課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
采購供應鏈公開課
培訓對象:
采(cai)購部門(men)各崗位人員(yuan)、計劃(hua)與(yu)物流部門(men)人員(yuan)、質(zhi)量部門(men)人員(yuan),供應鏈(lian)管理部門(men)人員(yuan)
培訓收益:
本次培訓將聚焦醫藥制造業從業者有關采購與供應鏈領域的五大核心能力,為學員提供如下收益:
1.采購與供應鏈領域的*實踐,醫藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創新—1小時
2.源于強監管和政策/市場雙影響下的供應商及關系管理—2小時
3.供應鏈管理組織及崗位的專業化建設,以創建和塑造發展的引擎—1小時
4.醫藥制造業的協同精益化發展,降低供應鏈總成本,包括采購成本、時間成本、庫存成本等-—4小時
5.醫藥制造業的采購與供應鏈風險管理體系建設,協同質量部門提升供應鏈的韌性(安全可控)--4小時
課程背景:源于醫藥行業的特殊性質,如產品的高風險性、藥品的濫用等,必須加強監管措施,以確保人們的健康和安全。這些監管涵蓋了藥品的生產、銷售、臨床試驗等各個領域。其中,藥品生產是醫藥行業監管的基礎,包括嚴格的藥品生產許可制度、藥品生產過程的監督和檢驗要求、對藥品原材料的篩選和檢測(監管部門對供應商及原材料的嚴格把關及對對不合格的原材料及時追溯和處置)。
與此同時,醫藥制造業還是對政策依賴較高的行業,如仿制藥一致性評價政策的推進、帶量采購政策的落地執行、醫院藥占比的要求等均對醫藥制造業產生了深刻影響。2024《政府工作報告》提出了加快前沿新興創新藥等產業發展,積極打造生物制造等新增長引擎,開辟生命科學等新賽道等,這對醫藥行業發帶來了極大的利好。然而, 醫藥行業面臨的形勢卻不容樂觀:2023年,我國醫藥工業在技術創新上取得了一定的突破,但營業收入、行業利潤指標出現了下滑,這有后疫情時代用藥下降、出口減少的因素,也有招標集采多點擴面、原材料價格上漲等政策和市場因素。
在(zai)這樣的(de)形勢(shi)下,醫藥制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)需要尋找符合本(ben)行業(ye)監管(guan)要求、以政策(ce)與(yu)市場雙重導向為(wei)基礎的(de)采購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)戰略與(yu)策(ce)略,在(zai)保障質量、管(guan)理(li)(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)及關系、提(ti)升安(an)全(quan)韌性(供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈風險降低)、提(ti)升預測與(yu)庫存(cun)周轉率等(deng)方面,結(jie)合協同(tong)化精益管(guan)理(li)(li)及合理(li)(li)的(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi),為(wei)醫藥制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業(ye)采購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈領域競爭(zheng)力(li)的(de)提(ti)升做出貢獻。為(wei)此,本(ben)次培訓將以醫藥制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)采購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)核心技能(neng)提(ti)升為(wei)主題,在(zai)2天時間內(nei)為(wei)學員(yuan)打造(zao)(zao)五大方面的(de)專業(ye)技能(neng),涵蓋(gai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)*實踐的(de)創新應(ying)(ying)用、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)及關系管(guan)理(li)(li)、組織與(yu)崗(gang)位(wei)建設、協同(tong)精益發展、采購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈風險管(guan)理(li)(li)體系建設。
課 程 大 綱
模塊一:采購與供應鏈管理的*實踐及醫藥制造業的創新應用-1小時
源于(yu)醫藥制造(zao)業(ye)(ye)的(de)特殊性,在采(cai)購與(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理領域(yu)的(de)發展不(bu)得不(bu)采(cai)取非常穩(wen)健的(de)風格與(yu)(yu)穩(wen)妥措施,與(yu)(yu)發達國家(jia)的(de)同(tong)行(xing)相比,盡管有藥政體制的(de)不(bu)同(tong),但在供(gong)應(ying)(ying)鏈特別是上游領域(yu)的(de)*實踐(jian)(jian)還是有一(yi)定借鑒性的(de)。我國醫藥制造(zao)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)集中度正在提升(sheng),采(cai)購與(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈領域(yu)的(de)創新與(yu)(yu)深耕應(ying)(ying)該迎來了*時機(ji),不(bu)僅可(ke)以同(tong)行(xing)間學習國際*實踐(jian)(jian),還可(ke)以跨(kua)界理解、消化吸收(shou)并創新應(ying)(ying)用(yong),包括整體供(gong)應(ying)(ying)周(zhou)期(qi)的(de)縮(suo)短、供(gong)應(ying)(ying)商發展(供(gong)應(ying)(ying)商幫扶)、研(yan)發與(yu)(yu)技術的(de)采(cai)購協(xie)同(tong)、提升(sheng)預測水(shui)平與(yu)(yu)庫存可(ke)視性、采(cai)購訂貨技術與(yu)(yu)協(xie)同(tong)計劃的(de)庫存控制技術等。
模塊二:醫藥制造業的供應商及關系管理,確保質量、供應穩定性 2小時
