課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京高情商溝通課程
【課程背景】
在快節奏和復雜多變的現代職場環境中,溝通能力尤其是高情商溝通成為了每位職場精英必備的技能。
為什么好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡?問題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。
職場中70%的錯誤都是由無效的溝通造成的。對管理者來說,管理的本質就是溝通。
在企業管理過程中,頻頻出現的溝而不通、同事間的誤會和協作不暢,很多時候是因為管理者自身的溝通能力有待提升。
高效溝通對企業或個人都非常重要,已成為各類機構管理者和員工最為關心的問題。企業里長期溝通不暢,人際關系緊張,團隊凝聚力差,會導致運作效率低,管理成本增高,直接影響企業目標的實現。
【課程收益】
幫助學員了解基本的溝通原理,理解四大溝通障礙
幫助學員了解情緒的基本概念,理解情緒與溝通的關系
端正溝通目的,樹立積極的溝通心態
學會如何有效分析要溝通的問題,挖掘共同目標,提升應對分歧的能力
學習在溝通中有效陳述、澄清誤解和引導困難任務的技巧
【課程對象】中基層管理者、骨干
【課程大綱】
一、發現溝通障礙
視頻案例:進行不下去的會談
1、溝通的障礙:
缺乏正確的溝通心態
聚焦在無效的問題點
沒有建立共同的目標
欠缺有效的溝通技巧
二、發展情緒,突破溝通瓶頸
1、溝通的目的—你真正的動機是什么?
什么是健康的動機
什么是不健康的動機
反思自己的溝通動機
2、管理你在壓力下的情緒
情緒下的兩類本能行為
識別情緒變化的信號
調整自己的情緒
活動:行為風格與情緒識別
3、以客觀事實的角度面對問題
分清“事實”與“評判”
及時調整看問題的角度
三、聚焦有效問題點
案例研討:讓人頭疼的問題
1、溝通中面臨的三類問題
2、選擇可以突破的問題點
四、建立共同目標
1、從背后的正向意圖尋找交集
2、創建共同目標四步法
案例學習:需同時處理的緊急工作
分組情景練習
五、提升溝通技巧
1、陳述問題的技巧
2、澄清誤解的技巧
3、引導困難任務的技巧
六、總結與分享
北京高情商溝通課程
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已開課時間Have start time
- 陶娟
溝通技巧公開培訓班
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 有效溝通技巧 張譯
溝通技巧內訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(