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房地產成本管控課程

課程簡介：
大量的(de)統計數據(ju)和實踐(jian)表明，前期(qi)策(ce)劃和設(she)(she)計階段（項(xiang)目(mu)策(ce)劃、方案(an)設(she)(she)計、初(chu)步設(she)(she)計、施工(gong)圖設(she)(she)計）影響整個房地產(chan)(chan)(chan)項(xiang)目(mu)投資在(zai)80%以上，房地產(chan)(chan)(chan)項(xiang)目(mu)全過程(cheng)成(cheng)本精細化管(guan)理與(yu)造價控制對(dui)房地產(chan)(chan)(chan)企業經營至關重(zhong)要。擁(yong)有全過程(cheng)成(cheng)本精細化管(guan)理優勢是房地產(chan)(chan)(chan)企業持(chi)續發展的(de)源動力。

課程對象：
房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業董事(shi)長、總(zong)(zong)經(jing)理、項目總(zong)(zong)經(jing)理等高層領(ling)導；房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業設計總(zong)(zong)監(jian)、成本總(zong)(zong)監(jian)、工程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)監(jian)、財務(wu)總(zong)(zong)監(jian)、總(zong)(zong)工程(cheng)(cheng)師等主管人員；房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業規劃設計、工程(cheng)(cheng)管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門(men)骨干。

課程收益：
1、了解和學習房地產新政策之后房地產企業成本與利潤的壓力
2、學習和掌握房地產項目全過程精細化成本管理和實施方法；
3、學習和(he)研究標(biao)桿企業的項目全過程(cheng)成本管(guan)理方(fang)法(fa)。

課程大綱：
1當前房地產企業成本構成與壓力
1.1土地政策變化對項目成本的壓力
1.2融資環境變化的成本壓力
1.3供應鏈管理的成本壓力
1.4企業內部管理的成本壓力
1.5項目管理與營銷成本壓力
1.6房地產項目成本構成
1.6.1房地產項目開發全過程成本構成
1.6.2不同業態項目成本結構
1.6.3房地(di)產項目成本管理的目標與理念

2房地產項目全過程成本控制
2.1項目前期拓展階段成本匡算要點
2.2項目規劃設計環節成本控制措施
2.3項目招投標環節成本控制的要點
2.4項目工程施工環節成本控制要點
2.5材料設備采購環節成本控制要點
2.6工程預決算環節的成本控制要點
2.7開發項目銷售環節成本控制要點
2.8開發項目期間費用成本控制要點
2.9開發項目財務成本控制要點

3成本精細化管理標桿房企案例研究
3.1龍湖房地產全過程成本精細化管理之道
3.2標桿房企全過程成本精細管理案例分享
3.3萬科全過程成本精細化管理剖析
3.4中海(hai)地(di)產全過(guo)程成本精細化管理

房地產成本管控課程