《華為戰略管理與戰略執行BLM+DSTE》
2024-12-30 16:19:49
講師：黃飛宏 瀏覽次數：3051
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為培訓戰略與執行
課程背景
企業戰略規劃與戰略執行面臨的問題：
-缺乏系統的戰略管理體系，管理和機制不健全；
-戰略規劃缺乏系統的研究方法和工具；
-有清晰的戰略，但是戰略執行不力；
-如何制定戰略擴張戰略？
-如何進行戰略投資比例分配？
-公司戰略不清晰，沒有得到認同，無法執行；
-戰略解碼不充分，公司戰略沒有有效分解到部門，沒有分解到個人；
-戰略目標沒有上下對齊，沒有左右對齊；
-戰略目標得不到執行，沒有配套的戰略執行行動計劃；
-戰略目標分解缺乏跟蹤和監控；
-缺乏與戰略目標配套的績效與激勵體系；
任正非說：學習就是站在偉人的肩膀上，通過學習優秀企業的成功經驗，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。
企業的戰略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業戰略的制定，如何進行市場洞察，如何明確戰略意圖，如何設計創新焦點，如何進行業務設計，如何建立科學的戰略規劃，同時，也要建立配套的戰略執行體系，如何設計關鍵任務，如何設計組織，如何配套人才管理，如何打造適應的文化和組織氛圍，確保公司戰略順利執行。
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數十個咨詢項目的咨詢經驗，和企業一起分享華為BLM戰略規劃與戰略執行體系在企業的實際應用和使用要領，幫助企業提高戰略規劃與戰略執行力。
參加對象：企業董事長、總經理、部門經理以及與公司戰略和戰略執行相關的工作人員。
課程收益：
1、 了解華為戰略管理與戰略執行體系
2、 了解企業戰略規劃的方法論BLM
3、 了解企業戰略執行方法論DSTE
4、 了解企業戰略擴張的邏輯和方法
5、 了解企業戰略投入的節奏
課程大綱：
第一章 華為為什么花3000萬美元引入戰略管理體系？
1、華為當初戰略管理面臨哪些問題？
2、華為戰略管理體系架構
3、華為戰略擴張底層邏輯
4、華為戰略投資比例原則
5、華為戰略管理給華為帶來的收益
第二章 華為戰略管理體系BLM
1、什么是戰略？什么是戰略管理？戰略管理重要嗎？
2、BLM的基本原則
3、BLM模型之戰略規劃
-市場洞察
-戰略意圖
-創新焦點
-業務設計
4、BLM模型之戰略執行
-關鍵任務
-正式組織
-人才保障
-氛圍與文化
5、BLM成功的核心要素
-戰略是方向
-執行是核心
-價值觀是基礎
-領導力是根本
第三章 華為戰略執行體系DSTE
1、華為戰略執行體系DSTE整體介紹
2、戰略解碼的原則
3、戰略地圖設計
4、從SP到BP
5、從戰略澄清到部門績效
6、從戰略澄清到產品線績效、區域績效
7、從部門績效到個人績效
8、華為戰略解碼：年度計劃-季度計劃-月度計劃
9、華為戰略執行利器：華為經營分析會
第四章 總結與交流
華為培訓戰略與執行
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315569.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會員]
戰略規劃公開培訓班
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
戰略規劃內訓
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉紹斌
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔（
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 戰略解碼與執行 王翔（
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳雨點
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老師