*供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)源是(shi)采(cai)購(gou)與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的高風(feng)險所在(zai),但這種(zhong)情況在(zai)醫(yi)藥制造(zao)業卻是(shi)無處不在(zai)的,即使在(zai)藥監部(bu)門備(bei)案了(le)兩(liang)個供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(針對同(tong)(tong)一品(pin)項),在(zai)實(shi)際(ji)運行(xing)(xing)中也是(shi)同(tong)(tong)一時(shi)期(qi)只(zhi)用一個供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的原料,并(bing)且藥品(pin)上市后變(bian)更的高資金(jin)與長(chang)(chang)時(shi)間(jian)的投入,使得采(cai)用競爭(zheng)性的方法管(guan)理供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商收到了(le)一定的束縛(部(bu)分間(jian)接采(cai)購(gou)品(pin)項除外)。因此,需要首先從不同(tong)(tong)采(cai)購(gou)品(pin)項的風(feng)險劃分、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的關系界定著手,采(cai)取(qu)不同(tong)(tong)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商管(guan)理策略,長(chang)(chang)期(qi)合作(zuo)型供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的關系管(guan)理尤為(wei)重(zhong)要,并(bing)在(zai)必要的時(shi)候進行(xing)(xing)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商發展(幫(bang)扶)以確保質量(liang)和供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)的穩定性。
模塊三:醫藥制造業的采購與供應鏈組織與崗位建設,培育發展引擎 1小時
如果將(jiang)(jiang)采購與(yu)(yu)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)上升為(wei)(wei)企(qi)業戰略(lve)高度(du)(du),組(zu)織結構需要適配企(qi)業的這(zhe)一*的戰略(lve)轉型。從發達國家的供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)實踐來看,供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)團隊的組(zu)織設計(ji)(ji)更趨于扁平化(hua),各(ge)項(xiang)職(zhi)能清晰并(bing)相互滲透與(yu)(yu)協(xie)同(tong);崗位健全,許多崗位具備獨立(li)的技術發展路(lu)徑,并(bing)靈(ling)活地(di)應(ying)(ying)(ying)用(yong)跨職(zhi)能、跨組(zu)織的協(xie)同(tong)專(zhuan)項(xiang)團隊方(fang)式,將(jiang)(jiang)橫向(xiang)各(ge)領域的專(zhuan)業智囊協(xie)同(tong)起(qi)來、縱(zong)向(xiang)集中起(qi)來進行(xing)控制,為(wei)(wei)企(qi)業塑造供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)方(fang)面的競爭力(li)。然而,這(zhe)一競爭力(li)是需要專(zhuan)業人員的發展作為(wei)(wei)引(yin)擎的。在供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)體系下,計(ji)(ji)劃的協(xie)同(tong)性(xing)將(jiang)(jiang)起(qi)到了穿針引(yin)線的作用(yong),將(jiang)(jiang)需求(qiu)預測一直貫穿到物(wu)料(liao)采購計(ji)(ji)劃,并(bing)伴隨(sui)S&OP(銷售與(yu)(yu)運營協(xie)同(tong)計(ji)(ji)劃),同(tong)時,還有采購與(yu)(yu)生(sheng)產、與(yu)(yu)物(wu)流的協(xie)同(tong),共同(tong)服務市場及客戶;在崗位設計(ji)(ji)方(fang)面,不(bu)僅有戰略(lve)采購經(jing)理(li)(li)(li),還有品(pin)類經(jing)理(li)(li)(li)、供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)分析師、流程與(yu)(yu)內(nei)審經(jing)理(li)(li)(li)、合(he)同(tong)經(jing)理(li)(li)(li)、合(he)同(tong)經(jing)理(li)(li)(li)、供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)經(jing)理(li)(li)(li)、物(wu)流經(jing)理(li)(li)(li)等(deng),以及目前(qian)常見的SQE、計(ji)(ji)劃經(jing)理(li)(li)(li)等(deng),他們在商業敏銳度(du)(du)、ESG關注、市場與(yu)(yu)產品(pin)知識經(jing)驗、成本分析等(deng)方(fang)面,各(ge)有不(bu)同(tong)程度(du)(du)的要求(qiu)。
模塊四:醫藥制造業的協同精益化發展,降低供應鏈總成本 4小時
醫(yi)藥行(xing)業屬(shu)于(yu)市場相對(dui)鋼需和(he)(he)穩定的(de)狀(zhuang)態,產品(pin)的(de)生(sheng)命周期相對(dui)較長,需要長期穩定的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)合作(zuo)關系(xi)。因此,協同精(jing)(jing)益(yi)(yi)成(cheng)本控制(zhi)應該是(shi)(shi)供(gong)(gong)應鏈成(cheng)本管理的(de)重點,包(bao)括(kuo)總體周期、各分項周期的(de)縮(suo)短對(dui)庫存成(cheng)本降(jiang)低的(de)貢獻,集中采購(gou)的(de)成(cheng)本控制(zhi)貢獻,以價值流為線索、與(yu)質量體系(xi)協同的(de)全程精(jing)(jing)益(yi)(yi)性分析及持續(xu)改善(shan),并用知識管理和(he)(he)應用到合作(zuo)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)現場、發展與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)長期合作(zuo)關系(xi)來降(jiang)低供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)成(cheng)本;當(dang)然(ran),在間接采購(gou)領域將有更多的(de)靈(ling)活性措(cuo)施來降(jiang)低采購(gou)成(cheng)本和(he)(he)控制(zhi)采購(gou)風(feng)險。其中,成(cheng)本分析與(yu)控制(zhi)、全程精(jing)(jing)益(yi)(yi)化、針對(dui)強勢供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)談判(pan)交涉力(li)是(shi)(shi)每個(ge)采購(gou)人員需要提升的(de)核心技能。
