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房地產企業供應商管理課程培訓

課程背景：
房地產(chan)行業(ye)最根本(ben)(ben)的競(jing)爭(zheng)之一就是成(cheng)本(ben)(ben)的競(jing)爭(zheng)，而采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)的控(kong)制(zhi)(zhi)貫(guan)穿房地產(chan)開(kai)發全程，采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)的下(xia)降實際上就是企業(ye)利潤的增加。本(ben)(ben)課程主要介紹了房地產(chan)行業(ye)內*有(you)實際操(cao)作性(xing)的招標(biao)采(cai)購(gou)(gou)技巧，從招采(cai)團隊建(jian)設到(dao)具有(you)良好操(cao)作性(xing)的制(zhi)(zhi)度建(jian)設，從供應商(shang)管(guan)理(li)到(dao)談判(pan)(pan)技巧，從全面成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析到(dao)揚長避(bi)短的商(shang)務談判(pan)(pan)，從標(biao)底編制(zhi)(zhi)到(dao)規避(bi)潛規則的發生(sheng)，都有(you)成(cheng)功的經驗分(fen)析與(yu)探討。

課程收益：
1、招標團隊建設           
2、招標制度建設          
3、招標文件編制           
4、標底編制 
5、如何管控招標關鍵管控點 
6、定額計價還是清單計價   
7、談判技巧         
8、規避潛規則

課程對象：房地產企業分管招采的總經理、招采部相關負責人等

課程大綱：
第一部分：房地產招投標團隊建設       
1、團隊建設基礎                   
2、招標團隊建設基礎                 
3、常規地產招標體系架構              
4、地產公司招標授權體系              
5、招標團隊部門工作分工             
6、招標團隊工作職責                
7、招標團隊紀律與原則               
8、一級與二(er)級管理案例分享 

第二部分：如何編制招標文件 
1、招標文件的種類 
2、編制前的準備工作
3、編制原則
4、招標文件的組成
5、合同主要條款
6、投標文件格式
7、評標辦法
8、招標文件的強制性要求
9、案例分享

第三部分：標底那點事
1、標底概述                        
2、編制原則                        
3、標底的弊端                      
4、編制方法                       
5、影響標底的因素
6、標底與其它常用指標的區別
7、標底的使用條件
8、案例分享

第四部分：如何建立適合自己企業的招標制度
1、意義與必要性
2、制度體系
3、不同企業規模的制度建設
4、案例分享

第五部分：招標準備工作
1、招標準備的工作內容             
2、招標過程形成的文件資料         
3、開標所需的文件資料            
4、評標所需的文件資料            
5、定標所需的文件資料             
6、具體做法
7、招標資料案(an)例(li)分享(xiang)               

第六部分：如何管控招標關鍵流程點
 1、招標流程    
2、招標形式     
 3、招標過程的主要風險
 4、招標過程的管控措施
5、案例分享

第七部分：供應商管理
1、管理目的
2、供應商分類
3、供應商管理內容
案例分享

第八部分：規避潛規則
全過程潛規則介紹與規避
案例分享

講師介紹
講師一： 馬老師
實戰型講師，25年的工程管理經驗，15年的地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾原富力地產董事長助理，負責集團招采和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招采工作，并負責多個地區的項目開發管理工作，現為某大型地產公司開發負責人。
曾(ceng)(ceng)負責富(fu)(fu)力(li)(li)集團(tuan)在北(bei)京(jing)、天(tian)津、沈陽等(deng)地(di)區(qu)的招(zhao)(zhao)(zhao)采與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，負責北(bei)京(jing)富(fu)(fu)力(li)(li)城(cheng)(cheng)(cheng)、富(fu)(fu)力(li)(li)又一城(cheng)(cheng)(cheng)、富(fu)(fu)力(li)(li)愛丁堡、富(fu)(fu)力(li)(li)信然庭等(deng)項(xiang)目(mu)的總包(bao)到(dao)大(da)宗(zong)材料的招(zhao)(zhao)(zhao)采工(gong)(gong)作，為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制積累(lei)了(le)豐(feng)富(fu)(fu)的實操經驗。曾(ceng)(ceng)負責中新(xin)集團(tuan)全國項(xiang)目(mu)的招(zhao)(zhao)(zhao)采與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，為集團(tuan)建(jian)立了(le)招(zhao)(zhao)(zhao)采制度和(he)經驗豐(feng)富(fu)(fu)的團(tuan)隊(dui)，建(jian)立了(le)戰略合作單位(wei)和(he)資源庫，為北(bei)京(jing)后現代城(cheng)(cheng)(cheng)、青年匯、西釣魚臺(tai)嘉(jia)園、US聯(lian)邦項(xiang)目(mu)，深圳鳳凰大(da)廈，西安浐灞(ba)半(ban)島項(xiang)目(mu)、重慶中新(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)上城(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)、成(cheng)(cheng)都中新(xin)大(da)道項(xiang)目(mu)，天(tian)津老城(cheng)(cheng)(cheng)廂項(xiang)目(mu)。馬老師(shi)精(jing)通地(di)產(chan)管(guan)理(li)，曾(ceng)(ceng)多(duo)次為北(bei)京(jing)大(da)學(xue)EMBA地(di)產(chan)總裁班、首(shou)經貿房(fang)地(di)產(chan)MBA班、知學(xue)學(xue)院、地(di)產(chan)學(xue)堂、中國房(fang)地(di)產(chan)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)協會、中鐵、天(tian)洋、秀(xiu)蘭、城(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)、中城(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)、東亞新(xin)華等(deng)高校或企(qi)業講授房(fang)地(di)產(chan)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制、招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標管(guan)理(li)與設計管(guan)理(li)課程(cheng)，深受(shou)學(xue)院好評。馬老師(shi)還是知學(xue)學(xue)院、地(di)產(chan)學(xue)堂和(he)全國房(fang)地(di)產(chan)職業經理(li)人聯(lian)盟的金牌講師(shi)。

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