與勞動(dong)者就調(diao)崗(gang)調(diao)薪(xin)達成一致
(2)勞(lao)動(dong)者患病或者非因工負傷,在規(gui)定的(de)醫療期滿后不能從事原(yuan)工作的(de),用人單位(wei)可以另行(xing)安(an)排(pai)工作
(3)勞(lao)動者不(bu)能勝任工(gong)作,用人單(dan)位(wei)可以(yi)調(diao)整(zheng)其工(gong)作崗位(wei)
(4)勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同訂立時所依據的客觀情況發生重大(da)變(bian)化,致使勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同無法履行,用人單(dan)位(wei)(wei)可以與(yu)勞(lao)(lao)(lao)動者協商(shang)變(bian)更勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同,調整勞(lao)(lao)(lao)動者的工作崗位(wei)(wei)
(5)用人單位(wei)轉產、重大技術革(ge)新(xin)或者(zhe)經營(ying)方式調整(zheng),可以變更勞動(dong)合同,調整(zheng)員工工作崗(gang)位(wei)
(6)勞(lao)動(dong)者與用人單位(wei)(wei)簽訂了(le)脫密期保密協議的(de),在勞(lao)動(dong)者提出辭(ci)職后,用人單位(wei)(wei)可以調整其工作崗位(wei)(wei)
3.用(yong)人單位調(diao)崗調(diao)薪(xin)處理不當的法律后果
(1)勞動者可以解除勞動合同
(2)勞動(dong)者可以要(yao)求支付經濟(ji)補償
(3)用人單位可能要支付賠償(chang)金
(4)用人單位要(yao)補發工(gong)資差額
(5)勞動者有權(quan)要求恢復原工(gong)作崗位(wei)
4.用人單位在(zai)調崗調薪中需要注意(yi)的問題(ti)
(1)調(diao)崗之前結合實際情況(kuang)分析利弊,慎重(zhong)考慮
(2)加強(qiang)考核,有充(chong)分的(de)調崗調薪(xin)依(yi)據
(3)用人(ren)單(dan)位要換位思考,在與(yu)員工(gong)面談(tan)前做好充(chong)分準備
(4)與(yu)員工親(qin)切面談并告(gao)訴員工調整的原因及依據,爭取獲得員工的理解與(yu)支持
(5)調崗位調薪后,要與員(yuan)工簽訂變更協(xie)議
(6)調(diao)崗后要對勞動者進行崗位培訓(xun)
5.實(shi)務操作風險防范(fan)建(jian)議措施
(案(an)例1、2、3、4、5、6、7、8)
知識問答
輕松一刻
第(di)八講 勞動合同變更(geng)、續簽操作技巧與(yu)風險防(fang)范
1.勞動合同(tong)變(bian)更過程中應注意的問題(ti)及操(cao)作技巧
(1)勞動合同變更的法律依(yi)據(ju)及原則
(2)勞動(dong)合同(tong)變(bian)更的常見(jian)情(qing)形及處理技巧
(3)勞動(dong)合同變更的程序(xu)
(4)勞動合(he)同變更的過程中用人單位應當注意的問題
2.勞(lao)動合同(tong)續簽過程中(zhong)應注意的問題(ti)
(1)用人單位應當提前與員工協商是否續簽勞(lao)動合(he)同
(2)如果(guo)繼續留用(yong)勞動(dong)者(zhe),必須在(zai)勞動(dong)合(he)同到期前(qian)簽(qian)訂書面勞動(dong)合(he)同
(3)用人單(dan)位不與勞動者續(xu)簽勞動合同(tong)的,最好提前書(shu)面通知(zhi)勞動者,并在到期日辦理(li)離職手續(xu)
(4)確定(ding)是否需要(yao)簽(qian)訂(ding)無固定(ding)期(qi)限的勞(lao)動合同
(5)續簽勞動合同時的工資(zi)等(deng)待遇問(wen)題
(6)到期不續簽勞(lao)動合同,勞(lao)動者(zhe)繼續在原單(dan)位(wei)工作(zuo)的,需要支(zhi)付(fu)雙倍(bei)工資
(案例1、2、3、4、5、6)
知識問答
第九講 員(yuan)工離(li)職面談等操作技巧與常見法律風險防(fang)范
1.用(yong)人單位需要(yao)支付經(jing)濟(ji)補償金的情形(xing)及計(ji)算(suan)標準
(1)用人(ren)單位(wei)需(xu)要支(zhi)付經(jing)濟補償金的(de)情形(xing)有哪些
(2)經(jing)濟補(bu)償金的計算標準(zhun)
(3)關于(yu)經(jing)濟補(bu)償金的納稅問題
(4)不支付經濟補(bu)償金(jin)的(de)法律后(hou)果
(案例(li)1、2、3、4、5、6、7、8)
2.用人(ren)單位不需要支付(fu)經濟補償(chang)金的情形有(you)哪(na)些
(1)由于勞(lao)動者的過(guo)錯(cuo),用(yong)人單位解除勞(lao)動合同,不需要支付經濟補償金(jin)的情形有哪些?
(2)勞動者提(ti)出解除勞動合同,用(yong)人單位不需要(yao)支付經濟(ji)補償金
(3)因勞(lao)動(dong)合同(tong)終(zhong)止,用人單位不需要支(zhi)付經濟補償金的情形有哪(na)些(xie)?
(案例1、2、3)
3.關于(yu)經濟賠償金有關法律(lv)問題
(1)用(yong)人(ren)單位應當支付經濟(ji)賠償(chang)金的情形有(you)哪些?
(2)經(jing)濟賠(pei)償金(jin)的的計算標準
(3)用人單位支(zhi)付了(le)經(jing)濟賠償(chang)金后,是否需要再(zai)支(zhi)付經(jing)濟補償(chang)金?
(案例)
4.用人(ren)單位要求勞動者(zhe)承擔違(wei)約金的情(qing)形及處理(li)技巧
(1)什(shen)么是服務期?
(2)什么是競(jing)業限制?
(案例1、2、3)
5.用人單位在(zai)為員(yuan)工辦理面談等離職手續過程(cheng)中需要注意的問題(ti)
(1)勞動合同(tong)終止的相關文書
(2)文書的送達
(3)離職手續的交(jiao)接
(4)在辦(ban)理面談等離(li)職手續(xu)過(guo)程中用人單(dan)位應當(dang)注意的問題有哪(na)些?
(案例)
知識問答
輕松一刻
……
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