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人力數字化轉型培訓

【培訓背景】：
當今世界正經歷著各種數字化變革，數字化正在徹底改變商業環境和所有個體、組織，數字經濟時代正在勢不可擋地向前發展，也正在推動著企業數字化轉型進程。在快速變化的商業環境中，人力資源部門必須直面挑戰，積極主動地接受全新思維的顛覆并擁抱變革，擁抱以數字化為核心的一系列組織創新和管理表格，以便讓人才釋放出*的活力與創新力。
數字化的人力資源管理是時代趨勢，以人工智能、大數據、云計算、社交化等為代表的數字技術正持續給人力資源管理的發展帶來新的契機。
數字化轉型不僅是一種技術概念，更是一種全新的思維方式。不僅需要數字化技術，更需要人力資源管理者具備數字化思維。
面對企業(ye)數字(zi)化(hua)浪潮，人力資源部(bu)門與崗位應在數字(zi)化(hua)轉型(xing)過程中發(fa)揮“布道(dao)師”的作用(yong)，人力資源職能應率(lv)先實(shi)現自(zi)身的數字(zi)化(hua)轉型(xing)，從而(er)轉型(xing)成為(wei)企業(ye)數字(zi)化(hua)戰略落地的重(zhong)要基石。

【培訓對象】：
人力資源管(guan)理者、分管(guan)人力資源工作的各級管(guan)理者。

【培訓目標】：
1.理解人力資源數字化轉型的重要意義。
2.掌握人力資源數字化轉型的關鍵思維。
3.認知(zhi)數字化手段提升人(ren)力資源管理的效(xiao)率。

【培訓設施】：
手提(ti)電腦（講師自備）、投影儀（用(yong)于(yu)播放幻燈片）、音響（用(yong)于(yu)電腦擴音）、胸麥（講師用(yong)）、無線麥（學員(yuan)用(yong)）、獎品(pin)（用(yong)于(yu)參與激勵）、白板或黑(hei)板和(he)水(shui)筆或粉筆（用(yong)于(yu)教學輔助）。

【培訓內容】：
第一講數字化轉型的人力資源管理變革
1.數字經濟時代的管理變局
2.數字化轉型的定義和重要性
3.人力資源數字化轉型的背景和必要性
4.數字化人力資源的關鍵要素
5.人力資源數字化轉型的內在邏輯
6.人(ren)力(li)資源(yuan)數字化轉(zhuan)型的常見誤區

第二講傳統思維的改變
1.重新認知員工屬性
2.重新認知管理屬性
3.重新認知人力資源管理數據屬性
4.數(shu)字經濟時代人力(li)資源管(guan)理(li)的(de)變與不變

第三講數字化轉型的核心思維
1.數據驅動思維
2.用戶體驗思維
3.敏捷創新思維
4.技術融合思維
5.人才培養思(si)維(wei)

第四講人力資源數字化轉型的關鍵
1.人力資源數字化轉型的思考方向
2.人力資源數字化轉型的核心基礎
3.人力資源數字化轉型的成功要素
4.人力資源數字化轉型的模式選擇
5.人力資源數字化(hua)轉(zhuan)型的工(gong)作維度

人力數字化轉型培訓