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生產企業成本培訓

一、課題背景
唯有利潤才是企業活下去的根本，唯有成本控制才是利潤增長的捷徑。
受連續三年新冠疫情和多年*貿易摩擦的影響，以及國際形勢的復雜多變，企業生存環境面臨嚴峻的挑戰。特別是2021年以來,國內企業感覺到越來越艱難。原材料價格起伏不定，人工成本直線攀升，安全、環保越來越嚴，員工越來越不穩定，經濟增長持續下行等等，使很多企業感覺到力不從心。
身臨困境，唯有活著，才(cai)能(neng)等到(dao)經(jing)(jing)濟規律帶來的(de)下一(yi)個風口。國家(jia)政策必須響應，產品價格由市場決(jue)定，人工成本或個性由時代和社(she)會經(jing)(jing)濟水平決(jue)定，企業(ye)都沒有主動權。不能(neng)改(gai)變(bian)世(shi)界就只能(neng)改(gai)變(bian)自己(ji)。中(zhong)小微企業(ye)*的(de)生存能(neng)力(li)，就是(shi)爭(zheng)取(qu)經(jing)(jing)營管理過程中(zhong)，最后一(yi)點利潤(run)空間的(de)能(neng)力(li)。科學投(tou)入、降(jiang)低(di)成本、提高(gao)效率、增強信心，才(cai)是(shi)擺(bai)脫困境的(de)第一(yi)要務。

二、適合對象
1、生產型企業老板
2、造企業中、高層經營(ying)管理者(zhe)

三、課程收益——錢都去哪兒呢
1、生產企業經營性成本偏高的七大原因
2、生產企業管理性成本偏高的七大原因
3、從技術的角度掌握成本控制的關鍵已知條件
4、生產企業成本衡量的關鍵指標與計算方法
5、厘清生產型企業利潤的“七大來源”
6、掌握生產企業成本管理的“八大要點”
7、掌(zhang)握生產過程成本(ben)控制的實用方(fang)式//方(fang)法分享

四、課程大綱
第一講、生產企業經營面成本偏高的七大原因
1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張
2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構
3、殘缺的PMC與供應鏈管理系統
4、不重視基礎專搞高/大/上的嚴重內耗
5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍
6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素
7、利潤所在：邊(bian)角料、廢品、零件呆滯(zhi)、成(cheng)品庫(ku)存

第二講、生產企業管理面成本偏高的七大原因
1、頑固性質量問題帶來的長期困擾
2、新產品量產化帶來的先天性不足
3、管理效率低下造成的嚴重浪費
4、工作方式不正確造成的嚴重浪費
5、考核指標與考核方式不合理使控制失效
6、沒有科學依據的不*預算或者沒有預算
7、不重視底層隱藏財富的挖掘

第三講標準工時(ST)新概念
標準工時的定義與時間的兩大特點
標準工時確立的六個原則
使用標準工時的六個目的
不屬于標準工時范圍的五個方面
標準工時組成的兩個部份
標準工時寬裕率的三個組成部份
標準工時的三種計算方法
標(biao)準工時導入過程中的(de)技巧(qiao)

第四講、生產企業成本衡量的關鍵指標與計算方法
基本運營指標
全體人員數
間接人數
固有負荷能力
無效負荷能力
有效負荷能力
產品標準工時
實際實現負荷
間接人員比例
固有負荷能力有效率
生產效率
綜合成本指標
生產綜合能力
全員生產性考察
人均實際負荷
單位工時成本
加工成本
無效負荷能力比例

第五講：認識制造企業利潤的“七大來源”
1、規模不一定與利潤成正比（資產不是錢，現金才是錢）
2、時間有效利用率到底有多重要
3、流動性就是利潤
4、產品質量就是利潤
5、原材料利用率就是利潤
6、專業技術就是利潤
7、卓(zhuo)越管理團隊是(shi)*的(de)財富(fu)

第六講、制造企業成本管理的“八大要點”
1.明確組織的“一個中心兩個基本點”
2.干掉企業的“三大敗筆”
3.建立起“四大基石”
4.控制好“五大對象”
5.把握好“六大關鍵指標”
6.不讓管理者性質錯位
7.不讓管理者角色錯位
8.防止部門工作重心偏(pian)移

第七講、生產過程成本控制的實用方式//方法分享
1、減少超負荷加班的8大要點
2、降低產品換型時間的兩個程序
3、解決生產線平衡的10大要點
4、車間布局的8大原則
5、車間管理的“三不堅守原”
6、生產計劃制訂的15大要點

授課講師介紹：
陳老師——制造管理專家
基本情況
中共黨員
國內*制造管理專家
湖南省2016年度最優秀公共管理服務專家
科學管理國內領域率先研究者
《反省中國式工廠管理》的作者
先后擔任多家制造企業職業經理人
個人經歷
1994-2006年，陳(chen)老師(shi)歷任世界五(wu)百強日本(ben)企(qi)業設備工程師(shi)、工藝(yi)研(yan)發部(bu)(bu)長(chang)、制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)事業部(bu)(bu)長(chang)等(deng)職。在國際知名制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企(qi)業任職時(shi)間(jian)長(chang)達十三年。擁有豐富的現場(chang)管理(li)(li)實(shi)戰(zhan)經驗(yan),而且工作(zuo)其間(jian)曾師(shi)從小川(chuan)一也（日本(ben)WF&IE研(yan)究第一人，日本(ben)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業研(yan)究的國寶(bao)級人物(wu)），專業研(yan)究工業工程管理(li)(li)科學和(he)流線化生(sheng)產實(shi)務。尤其精(jing)通電子、機械(xie)(工程機械(xie)/汽車制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)/船舶(bo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao))、制(zhi)(zhi)藥、新材料等(deng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企(qi)業的精(jing)細化現場(chang)管理(li)(li)。“實(shi)戰(zhan)性強與實(shi)用性強，激情幽默”是業界對(dui)陳(chen)老師(shi)的一致評價。

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