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HR的定位培訓

【課程背景】
人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統化的業務人才發展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：
1. 傳統HR角色中的思維模式固化；
2. 能夠有效和組織領導者，業務部門管理者有效溝通，
3. 在組織發展過程當中，不能夠充分理解組織發展戰略，量化業務發展目標；
4. 影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業務發展，共同創造價值，實現全員成為組織業務伙伴。
5.不能(neng)有效地進行組(zu)織(zhi)診斷(duan)，解(jie)決問題工具的缺(que)失，導致無法全面執行組(zu)織(zhi)業務(wu)發展戰(zhan)略，優化(hua)業務(wu)發展流(liu)程，構建有效的組(zu)織(zhi)管理體系；

【課程收益】
1、明確HR的定位，角色；
2、樹立HRBP轉型的思維模式和認知；
3、提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；
4、組織戰略，通過組織診斷，制定業務發展解決方案；
5、能(neng)夠理解組(zu)織(zhi)業務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)戰略和業務(wu)(wu)需求，從而(er)制定出有效的業務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)措施和方案。

【授課方式】
課堂講授(shou)＋行動(dong)(dong)學習促動(dong)(dong)＋案(an)例分(fen)析(xi)＋分(fen)組討論＋實戰練習

【適用對象】
人力資源管理者

【課程大綱】
第一單元：人力資源轉型的角色和定位
1、HRBP的角色發展
（1）HR何去何從？——由一系列關鍵事件引發的討論
（2）HR的歷史變遷，發展階段和發展趨勢
（3）三支柱模型之COE體系構建
(4)  三支柱模型之SSC體系構建
【討論】如果在現有的架構下，運用和轉化三支柱思維
2、HRBP在組織中的定位
（1）CEO,業務經理，與HR的定位
（2）HRBP在組織發展中的職責
（3）HRBP轉型無為模型：定位，角色，思維，能力，工具
【案(an)例分(fen)析】清晰定義(yi)HRBP的角色

第二單元：HRBP轉型之-思維
1、HRBP轉型——結果思維
2、HRBP轉型——客戶思維
3、HRBP轉型——戰略思維
4、HRBP轉型——運營思維
5、HRBP轉型——業務思維
【討論】HRBP工作中的思維(wei)盲點

第三單元：HR轉型之-能力
1、戰略理解力
（1）梳理組織戰略地圖
（2）通過戰略地圖落地人力資源各項工作  
【實戰演練】現場繪制戰略地圖
2、業務影響力
（1）HRBP如何深入業務
（2）HRBP如何贏得組織聲譽
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
（3）HRBP如何快速響應業務部門的需求   
【案例討論】與業務經理溝通的問題與解決
【案例分析】戴夫-尤里奇模型
成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業務通才VS技術專家
（3）業務伙伴VS內部顧問               
3、組織診斷力
（1）組織診斷模型
（2）組織診斷流程與工具
（3）組織診斷案例分享與解決方案
4、績效改進力
（1）績效改進模型
（2）績效(xiao)改進案例

第四單元：HRBP工具箱和*實踐
1、HRBP如何快速整合技術解決方案
2、阿里的“政委”核心導向
3、華為(wei)的“HRBP”新思路

HR的定位培訓