模塊五:醫藥制造業的采購與供應鏈風險管理體系建設,提升供應鏈韌性(安全可控) --4小時
安(an)全穩定是醫(yi)藥制造業追求的(de)(de)(de)(de)(de)首要目(mu)標(biao),并(bing)配有(you)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)或認證體(ti)系,但(dan)采(cai)購與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系是特有(you)的(de)(de)(de)(de)(de),包括戰(zhan)略風(feng)險(xian)(xian)、危害風(feng)險(xian)(xian)、運營風(feng)險(xian)(xian)(其中(zhong)包含質(zhi)量(liang)風(feng)險(xian)(xian))、財務風(feng)險(xian)(xian),需要按照風(feng)險(xian)(xian)識別、風(feng)險(xian)(xian)量(liang)化(hua)、風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)戰(zhan)略、風(feng)險(xian)(xian)檢(jian)測及緩(huan)解(jie)實施(shi)(shi)(shi)這四部(bu)流程來(lai)試(shi)試(shi)4T風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)戰(zhan)略,并(bing)配合(he)其他(ta)關鍵(jian)措(cuo)施(shi)(shi)(shi),包括金融工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)(套保(bao)或保(bao)險(xian)(xian)等)、合(he)同救(jiu)濟條款的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)、應(ying)(ying)(ying)(ying)急管(guan)(guan)理(li)(li)(li)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)配合(he)。采(cai)購人(ren)員常(chang)(chang)年與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)接觸,對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)風(feng)險(xian)(xian)征兆的(de)(de)(de)(de)(de)識別和(he)及時反饋、適時納入(ru)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程尤(you)為關鍵(jian),做(zuo)到早(zao)關注(zhu)風(feng)險(xian)(xian)征兆、早(zao)識別風(feng)險(xian)(xian)和(he)判斷級別、早(zao)期采(cai)取措(cuo)施(shi)(shi)(shi)以(yi)降低(di)風(feng)險(xian)(xian)。在這一(yi)部(bu)分內容中(zhong),還將對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)市場和(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)常(chang)(chang)見風(feng)險(xian)(xian)進行梳理(li)(li)(li)和(he)總結,以(yi)及如何提(ti)升一(yi)線人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識等以(yi)提(ti)升整體(ti)采(cai)購與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平。
授課專家:武文紅老師
中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家委員會專家組成員
實戰派供應鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家
CPSM美國供應鏈認證、ITC采購與供應鏈管理高級培訓師和咨詢師,IPMP項目管理C級認證
SCPM供(gong)應鏈管(guan)理專家(jia)授權講師
采購供應鏈公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/313223.html
已開課時間(jian)Have start time
采購管理公開培訓班
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮(rong)
- 采購談判策略及技巧 王保(bao)華
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 非生產物資采購與管理 陳(chen)小之
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
- 采購流程優化及供應商評估與 講師團
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 高級采購管理 王保華
- 專業采購談判與議價技巧 講師(shi)團
采購管理內訓
- 《注冊職業采購經理CPPM
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊(yun)姣
- 《三維聚力 智勝未來》 羅(luo)蘊姣
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗(zong)杰
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭(guo)濤(tao)
- 采購品類管理 --采購價值 申明江
- 防微杜漸:采購風險與合規管 吳(wu)生(sheng)福(fu)
- 《強化采購審計 防范采購風 王(wang)悅(
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- AI賦能采購管理:降本增效 董道軍
- 采購三項核心技能培訓 陳小之
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