国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

公司人效提升課程

背景：
中國(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)容易(yi)定性、模糊，而經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)決策需要科學依據。《會計準(zhun)則》和三大報表(biao)構成了(le)財務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)依據和基(ji)石，而傳(chuan)統的(de)基(ji)于職能(neng)、偏(pian)控制(zhi)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)容易(yi)與經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)和業(ye)務運營(ying)脫節，很(hen)難量(liang)化說(shuo)明(ming)對企(qi)業(ye)的(de)貢獻。一(yi)方面企(qi)業(ye)越來越重視人(ren)才，但另一(yi)方面也對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)提出更(geng)高的(de)要求，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)需要轉型，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)需要以效能(neng)驅動，用數據衡(heng)量(liang)，為企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)決策提供(gong)參考依據的(de)同時，促(cu)進企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)效益提升。

課程目標：
通過招聘數據分析成功或失敗的招聘，找到難點癢點爽點，提升HR與用人部門對話時的話語權，有效說服并達成共識，提升招聘準確性-如何讓招聘數據
通過培訓數據分析，評估培訓效果，證明培訓與業績改進的關聯性，證明業務老板的靈魂問題培訓會帶來效益，而不只是花錢和福利
通過薪酬數據分析，證明對內對外薪酬設計的有效和合理性
通過人(ren)效數據分析，運(yun)用流行的人(ren)效指標連接(jie)業務

課程對象：
HR

課程方式：
案例研討(tao)＋標桿(gan)解(jie)析＋工(gong)具演練

課程大綱
人效提升是人力資源管理工作的根本目的，數字化是提升人力資源專業性和效能的密鑰
導入：谷哥運用數據分析重新定義HR
實踐分享：知名公司人效提升案例解析
第一講人效數據分析促進人效提升
工具：人效診斷6C模型
為什么要管理人效？
人效管理的五大價值
如何管理人效？
人效管理體系核心4大系統構建
衡量人效的5類主要指標
案例：人效對比分析（選擇兩家同行業上市公司）
演練：核算基(ji)于(yu)一利(li)五率的(de)人效(xiao)指(zhi)標

第二講培訓數據分析助力培訓價值顯現
一、數據分析在培訓運營中的應用
*實踐：知名企業-錦囊集市“產品思維創新培訓模式，數字化運營支持業績提升”
數據分析在培訓效果評估中的應用
*實踐：知名企業批量、低成本評估培訓者行為改變
工具：柯克(ke)帕特里克(ke)評估模型

第三講薪酬數據分析促進薪酬合理有效
一、薪酬福利設計科學性評估
原理：薪酬福利設計的7個原則
工具：薪酬政策線回歸分析-公平性分析
離散度分析-合理性分析
薪資比率分析-對外競爭性與戰略匹配度分析
二、薪酬福利管理合理性評估
薪酬福利管理5項評估內容解析
Q&A提問與互動
課程總結與回顧

公司人效提升課程