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戰略人力轉型培訓

【課程背景】
企業在經濟下行，未來發展大趨勢不明朗的前提下，需要在轉型升級或者商業模式創新等方面有所突破，必然會涉及產業鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經營、融資籌劃等等的重大舉措，然而在實際操作中，常會面臨以下問題：
如何在國家政策調整，產業發展變革，企業自身成長中找到企業的機會？在企業價值創造中，如何找到適合自己的定位？確定企業的戰略方向、市場和業務組合、目標和計劃、年度“里程碑”舉措等？
轉型升級大方向確定后，如何做好承接和支撐，如何調配資源？用什么工具、方式和方法，保證轉型升級能夠有效的落地？
為什么我們做了大量的工作，無論外部還是內部，但是投入巨大卻收效甚微，到底如何做才能讓企業轉型升級？
 《戰略人力資源管理的創新與實踐》課程，將通過SOT-”Strategy戰略-Orgnization組織-Talent人才“三位一體的呈現方式，讓企業家更清晰如何做轉型升級，找到轉型升級的機會點，以及確定方向后，如何通過組織運營承接轉型升級，如何通過人才發展驅動轉型升級，并且提煉了轉型升級從戰略到落地執行的關鍵環節，通過真實的案例總結的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。

【課程收益】
系統分析當下大環境和背景下的企業轉型升級問題，輸出SOT戰略人力資源管理（Strategy戰略-Orgnization組織-Talent人才）的方法論。
掌握通過“三維-Idea”模型的應用，找到企業轉型升級的方向和機會點。
掌握通過”4E”模型，來提升組織運營能力，承接企業的轉型升級。
掌握人才“Trust”模型，通過人才驅動，打造企業的人才供應鏈，保障企業的轉型升級。
 獲得工具包如下：轉型升級SOT模型，戰略澄清“三維-Idea”模型，組織運營”4E”模型，人才發展Trust模型，精準選人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培養Seed模型等。

【課程特色】
干貨滿滿。既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的獨創方法論。
貼合實際。符合當下大環境變化下，企業轉型升級的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學不分，學員有身臨其鏡之感。
 案例真實。所有課程中講的案例均為實際服務的項目案例，并且符合企業在不同行業、不同階段的代表性，和學員能夠達成共識。

【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總裁、副總經理、人力高管等企業高管人員

【課程大綱】
一、如何在不確定的大環境中尋找自己的機會？
1、大背景下中小企業發展痛點
錢難掙：價格戰、行業無壁壘而刺刀見紅
看不清：身心憔悴于外部環境和產業變化
搞不懂：高科技和新元素等模式弄不清楚
跟不上：企業的布局似乎總是跟不上趨勢
2、宏觀和微觀的角度分析原因
國家的三次經濟格局調整
商業發展三浪疊加的趨勢
新質生產力下的時代要求
企業發展第二曲線的形勢
3、轉型升級“SOT系統模型”
Strategy戰略澄清及方向確定
Orgnization平臺搭建及組織優化
Talent人才梯隊及管理機制

二、如何通過戰略澄清來明晰轉型升級的方向？
1、轉型升級戰略舉措常見問題
產業鏈延伸錯的路
多元化經營踩的坑
全國化布局碰的壁
主動性出海翻得船
階段性融資惹的禍
2、戰略舉措不理想的原因分析
對宏觀環境的分析不到位
對產業的發展機遇不理解
對企業能力的掌握不全面
對戰略落地的方法不掌握
3、如何通過戰略澄清明晰方向
“三維-Idea”模型的應用
全景圖：戰略澄清效果圖
機會點：市場和業務組合
方向點：年度目標和計劃
里程碑：年度大仗的清單
案例分析：某專精特新*小巨人企業的轉型升級
演練：三維-Idea模型模擬演練

三、如何通過組織運營和優化來承接轉型升級？
1、組織運營效果差的六大現象
小公司大機構，官僚風氣盛行
拉山頭各執政，部門壁壘嚴重
多推諉不擔責，躺平現象普遍
流程多審批長，公司效率低下
數量夠素質差，組織效能偏弱
強考核弱激勵，團隊績效走低
2、組織運營效果差的原因分析
組織運營系統不見效
組織結構設計不合理
組織管控模式不科學
組織激勵方式不適當
組織文化創新不及時
3、4E模型來承接組織轉型升級
Ehance operation system增強運營系統
Empower operation 促進組織賦能
Elevate culture提升文化驅動
Effectiveness improvement組織效能升級
案例：某公司的組織變革案例研討

三、如何通過人才發展來驅動企業的轉型升級？
1、人才方面影響轉型升級的問題
兩個人才趨勢
五大人才痛點
2、人才影響轉型升級的原因分析
人才的規劃不清晰
人才的選擇不合適
人才的使用不恰當
人才的培養不到位
人才的管理不規范
3、人才Trust模型驅動轉型升級
Together: 協同作用
Reserve: 人才保留
Use: 人才使用
Select: 人才精選
Training: 人才培養
4、機制建設形成人才的循環系統
案例：某高科技公司的人才選用“滑鐵盧”
討論：如何保證外部引進的高管的平安落地

戰略人力轉型培訓