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績效人力資源培訓

【課程背景】
在當今瞬息萬變且競爭激烈的商業環境中，企業的生存與發展面臨著諸多挑戰。
從企業內部管理的角度來看，人力資源作為企業最寶貴的資源之一，其管理的有效性直接影響著企業的績效和發展。傳統的人力資源管理模式往往側重于事務性工作，如招聘、考勤、薪酬核算等，而對如何通過人力資源管理來提升企業績效的關注度不夠，越來越多的企業意識到，建立績效導向的人力資源管控體系是提升企業競爭力的關鍵。
績效導向的人力資源管控，強調將企業的戰略目標轉化為具體的績效指標，并通過對員工績效的管理和激勵，促使員工的行為與企業戰略保持一致，從而實現企業整體績效的提升。
 張子斌老師的《績效導向的人力資源管控》課程，將系統介紹績效導向的人力資源管控體系的構建和實施，使學員提升企業的人力資源管理水平和績效，增強企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

【課程收益】
提升認知：全面深入地理解績效導向的人力資源管控理論，涵蓋績效管理的各個環節、人力資源各模塊與績效的關聯，以及如何將企業戰略與人力資源管理有效結合，形成完整且系統的知識架構，為企業管理提供堅實的理論基礎
頂層思維：從戰略高度審視人力資源管理與企業績效的關系，培養戰略思維。能夠將人力資源管理策略與企業的長期發展戰略緊密結合，使人力資源成為企業戰略實施的有力支撐，提升在復雜商業環境下做出科學決策的能力
 掌握方法：熟練掌握績效規劃、目標設定、過程管理、考核評估以及結果應用等一系列績效管理的實操方法；學會運用績效導向優化人力資源的選、育、用、留等環節；理解組織文化對績效的重要影響，學會構建以績效為導向的企業文化。

【課程對象】
企業負責人、企業高層管理人員

【課程大綱】
一、如何明晰績效與人力資源管控的深度融合
績效管理理論演進：從傳統績效考核到現代績效管理體系的發展歷程
從“事務型HR”到“戰略型HR”的角色轉變
人力管控核心要點和思維
績效導向對人力資源管控的引領作用：如何以績效為驅動優化各模塊工作
案例分析：某“小巨人”企業，如何通過績效導向實現人力資源的高效管控
二、如何理解績效導向的企業戰略澄清與解碼
1、績效導向的戰略澄清與洞察
看宏觀：通過PEST模型，找到風口與大市場
看行業：未來10年的價值轉移風險和機會
看客戶：客戶細分模型
看競爭：競爭對手分析
看自己：識別商業模式創新方向
2、績效導向的企業戰略模式組合
經營戰略的模式
競爭戰略的模式
行動戰略的模式
戰略澄清效果圖
3、績效導向的戰略解碼與目標制定
（1）戰略與績效的強關聯邏輯
企業戰略到人力資源戰略的轉化路徑
價值鏈分析：戰略目標如何分解為部門/崗位績效指標
戰略地圖的繪制：平衡計分卡（BSC）在績效管理中的應用
（2）戰略目標的確定
由關鍵成功因素設定組織KPI
績效目標設計的方法 
定量指標的設計/定性指標的設計
各層級目標的確定
公司目標的確定/部門目標的確定
目標確定中的協同
分解拆分企業目標至N-2級/確定企業年度發展里程碑事件
（3）細分策略的制定
營銷、產品、競爭和能力等策略形成配套策略
三、如何實施績效導向企業人力資源管控實踐
1、績效導向的人才管理應用
選人：以績效為導向的招聘標準和流程優化
用人：基于績效的人才盤點、人才梯隊建設和繼任計劃
育人：根據績效評估結果制定個性化培訓與發展計劃
留人：通過績效管理提升員工滿意度和忠誠度
2、績效導向的激勵多元化
績效與薪酬掛鉤：設計基于績效的薪酬體系，寬帶薪酬結構下的績效浮動比例設計，實現薪酬公平與激勵
績效與職業發展：晉升、調崗、培訓機會與績效的關聯
績效獎勵與認可：非物質激勵方式，如榮譽表彰、職業發展機會，長期激勵工具（股權、利潤分享）與績效達成的綁定
績效改進計劃制定與實施：幫助低績效員工提升績效
3、績效導向組織文化建設
（1）績效文化塑造
團隊績效的影響因素：團隊結構、成員協作、領導風格等
高層管理者在績效推行中的角色定位
從“考核文化”到“改進文化”的轉變策略
案例：華為“壓力傳遞”機制
（2）績效溝通與變革推動
 關鍵對話技術：如何向團隊傳遞績效壓力
 組織變革中的績效管理配套機制

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