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組織結構能力培訓

【課程背景】
面對激烈的市場競爭，企業規模的擴大或縮減，這樣外部環境的變化外，企業內部也常常面臨績效管理問題，企業面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題，
員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限，導致員工發展受限，影響員工的滿意度和留存率。
我們常常要進行組織的變革，組織文化與價值觀重塑，現有的崗位和職級體系可能不再適應，需要進行調整以優化人力資源配置，通過優化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力，提供員工發展動力與突破晉升瓶頸， 強化或更新其組織文化和價值觀，確保所有員工都有平等的發展機會，同時提升中高層管理人員的領導力和管理能力，以更好地應對復雜多變的商業環境。
合理設置崗位，使得崗位與員工能力、組織需求匹配；
 職級晉升機制透明化，明確晉升標準。靈活的構建組織結構，建立有效的激勵機制，清晰員工職業發展路徑，才能讓人才充分發展。讓企業在面對市場和技術變化時反應快速，加強應變能力，提升企業競爭力。

【課程收益】
認知組織結構與崗位、職級體系的關系，支撐組織能力的路徑
認知組織結構設計中的難點與應對方法
運用組織結構優化方法工具，基于價值鏈的工作崗位設計
運用職級體系的四步設計法，設計職級體系
掌握持續調整崗位與職級體系的原則與方法

【課程特色】
針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，學之即用

【課程對象】
中高層管理人員；人力資源工作者

【課程大綱】
一、組織結構：你的組織架構是助力還是阻力？
案例引入：這樣的組織結構是促進還是阻礙了工作？
組織結構與崗位、職級體系的關系。
組織結構設計中的痛點分析。
如何通過優化組織結構提升組織能力和效率
小組討論：我的組織架構設計有哪些可提升方向

二、崗位設計：你部門的崗位設計真的合理嗎？
案例引入：這樣的崗位總是難以滿足組織發展的需求？
崗位設計的重要性及其對組織能力的影響。
崗位設計中的常見問題與誤區。
如何確保崗位設計符合組織戰略和目標-基于價值鏈的工作崗位設計
呈現方式：案例，互動，討論

三、職級晉升：你的晉升機制是公平還是陷阱？
問題引入：職級晉升如何影響員工的忠誠度和績效？
職級晉升體系的基本原則和常見問題。
晉升過程中的公平性問題及其對員工心理和行為的影響。
如何建立公平、透明的晉升機制- 職級體系的四步設計
（1）明確職務層次
（2）確定職級標準
（3）建立職級體系
（4）完善職級體系
案例展示和討論：完整的職級體系方案展示討論

四、崗位與職級體系，如何優化？
崗位與職級體系的持續改進和適應性。
面對市場和技術變化，如何調整崗位與職級體系。
實施策略和方法，確保崗位與職級體系的持續優化。
小組討論：我部門的崗位與職級體系如何優化以適應變化？

五、課程回顧與行動計劃：我們接下來做什么？
1、課程回顧
呈現方式：知識分享法
2、制定實施計劃
制定實施計劃和時間表
確定關鍵里程碑和評估指標
制定個人和團隊的后續行動計劃
小組討論：我講如何我部門的組織架構、崗位設計和職級體系設計

組織結構能力培訓