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績效評估過程培訓

【課程背景】
在儲能行業蓬勃發展、市場競爭日益激烈的當下，福建龍凈儲能科技有限公司致力于持續提升自身的核心競爭力，實現戰略目標與業務的穩步增長。員工績效作為企業發展的關鍵驅動力，其管理成效直接影響著公司的運營效率、創新能力和市場表現。
當前，公司在員工績效激勵管理方面面臨諸多挑戰。隨著業務的拓展和組織架構的調整，傳統的績效指標體系難以精準反映各部門及崗位的工作重點與價值貢獻，導致員工工作方向與公司戰略目標出現偏差。同時，激勵方式的單一性和缺乏針對性，使得員工的積極性和創造力未能得到充分激發，人才流失風險加劇。此外，績效評估過程中存在的標準不統一、溝通反饋機制不完善等問題，引發了員工對績效結果的質疑，進一步影響了團隊的凝聚力和工作效率。
 張子斌老師的《破解員工績效激勵管理的實操難題》課程，將通過系統化的講解和案例分析，工具模擬等，讓學員掌握先進的績效激勵管理理念、方法與工具，以提升管理水平，推動公司人力資源管理的優化升級，為公司的可持續發展提供有力支撐。

【課程收益】
掌握儲能行業績效激勵的核心痛點，以及針對性的問題原因分析
掌握思維激勵體系的設計，掌握如何有效激勵的方法
掌握績效沖突情景下的處理技巧，明確如何破解績效激勵難題

【課程對象】
企業中高層管理人員

【課程大綱】
一、儲能行業績效激勵核心痛點
1、行業特性挑戰
技術研發周期與短期考核沖突（案例：某儲能電池項目延期考核爭議）
跨部門協作激勵缺失（如研發、生產、市場部門目標割裂）
新生代員工非物質激勵訴求分析
2、管理者常見誤區
“重懲罰輕引導”的考核慣性
績效指標與戰略目標脫節
工具：戰略解碼四象限圖

二、四維激勵體系的設計
1、物質激勵創新
項目里程碑獎金池設計（參考：寧德時代項目制激勵模型）
技術創新積分兌換機制（積分可兌換培訓/休假/資源傾斜）
2、職業發展激勵
雙通道晉升標準可視化
個性化IDP（個人發展計劃）制定工具
案例：美的技術專家序列晉升規則
3、文化認同激勵
價值觀行為錨定法（將”安全零事故”“降本增效”等理念量化）
非物質激勵儀式設計（如年度技術攻堅勛章授予流程）
4、即時反饋機制
績效周報”三明治溝通法”（具體案例+改進建議+資源支持）
敏捷績效看板工具演練（現場模擬研發團隊OKR追蹤）

三、績效激勵沖突場景突破
1、典型矛盾處理
老員工績效滑坡：工齡積分緩沖機制+導師角色轉化方案
跨部門搶功推責：聯合KPI綁定+利益分配計算公式
2、數據化工具應用
績效校準會議六步法（含沖突預警指標清單）
員工敬業度雷達圖分析（現場診斷模板發放）
3、績效管理技巧升級
績效指標設計優化
績效溝通面談反饋
績效文化氛圍建設

績效評估過程培訓