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deepseek賦能人力資源管理

課程大綱：
導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元
一、AI是什么能解決HR什么問題
1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆 2.其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等
3.AI解決問題的四大領域    4.HR能力飛躍的五大瓶頸
 1)戰略瓶頸   2)專業瓶頸   3)經驗瓶頸    4)效率瓶頸    5)協作瓶頸

模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級
一、與AI如何溝通與協同
1.與AI溝通的4大黃金原則    2.深度對話模式解析:DeepSeek顛覆提示詞-簡單、專業、聚焦
1)基于DeepSeek通用知識的溝通結構5W法    2)基于DeepSeek專業領域的溝通結構4維結構輸入法
二、善事有利器：讓AI極限加速不卡通不崩潰（手機/網頁/客戶端）
1.API部署自有服務器部署OFFICE/WPS，讓Deepseek直接進入常用工具
2.API大模型客戶端，一鍵集成全工具，不用到處找對話框 3.AI小程序，讓你在微信端隨時找到滿血DeepSeek
三、AI+讓你效能起飛
1.DeepSeek+Word：資料整理、會議管理、合規管理等，打造自己的超級助理
2.DeepSeek+excel：數據分析不再難搞，診斷問題更加犀利   3.DeepSeek+Kimi：輕松制作PPT，讓展示更加輕松
4.DeepSeek+訊飛聽見：為超級秘書，重要事務管理達人   5.DeepSeek+剪影：為超級編導，雇主品牌宣傳不再話下
6.DeepSeek+chatgpt（有限次生圖）/豆包：配圖沒煩惱，告別焦頭爛額

第二章 用AI打造極致績效管理，讓數據驅動卓越團隊
一、AI重構績效管理的底層邏輯
1.透視績效管理的AI爆破點    2.讓管理精度提升的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語言模型(NLP)協同各部門形成適配工作分析
二、AI賦能績效管理四大實戰場景
1.BSC四維雷達：從戰略模糊到執行清晰的AI破壁術，讓組織績效不再難
2.KPI智能兵工廠：產出即戰力的指標生成體系  3.智能復盤與數據棱鏡：從結果數據到行為數據的穿透式分析
案例：基于工作流程、績效分析的能力績效復盤實戰分析
4.激勵方案設計：精準AI策略激勵有的放矢
案例：某國企三維激勵方案設計分析：戰略維度+績效維度+需求維度

第三章 用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏人才爭奪戰
一、AI顛覆招聘戰場的底層邏輯
1.傳統招聘的三大致命傷：技能斷層、標準失真、戰力分散  2.明確崗位能力重點：崗位勝任能力建模
二、AI賦能招聘五大實戰場景
1.JD智能生成器：從崗位分析到企業JD的秒級轉化     2.面試問題生成器：
1)1鍵生成標準化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題2)基于候選人簡歷的定制化問題生成系統
3.筆試自動生成器：高效節約無效面試時間    4.簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力
案例：20份簡歷閃電生成評價報告
5.AI面試官X光透視系統：NLP智能語音轉化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業招聘職業經理人匹配度適崗率大幅提升
6.社交平臺發布招聘宣傳片：做個“導演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

第四章 用AI撕裂傳統培訓，降維打擊讓培訓更精準
一、AI顛覆培訓戰場的底層邏輯
1.培訓出彩的3條鐵律：服務戰略、支撐績效、賦能管理 2.培訓管理的AI核能力建設：戰略支撐性分析
二、AI賦能培訓六大實戰場景
1.建立智能需求分析系統：培訓需求的分析診斷   案例：某集團年度培訓破局升級
2.生成基于組織戰略的能力抓取與課程自動匹配引擎 3.智能助手幫你進行高效經驗萃取實現“隱性經驗→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個月沉淀2000+實戰知識顆粒
4.打造課件生產流水線：3步走生成課程雛形      案例：某內訓師課綱&課件開發周期從2周壓縮至6小時
 5.職業發展：讓學習地圖與能力培養清晰可見     案例：某科技公司AI轉變關鍵人才儲備效率提升

第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰場的底層邏輯
1.薪酬管理的難點解析：薪酬設計、分析、調整     2.AI做薪酬的核心基建：數據與指令工程
二、AI薪酬三大實戰場景
1.崗位價值評估與解析
雙維度結合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結合
案例：某集團子公司崗位評估項目AI提效
2.輔助HR進行寬帶薪酬體系設計
設計分析：基于傳統excel與崗位價值評估進行輔助設計    案例：某企業的薪酬表的生成分析
3.形成薪酬體系/薪酬制度/激勵方案分析報告
 薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描    案例：某上市公司發現N個隱形薪酬問題的AI洞察

第六章 讓AI重構HR能力，從事務工作者快速升級為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯
1.高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優化、項目運營   2.AI做組織發展的核心基建：引導式智能對話框架
二、AI賦能HR的四項核心能力
1.核心能力1：組織智能診斷
實戰工具：診斷模型選用+數據分析+生成報告    案例：某企業經營問題診斷分析
2.核心能力2：流程優化/再造工程
敏捷人機共創式流程設計：一鍵生成流程圖      案例：串聯組織流程的鐵三角組織落地分析
1.能力維度3：項目精益運營
變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃+項目運營     案例：薪酬改革項目工作計劃
備注：此為版權課程，盈利為目的截取盜用違法必究。

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