課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊合作課程
【課程背景】
隨著企業競爭(zheng)日益激烈,團隊合(he)作(zuo)已成為決定項目成敗(bai)的(de)關鍵(jian)因(yin)素之一(yi)(yi)。然而,高效(xiao)的(de)團隊協作(zuo)不(bu)僅(jin)僅(jin)依(yi)賴于良好的(de)溝(gou)通技巧,更需要(yao)每(mei)個成員擁有開放(fang)的(de)心態和愿(yuan)意(yi)共同(tong)成長(chang)的(de)愿(yuan)望(wang)。本課程旨在通過一(yi)(yi)系列互動活動和案(an)例(li)分析,幫助參與(yu)(yu)者理解合(he)作(zuo)的(de)重要(yao)性,學(xue)會如(ru)(ru)何(he)在團隊合(he)作(zuo)中(zhong)發現(xian)(xian)自身的(de)優(you)勢與(yu)(yu)不(bu)足,并通過互補(bu)與(yu)(yu)協作(zuo)實現(xian)(xian)個體(ti)(ti)與(yu)(yu)集體(ti)(ti)的(de)共同(tong)進步。我們(men)將探討(tao)如(ru)(ru)何(he)構建(jian)信任、有效(xiao)溝(gou)通、解決沖(chong)突,以及(ji)如(ru)(ru)何(he)利用團隊多樣性來增強整體(ti)(ti)績效(xiao)。
【課程收益】
學(xue)(xue)員(yuan)將學(xue)(xue)會在團(tuan)隊中發(fa)揮自身優(you)勢(shi),同時促進(jin)團(tuan)隊協作(zuo)與(yu)信任,提升整體工作(zuo)效率與(yu)滿意度(du)。
【課程對象】
本課程適(shi)用于企業內的基層員工、業務骨干、高潛人員、入(ru)職(zhi)新人等。
【課程大綱】
一、理解合作的力量
1.1 合作的意義
1.1.1 協作對于個人成長的價值
1.1.2 協作對團隊成功的影響
1.2 成功合作的案例研究
1.2.1 團隊合作的經典案例
1.2.2 行業內部合作典范
二、建立信任與溝通
2.1 信任的重要性
2.1.1 如何在團隊中建立信任
2.1.2 信任如何影響團隊表現
2.2 有效溝通技巧
2.2.1 開放式交流原則
2.2.2 積極傾聽與反饋
2.2.3 現場練習
三、多元化與團隊角色
3.1 認識團隊多樣性
3.1.1 了解不同個性類型
3.1.2 多樣性帶來的優勢
3.2 確定團隊角色
3.2.1 識別個人在團隊中的位置
3.2.2 角色分配與任務匹配
3.2.3 現場練習
四、沖突管理與決策制定
4.1 沖突的正面作用
4.1.1 沖突作為成長的機會
4.1.2 如何健康地處理分歧
4.1.3 案例解析
4.2 團隊決策過程
4.2.1 集體決策的原則
4.2.2 實踐中的決策技巧
4.2.3 現場練習
五、實踐練習與行動規劃
5.1 小組合作任務
5.1.1 設計團隊合作項目
5.1.2 執行與反思
5.2 制定個人合作成長計劃
5.2.1 根據所學制定未來目標
5.2.2 確定具體(ti)實施步驟
團隊合作課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323402.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 余星冰
戰略規劃公開培訓班
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老(lao)師
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉(xiao)鵬
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬(wan)綱(gang)
戰略規劃內訓
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 打造業務增長的第二曲線 劉(liu)成熙
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉(xie)紹斌
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 戰略解碼與執行 王翔(xiang)(
- A-21.2-十五五戰略規 劉成(cheng)熙
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪(hong)超
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞(cheng)
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老(lao)師
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武