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人力資源戰略培訓規劃

【課程背景】
后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，而這些舉措必然對企業人力資源管理提出更高的要求和挑戰。
如何制定戰略導向的人力資源規劃，如何針對現有的人員優化配置，對承接企業戰略，開拓市場布局，提升組織和人員效能有著至關重要的作用。
 張子斌老師的《戰略導向的人力資源規劃》課程，將圍繞企業如何承接戰略導向，如何規劃人力資源數量、結構、質量，如何開展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進行深入的解析，同時結合項目咨詢和實踐中的經驗總結，幫助企業建立一套人力資源優化配置的系統和方法，適合企業發展的需要。

【課程收益】
了解國家對央國企的人才管理的政策和導向，尤其是科技型企業的優秀做法
掌握戰略解碼的方法，了解企業戰略對人力資源管理的要求，承購成績戰略導向
掌握人力資源規劃的方法，能夠做好供給和需求的預測分析，制定針對性的實施計劃
獲得工具包如下：戰略解碼、人力資源規劃方法等

【課程對象】
企業中高層管理人員，企業人力資源工作人員等

【課程大綱】
一、如何認識新形勢下的人力資源管理的挑戰
1、如何理解當下的宏觀與微觀變局
國家的三次經濟格局轉換
企業發展第二曲線的要求
新質生產力下的時代背景
2、環境變化下的人力資源管理創新
新形勢下人力資源管理的挑戰
人力資源管理定位和價值創造
國家對央國企人才的政策導向
科技型企業人才管理優秀案例（人才流動、薪酬調整、優化安置等）
二、如何通過戰略解碼承接企業的戰略目標
1、如何繪制企業的戰略地圖
BSC模型確定關鍵績效領域
企業戰略分析與目標解讀
戰略解碼及人力資源承接
2、如何解讀戰略對人力要求
企業人力資源目標的設定
圍繞人力資源數量、質量、時限、成本等方面，設置人力資源目標
由關鍵成功因素設定組織KPI
各層級目標的確定
公司目標的確定/部門目標的確定
目標確定中的協同
分解拆分企業目標至N-2級/確定企業年度發展里程碑事件
三、如何通過人力資源規劃拆解企業戰略訴求
1、評估企業的人力資源現狀及差距
人力資源數量與結構盤點
員工素質與能力系統評估
人力資源管理現狀的分析
2、編制人力資源規劃明確整體框架
人力資源規劃的方向
人力資源規劃的邏輯
人力資源規劃的體系
3、編織企業的人力資源的需求預測
基于戰略的崗位需求預測
人才數量與質量需求預測
4、編織企業的人力資源的供給預測
內部人才供給分析
外部人才供給調研
5、保證企業人力資源供需平衡政策
供需差距的分析
平衡措施的制定
6、編織人力資源規劃的實施計劃
規劃實施步驟與時間安排
細化責任分工與資源配置

人力資源戰略培訓規劃