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企業轉型公開課

【課程(cheng)對象】董事長/總裁、總經理(li)、部(bu)門(men)經理(li)等企業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)人員。

【課程背景】隨著數字化轉型的快速發展，企業家如何在傳統行業里緊跟時代發展潮流和產業調整趨勢，做大企業價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結束，又讓我們走到一個新的拐點，在經濟下行的新常態下，企業普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業已基本完成了規模從小到大的轉變，一旦成為人員眾多的大企業，如何保持發展活力、防止企業變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業家們的痛點。
企業經營是個系統工程，企業成功是建立在能力、機制和凝聚力基礎上的組合拳，*在今年兩會上首次提出，要提升新質生產力，讓新質生產力主導創新，擺脫傳統經濟增長方式、生產力的發展路徑要符合新發展理念，以勞動者、勞動資料和勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，用“創新驅動”和“提升人效”為企業的轉型升級指明了成功路徑，就是以體制創新推動科技創新，很多企業失敗并不是資金和技術不到位，而是缺失了系統經營能力。組織創新、機制創新，說到底就是以人為本，通過賦能激活組織的潛能，倒逼經營能力的提升，企業增利、員工增收，實現企業發展和員工幸福的雙豐收。
當下(xia)我們的(de)(de)經營環境與上(shang)世紀(ji)日本企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)局面很相似。京瓷(ci)集團創(chuang)始人(ren)稻盛和夫(fu)就是(shi)在(zai)這種情況下(xia)，通(tong)過采用阿(a)米(mi)巴經營模(mo)式，激(ji)活(huo)員工內(nei)心(xin)的(de)(de)“愿”，實現了50年持續盈利的(de)(de)經營奇跡，他(ta)一生創(chuang)建了兩(liang)家(jia)世界500強企(qi)業(ye)，被(bei)譽為(wei)經營之(zhi)圣，并于2010年成功拯(zheng)救(jiu)破產的(de)(de)日航(hang)(hang)，作為(wei)航(hang)(hang)空業(ye)門外漢(han)，在(zai)不到半(ban)年的(de)(de)時間(jian)內(nei)，就讓(rang)日航(hang)(hang)大幅度扭虧為(wei)盈，全(quan)世界都在(zai)關(guan)注其(qi)成功的(de)(de)手(shou)法是(shi)什么，他(ta)說靠(kao)的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)兩(liang)個輪(lun)子：阿(a)米(mi)巴經營模(mo)式和經營哲學。

【課程簡介】
阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)模式(shi)(shi)是(shi)指將公(gong)(gong)司分成許多業(ye)(ye)務單(dan)元(yuan)，就像一個個小公(gong)(gong)司那樣自(zi)我(wo)管理(li)和(he)自(zi)主經營(ying)(ying)，通過獨立(li)核算、目(mu)標管理(li)、授(shou)權經營(ying)(ying)、業(ye)(ye)績改善和(he)公(gong)(gong)平分配等機制，對市場(chang)變化做出迅(xun)捷反應，非(fei)常(chang)適合(he)當下國(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)的需求，受到(dao)國(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的追捧。實(shi)施中很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)家發現，稻盛(sheng)的書(shu)讀了不(bu)少，卻不(bu)知如何落(luo)地(di)；培(pei)訓課上了不(bu)少，如何實(shi)施仍是(shi)一頭(tou)霧水；有的落(luo)地(di)初期有效，后期流于形式(shi)(shi)……。宗英濤老(lao)師結(jie)合(he)10數(shu)年的培(pei)訓和(he)咨詢經驗(yan)，著作(zuo)了《阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)領先之(zhi)道》一書(shu)，并(bing)注冊了版(ban)權課程(cheng)【心(xin)法(fa)(fa)+干(gan)法(fa)(fa)】原(yuan)點阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)體系，本課程(cheng)涵蓋了阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)的道法(fa)(fa)術。

【培訓收益】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區
2、掌握企業事業部、阿米巴組織的構建和管控
3、掌握用于小組織獨立核算使用的經營會計方法
4、掌握目標和策略的制定，用目標和績效倒逼經營能力的提升
5、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一
6、建立公平、公正的業績評價體系，用“賽馬”機制實現員工的“能上能下”
7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制，實現收入的“能增能減”
8、掌握運用業績分析工具，實現降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平
9、掌握用經營哲(zhe)學(xue)指導企業的運營，用回歸(gui)原(yuan)(yuan)點的原(yuan)(yuan)理原(yuan)(yuan)則把管理做(zuo)簡(jian)單

【課程大綱】
第一篇 當下企業經營的時代特征
1.1當下中國企業的困惑
1.1.1經營是什么？管理是什么？
1.1.2諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？
1.1.3通用電氣可能要解體，誰應該為此負責
1.2“經營”和“管理”的區別
1.2.1何謂經營？何謂管理？
1.2.2用經營解決管理問題
1.3能夠戰勝UVCA的只有速度
【案例分享】中石油集團為何集體學習阿(a)米(mi)巴？

第二篇阿米巴經營的構造原理是什么？
2.1阿米巴經營模式的起源
2.1.1經營回到“小”時代
2.1.2日本“經營之圣”稻盛和夫
2.2京瓷60年不虧損的秘密
2.2.1何謂“阿米巴”經營模式
2.2.2京瓷集團的組織架構
2.3稻盛和夫的“成功方程式”
2.3.1如何提升組織的能力
2.3.2如何提高組織的熱情
2.3.3如何統一員工的思維方式
【案例分享】雜貨店的阿米巴經營

