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績效與組織績效培訓

【課程背景】
很多企業在執行績效管理的過程中，往往是雷聲大，雨點小，最終偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我們并沒有進行績效管理的閉環，而其中績效結果沒有得到充分挖掘和運用是其中非常重要的原因。
績效目標的制定沒有頭緒？
員工是否應該加薪沒有依據？
員工是否可以升職無法判斷？
員工培訓內容無法確定？
員工能力無法真正判斷？
 其實，績效考核的結果就是一把幫助我們解決上述問題的鑰匙，我們要充分發掘和利用好績效結果，他將是我們做好人才評優和篩選，以及調薪和發放獎金的重要依據。

【課程收益】
1、了解績效管理的頂層戰略性思維；
2、學會通過績效數據進行問題分析；
3、掌握績效結果的四種分析方法；
4、能夠針對企業的具體情況，進行績效結果的靈活運用

【課程特色】
1、真實案例教學：聚焦現實工作場景，結合實際案例分析，激發學員興趣與思考。
2、學員深度參與：設計諸多教學形式，引導學員多維互動，形成知識的個人版本。
3、訓戰實操落地：多維度的理論講解，多方面的實踐結合，實現知識的現場轉化。

【課程對象】
 中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經理、副總經理、職能部門總監、經理、副經理）、戰略及組織績效管理部門管理人員、人力資源專業人員、COE、HRBP

【課程大綱】
企業推行了績效管理，為何會出現部門績效與組織績效兩層皮現象？
企業戰略與績效管理的關系
1、戰略，組織，人才，激勵的關系
2、績效管理的核心地位
3、績效管理落地中的三個致命點
4、影響企業績效管理水平的兩大因素
實戰問題解讀：企業綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標準
績效數據的價值到底是什么？
1、績效數據的收集與整理
2、數據來源與準確性保障
3、績效數據分析方法（橫向+縱向）
4、對比分析、趨勢分析、結構分析等
5、通過數據識別績效問題與機會
案例分析：隱藏在數據里的秘密，你發現了嗎？（某企業年度績效考核結果分析報告）
結果如何運用才能真正形成績效管理的閉環？
實戰問題：績效考核結果如何應用在招聘、培訓、人才盤點和人才評估？
1. 績效考核如何推動目標的實現
實戰問題解讀：如何根據企業的戰略規劃設計考核指標？
2.績效考核結果應用于招聘和轉正
實戰應用工具：各崗位標準建設模板
3.績效考核結果應用于培訓
案例解析：某控股集團績效考核結果在培訓體系建設時的應用
4.績效考核結果應用于員工利潤意識的建立
思考練習：正態分布實施的本質作用
實戰問題解讀：正態分布的替代模式
5.績效考核結果應用于人才盤點和人才評估
① 宮格介紹
② 如何利用宮格設定員工培養發展路線
③ 宮格設計與應用的三步法
6.績效考核結果應用于獎金分配和晉升（薪）
思考練習：根據人才評估結果如何分配獎金和設計晉薪幅度
實戰應用工具：利用宮格結果的獎金與晉薪的標準分配比例
學員心得分享

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