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HR業務能力培訓

【課程背景】
企業的競爭歸根到底是人才的競爭,隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求,企業人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望:
“HR的價值到底在哪里?”
“人力資源管理者如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營?”
華為、騰訊、聯想、阿里,通過人力資源管理的變革,已成為業界的標桿,但更多企業的人力資源部在HR轉型初期,又面臨著“HR角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”。 陷入了人力資源管理的沼澤地,進退兩退,動彈不得,如何解決這個問題?
 本課程從企業經營的角度,通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析,幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義,充分認識人力資源管理的新角色,掌握業務型HR的新技能、新方法,幫助HR有效轉型,成為公司戰略業務合作伙伴。

【課程目標】
幫助學員認清人力資源由外向內的管理趨勢,理解人力資源管理轉型的價值與意義,樹立人力資源業務伙伴的新角色;
幫助學員掌握HR轉型的步驟與方法,了解業務型HR的核心素質要求,能夠制定人力資源專員向業務伙伴轉型的實踐框架;
幫助學員分析HR工作對業務的價值貢獻,厘清業務管理與HR管理的職能分工與協作關系,提升業務經營的效率,提升組織競爭力;
 幫助學員掌握業務型HR的關鍵技能與操作實務,提高企業人力資源管理的系統效率,為企業打造一支優秀的HR隊伍,支撐企業經營目標的實現。

【課程對象】
人力資源總監/經理/主管、人力資源各模塊專業人員;

【課程大綱】
一、現代企業人力資源管理的發展與變革
1、人力資源管理的困惑與出路
現狀分析診斷:我們的日常工作能給業務創造什么樣的價值?主要問題點在哪里?
討論與分享:人力資源管理如何融入企業經營,如何幫助業務部門績效提升?
2、現代人力資源管理的發展及人力資源管理路徑圖分析
3、如何成為一名優秀的業務思維的HR:定角色 、精專業、懂業務、能落地、自發展
業務型HR能力培養體系-加深業務理解+提升崗位能力
行動學習:業務型HR的培養方案及學習地圖

二、金融行業關鍵崗位人才管理全景圖
1. 關鍵人才的界定和識別(我們到底需要什么樣的人才?如何定義我們的人才?)
2. 人才盤點的CARE模型分析(建立標準、評估人才、復盤結果、落實計劃)
關鍵崗位人才精準畫像(崗位任職資格標準及勝任要求)
關鍵人才立體評價標準(業績+能力+潛力和3D模型:能做+愿做+適做)
3. 人才盤點結果的具體運用
人才九宮格與人才地圖繪制(組織內部人才地圖、繼任者地圖)
以終為始的培養目標確定-基于組織業績目標的人才培養計劃(學習地圖及課程清單)
案例 :某崗位的學習地圖
4. 關鍵人才的保留策略
授人以“魚“-薪酬激勵(4P工資模型)
授人以“漁“-培養與發展(人才梯隊項目打造及個人IDP)
授人以“欲“-文化與關懷
5. 與員工進行績效發展面談(IDP)
第一步:反饋績效、肯定優點
第二步:指出不足,提出建議
第三步:設定下階段的工作目標
第四步:展望未來 詢問困難

三、當下環境企業用工風險分析與防范
1. 新法下人力資源規劃4大要點
2. 招聘與錄用中的三大法律風險規避
3. 培訓與績效管理中的法律風險規避
4. 勞動報酬管理實務操作與風險控制
5. 各類假期管理實務操作與風險控制
6. 員工離職風險的控制與防范
7. 如何制定和執行規章制度
8. 社稅新政下的企業用工成本分析與應
 現場答疑,互動討論(各參訓人員可將實際工作過程中碰到的問題或勞動關系案例帶到現場,與老師一起討論分享)

HR業務能力培訓