国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

招標采購管理課程公開課

各相關單位：
黨的二十屆三中全會通過了《中共*關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》（以下簡稱《決定》）。《決定》指出，要加強公平競爭審查剛性約束，強化反壟斷和反不正
當競(jing)爭，建立健(jian)全(quan)統一規范、信息共(gong)享的(de)招標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)和政府、事業(ye)單位、國有企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)等公(gong)共(gong)資源交易平臺體系。這為招標(biao)(biao)采(cai)購(gou)行業(ye)提供了(le)(le)更加公(gong)平、透明(ming)、高效的(de)市場發展環境，也對行業(ye)自律(lv)、提高規范化專業(ye)化水平提出了(le)(le)更高要求。與此同時(shi)，隨(sui)著AI技術(shu)的(de)日益成(cheng)熟和廣泛(fan)應用(yong)，以DeepSeek大(da)語言模型為代(dai)表的(de)AI技術(shu)正在深(shen)刻(ke)影響(xiang)招標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)業(ye)的(de)各個方面。

“投建營一體化(hua)”、工程(cheng)建設承包單位、金融(rong)投資(zi)等不同供(gong)應(ying)鏈業務(wu)類型國(guo)有(you)(you)企(qi)業，招(zhao)采條線負責的采辦事項普遍具有(you)(you)界限模(mo)糊、規(gui)模(mo)大、品(pin)類多、專業性強的特(te)點，并且涉及(ji)工程(cheng)建設、物(wu)資(zi)采購、咨詢服務(wu)等多領(ling)域多業態(tai)。同時，招(zhao)投標領(ling)域兼具權力集中、資(zi)金密集、資(zi)源富集的典型特(te)征，是國(guo)資(zi)央(yang)(yang)企(qi)長(chang)期(qi)以來(lai)腐敗易發(fa)頻(pin)發(fa)的高風(feng)險(xian)領(ling)域，央(yang)(yang)國(guo)企(qi)招(zhao)標采購合規(gui)性、規(gui)范性及(ji)效率性的要(yao)求愈(yu)發(fa)嚴格(ge)。

培訓(xun)對象 央(yang)國企從事投資決策、招(zhao)標(biao)采購、物(wu)資采購、供應鏈管理、基(ji)建(jian)、內控風險管理、紀檢監(jian)察、財務審(shen)計、法務等工作的部(bu)門及工作人員;招(zhao)投標(biao)行業(ye)監(jian)管部(bu)門、招(zhao)標(biao)代理機構(gou)等從業(ye)人員。

培訓內容
（一）“建體系”新監管要求下，央國企招采管理體系建設與工作機制優化方案
1.按照企業類型（投建營一體化/總承包單位/施工單位/設計研發/科技金融類）及企業層級（集團總部&各級企業&地方國企&上市公司等）分級分類介紹招采管理體系修訂優化建議及良好實踐；
2.結合現行國資央企內控、公司治理、財務預算管理、承包商管理以及監督檢查、審計等政策系統性解讀招采體系構建要點與風險提示；
3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構、明確職責分工；
4.指(zhi)導央國企(qi)各級(ji)企(qi)業逐級(ji)落實《關于規范*企(qi)業采購管(guan)理工作(zuo)的指(zhi)導意見》（53號(hao)文）具體要(yao)(yao)求及實施要(yao)(yao)點(dian)。

（二）“補短板”法律法規系統梳理、*監管政策解讀
 1.按(an)照招(zhao)采業務流(liu)程節點梳理央國企招(zhao)標采購法律法規與各類監管要求；

2.招標（招、投、開、評、定）全流程實務及案例分享；
3.非招標（策劃、計劃、組織、實施、考核評價、監督檢查）實務講解；
4.通過采用組織形式（框架協議、戰略采購、零星采購、緊
急采購、集中采購等）實操講解及操作流程指導；
5.評標實務及《評標專家和評標專家庫管理辦法》（國家發改委2024年第26號令）解讀；
6.《建設工程工程量清單計價標準》中工程建設招投標限價、合同價款調整、結算等重點環節講解及案例分析；
7.識別和管理招標采購全過程風險點與預防措施；
8.招標(biao)采購(gou)活動中的異(yi)議(yi)、投(tou)訴處理及案例分析。

（三）“提能力”招標采購、物資裝備、工程管理、供應鏈管理相關條線從業人員能力建設
1.采購需求的設置原則與相關要求分析及科學編制策略；
2.采購策劃的目標、市場分析與采購策略的復盤及優化；
3.結合項目特點、合規要求選擇采購方式以提升采購效率；
4.詢比、競價、談判、直接采購的適用原則與流程實務；
5.工程、貨物、服務不同類別招標文件的編制要點；
6.采購成本分析與談判實務及核算策略；
7.商務談判基本流程、策略與戰術分解實戰演練；
8.合同編制、簽訂、履約、驗收及異議答復等問題解析；
9.供應商管理體系介紹，重點圍繞合規建立并管理供應商庫、庫內遴選定價、履約評價、淘汰清除、更新等環節控制要點解讀；
10.品類管理策略及采購價格管控體系介紹（價格公允性確定、控制價制定、價格調控機制等）；
11.人工智能AI在國有企業招標采購中的賦能作用；
12.借助DeepSeek明確采購需求、推選潛在供應商；
13.AI智能抓取設備、材料、勞務等市場價格信息；
14.AI編制項目技術要求、智能自動生成招標文件；
15.AI自動檢測招標文件錯漏和合規性；
16.DeepSeek智能輔助評標；
17.招投標風險AI自動識別與違法違規行為AI智能取證；
18.AI輔助處理招投標爭(zheng)議、生成法律文件(jian)。

(四)“保合規”招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及違規警示教育
1.央國企建立聯合招標采購監督工作機制先進做法分享;
2.招采專項檢查方案編制指導; 
3.近年來監督檢查、審計、巡視巡察關注的重點領域主要問題及案例分析; 
4.招采違規違紀典型案例警示(shi)教育。

招標采購管理課程公開課