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電力企業TCM成本管理培訓

【課程背景】
在(zai)世界經(jing)濟復(fu)蘇腳步放慢(man)之(zhi)下，基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長青(qing)已經(jing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)奢(she)侈的(de)字(zi)眼。在(zai)仍(reng)未(wei)走出的(de)金融危(wei)機中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)贏利(li)能(neng)力(li)受到空前(qian)挑戰，誰能(neng)*限度(du)地(di)削減成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，誰就能(neng)獲得更大(da)的(de)利(li)潤空間！在(zai)這(zhe)種(zhong)形勢下，電價是(shi)(shi)(shi)國家(jia)規定的(de)，而(er)發電、運(yun)行(xing)、維護、服務(wu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)卻是(shi)(shi)(shi)變(bian)動(dong)(dong)的(de)。如(ru)今(jin)很(hen)多發電公司(si)負債發電，虧(kui)損嚴重(zhong)，如(ru)何扭(niu)轉(zhuan)這(zhe)種(zhong)局面，增加企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)利(li)潤、降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，已成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)電力(li)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要重(zhong)視的(de)課(ke)題。為(wei)(wei)次課(ke)題正是(shi)(shi)(shi)在(zai)這(zhe)種(zhong)背(bei)景之(zhi)下的(de)必然產(chan)物。許多現場(chang)(chang)管理(li)(li)課(ke)程，通常(chang)(chang)對日常(chang)(chang)管理(li)(li)及改善活動(dong)(dong)有完整的(de)說明，但(dan)現場(chang)(chang)管理(li)(li)的(de)最(zui)終結果為(wei)(wei)〝成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)〞，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)現場(chang)(chang)管理(li)(li)干部(bu)時常(chang)(chang)忽略的(de)事實，只注意過程的(de)完整，而(er)疏忽成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)概念(nian)。為(wei)(wei)強調現場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)意識及如(ru)何降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)方法(fa)，特設計(ji)本(ben)課(ke)程，使現場(chang)(chang)管理(li)(li)干部(bu)于短期內能(neng)有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)概念(nian)和手法(fa)，進而(er)有效降(jiang)低運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，提升企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力(li)。做企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)什(shen)么？基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長青(qing)？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)明星企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)？做企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)目的(de)，是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)贏利(li)，贏利(li)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)使命。首先是(shi)(shi)(shi)贏利(li)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)生(sheng)存，然后才(cai)能(neng)談到社會責任。

【課程收益】
1、了解成本的意義、構成。 
2、掌握成本控制的方法和技巧。 
3、從采各個環節多個角度解析節流和減耗的具體方法。 
4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業增加利潤。 
5、減(jian)少(shao)企業中的管(guan)理不善，增加企業的盈利能力。 

【課程對象】適用于電力企業
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干

【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例(li)、提問(wen)、討論互動、游戲、視頻(pin)

【課程綱要】
第一講、當前制造下的高成本現象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業要不得的成本意識
1、成本，也有你的份
2、降低成本首先(xian)要取決(jue)于心態

第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎樣樹立成本意識
◆成本控制系統的構成
◆成本控制范圍
◆成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標準成本管理
5.4標準化成本管理
◆成本管理與物料管理
◆成本管理與計量管理
◆成本管理與價格核算
◆成本管理與數據統計
◆成本管理與質量管理
◆成本管理與人工管理
◆成本(ben)管(guan)理與設備管(guan)理

第五講、通過節約與改善來消除浪費
1、倡導節約文化與杜絕浪費
1.1讓節約成為企業的一種精神
1.2讓節約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費
1.4從細節入手，節約要體現在點滴之中
1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法 
◆Value Analysis(價值分析，VA)
◆Value Engineering(價值工程，VE)
◆談判
◆目標成本法
◆早期供應商參與（ESI）
◆杠桿采購
◆聯合采購
◆為便利采購而設計（DFP）
◆價格與成本分析
◆標準化
1.7營銷節約:規范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節約:把節約精神落實到每一個會議中
1.9時間節約:別把時間不當財富
2、通過現場改善來消除浪費
2.1創造看得見浪費的現場（徹底的6S)
2.2作業標準化
2.3 以目視管理發現浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現主義”
2.6、5問必答
2.7、防(fang)呆糾錯方法的應用(yong)

第七講、電力成本是怎樣煉成的
第八講、電力成本降低的方向
1、企業也是“市場”
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3、設備保養與優化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優化資源就是低成本
5、高效率就(jiu)是低成本

電力企業TCM成本管理培訓