第三篇怎樣打造激情四射的小組織？
3.1企業管理的演變過程
3.2企業組織的演變過程
3.3傳統企業組織的優勢和劣勢
3.4集團型公司的治理方式
3.4.1總部創造價值的四種方式
3.4.2母子公司管控的三種類型
3.5組織轉型，阿米巴經營第一步
3.5.1市場化組織建設從事業部開始
3.5.2阿米巴組織建設五步法
3.5.3把你的組織架構圖倒過來看
3.6授權經營和業績承諾
3.6.1有效授權的5個條件
3.6.2體系化授權：授得下，接得住，行得穩
3.6.3阿米巴經營是賽馬制
【案例學習】中石化江西撫州石油公司的競聘機制
【課堂練習】阿米巴組織的劃分
【呈現(xian)方式(shi)】小組討(tao)論

第四篇如何用數字激活人心和勢能？
4.1會計的功能
4.2企業經營為何更需要經營會計？
4.2.1“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
4.2.2財務會計和經營會計的生成過程
4.2.3為什么我們更需要經營會計？
4.3經營會計報表的整體構造
4.3.1費用科目的分類
4.3.2邊界利益的重要性
3.4.4獨立核算是績效管理的起點
4.4單位時間核算制
4.4.1單位時間核算的優勢
4.4.2大成靠謀，戰略降本增效
4.4.3調優資產的路徑
【課堂練習】調優資產行動計劃
【呈(cheng)現方式(shi)】小組討論

第五篇如何提升企業的經營能力？
5.1實力主義，而非成果主義
5.2業績提升靠什么？
5.2.1系統思考≠系統地思考
5.2.2企業的成功=戰略x組織能力
5.3能力提升從獨立核算開始
5.4全價值鏈降本增效
5.4.1調優產品和客戶
5.4.2調優組織和流程
5.5領導角色的轉變：教練而非裁判
【案例分(fen)(fen)享】中石油(you)西(xi)安分(fen)(fen)公司的數字(zi)分(fen)(fen)析和能力提(ti)升

第六篇如何讓組織的激情永續？
6.1中國選擇*，日本選擇戴明
6.1.1能夠推動企業發展的只有績效
6.1.2領導人的資質取決于目標
6.1.3為何我們總感覺公司的目標訂得高？
6.2年度經營目標體系的建立
6.2.1目標是未來成果的預先呈現
6.2.2年度經營計劃是鏈接當下和未來的核心環
6.2.3驅動要素vs影響要素
6.2.4用左右腦思維制訂高目標
6.3PDCA落地的4Y原則
6.4阿米巴經營下的激勵體系
6.4.1激勵機制一覽圖
6.4.2需求層次和雙因素理論
6.4.3“一元激勵”和“二元激勵”
【案例分享(xiang)】四川吉香居(ju)食(shi)品的阿米(mi)巴落地實踐

第七篇企業經營為何需要哲學？
7.1稻盛和夫的思想體系
7.1.1稻盛哲學和阿米巴經營
7.1.2稻盛經營哲學的特色
7.2經營為何需要哲學
7.2.1從“企業文化”到“經營哲學”
7.3學習經營哲學，解決三大問題
7.3.1京瓷經營哲學的構成
7.3.2稻盛和夫的心性學
7.3.3稻盛和夫的職業哲學
7.4稻盛和夫的經營哲學
7.4.1自力、他力和天力
7.4.2貫徹完美主義
7.4.3創新的源泉是心純見真
7.4.4“經營十二條”中的道法術
7.5遵循原理原則去決策
7.5.1作為一人，何謂正確？
7.5.2IBM用原理原則去決策
7.5.3經營哲學通用譜系圖
7.6稻盛和夫的領導哲學心得
7.6.1京瓷領導心得
7.6.2寬嚴并濟，小善似大惡
【案(an)例分析(xi)】四川吉香居(ju)食品公司的經營哲學/價值觀探索

第八篇阿米巴經營如何在中國落地？
8.1阿米巴經營推進導航圖
8.2阿米巴經營模式的適用性
8.3阿米巴經營是機制變革

授課講師介紹：宗老師
擅長領域：
阿米巴經營、經營哲學、市場化組織、賦能經營、目標與經營計劃、市場策略、二元激勵
教育及從業經歷：
阿米巴經營（中國）研究院常務副院長全國中小企業管理咨詢智庫專家
國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師【阿米巴經營領先之道】一書著作者
經歷簡介：
宗老師具有20多年制造業管理經驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年，熟悉汽車零部件、醫療器械、機械制造、塑膠注塑等行業的運營管理，精通現代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產、供應鏈管理、項目管理等。
宗老師長期關注和(he)研究東(dong)西方(fang)不同管(guan)理理論和(he)文化，在(zai)(zai)阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)領域咨(zi)詢(xun)和(he)服務過的(de)客戶數(shu)百(bai)家，在(zai)(zai)阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)培訓和(he)咨(zi)詢(xun)過程中，能將西方(fang)管(guan)理思想和(he)以日(ri)本京(jing)瓷為(wei)代表的(de)阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)相結合(he)，靈活運用于中國企業，更能滿足中國企業的(de)實踐(jian)需求。在(zai)(zai)咨(zi)詢(xun)實踐(jian)的(de)基礎上，宗老師著作了【阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)領先之道】一書(shu)，系統總結了他對阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)的(de)落(luo)地感悟，包括原理、案例、方(fang)法、圖(tu)表、工具和(he)模(mo)版(ban)，像一本教材，把阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)“道法術”一頁(ye)頁(ye)呈現在(zai)(zai)讀者(zhe)面前。

企業轉型公開課