《中高層經理（主管）學會績效管理》
2024-06-26 15:20:56
講師：王瑞剛 瀏覽次數：2971
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層經理績效管理課程
【課程背景】
所有成功實施績效管理的企業都有一個重要前提：中高層經理都擅長于此！
否則，費盡九牛二虎之力績效管理仍舊會失敗。
企業常見績效管理失敗原因之一是：經理們不接納/不懂或不會操作績效管理；
績效管理并不高深，也不是高管和人力資源部的專利，每個經理都應精通此道！
本課程將幫助中高層經理們提高績效管理認知，成為專家。
【課程收益】
了解績效管理的本質
了解中層經理在績效管理中的重要角色和作用
掌握如何分解公司目標
掌握如何在本部門開展績效管理
如何分解指標、如何給員工設計評價體系
掌握如何科學合理的業績評價
掌握如何正確的應用評價結果
掌握如何開展績效輔導
【課程大綱】
第一講：關于績效管理
1、什么是績效管理
2、績效管理的三大作用（互動參與）
3、績效管理憑什么（互動參與）
溝通和動機是兩大核心
4、動機及激勵理論分享
互動參與+案例分享
5、績效管理的三條主線
6、績效管理的演變發展
第二講：績效管理體系
1、績效管理的完整過程介紹
2、目標制定
3、過程管控和輔導
4、績效考核
5、評價反饋
第三講：公司和部門目標和指標設計
1、公司級績效管理目標的設計過程（如果需要可詳細展開講）
2、部門指標的構成
3、公司級目標的分解
4、制定任務和目標設計
5、部門利益相關者目標和指標設計
6、部門職責指標設計
7、其他任務目標
互動參與+案例分享
第四講：部門內員工績效管理設計
1、員工評價指標構成
2、員工業績評估指標設計
3、員工綜合評價設計
互動參與+案例分享
第五講：績效管理典型問題及解決方案
1、業績目標設計
1) 如何確定業績目標
2) 制定目標值的原則和藝術
3) 解決討價還價問題
4) 業績指標量化相關問題
實操演練
2、評估方法
1) 績效評分方法常見誤區
2) 五種績效評分方法和特點
3) 評分方法與指標的匹配
實操演練
3、評估周期
1) 指標評估周期影響要素
2) 確定指標的評估周期
3) 敏捷績效管理，及時反饋
實操演練
4、評價關系
1) 評價關系的設計原則
2) 避免的一些誤區
實操演練
5、評估應用
1) 正確應用績效評估
2) 物質激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用
3) 適合應用、組合應用和謹慎應用
互動參與
第六講：績效溝通和輔導
1、績效溝通的種類
-目標溝通
-進度溝通
-輔導溝通
-回顧和反饋
-職業對話
2、員工績效輔導的時機和途徑
3、績效輔導的原則
4、績效輔導的技巧
5、績效輔導的技巧
實操演練：績效輔導
第七講：績效管理常見風險和規避
1、推不動
2、業績上不去
3、員工抱怨，士氣低落
4、團隊保守，缺少創新和冒險
原因分析+互動參與+案例分享
中高層經理績效管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/304637.html
已開課時間Have start time
- 王瑞剛
[僅限會員]
績效考核公開培訓班
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
績效考核內訓
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 績效管理實戰課 陳祿
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- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清