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5S與目視化管理課程

【課程背景】
經過30多年的改革，我國已經成為世界性的經濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術的分工，已經對現場管理提出了越來越高的要求。作為現場管理基礎的5S，起源于日本，對于塑造企業的形象、降低成本、提高效率、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經濟的發展，5S已經成為工廠、學校、政府、企事業單位等管理的一門必修課，也是從企業家到員工的必修課。
為何企事業單位在推行5S時都是“曇花一現”呢？究其原因不外乎以下幾種情況：
沒有全面系統地學習和掌握5S的管理內容
沒有將5S的工作效益化
沒有持續化管理
沒有形成固定的企業文化傳播和管理
什么(me)是5S？推(tui)(tui)行5S有(you)什么(me)作用與意義？怎(zen)樣(yang)推(tui)(tui)行5S？怎(zen)樣(yang)建立全員5S的(de)文(wen)化？請看5S培訓。

【課程目的】
本課程重點針對全體中基層管理者而設計。旨在幫助學員系統、全面地學習5S的管理內容、推進原則、方法和實施步驟，5S管理體系的建立與推進技巧。
1、5S的基本概念和管理內容；
2、5S的推進原則、方法和實施步驟；
3、5S 管理體(ti)系的(de)建(jian)立與推(tui)進技巧。

【課程時間】1天
【授課對象】全體中基層管理者
【授課方式】激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表
將(jiang)學(xue)員分成若干個(ge)(ge)小(xiao)組(zu)，每組(zu)6~8人； 同(tong)一部門的同(tong)事(shi)盡可能分在(zai)不(bu)同(tong)的小(xiao)組(zu)，管理者(zhe)不(bu)要集中于同(tong)一小(xiao)組(zu)； 整(zheng)個(ge)(ge)培訓過程中， 分組(zu)固定(ding)不(bu)變； 課堂練習及小(xiao)組(zu)討論、發表得分，按組(zu)進行累計。

【課程大綱】
第一講：5S的基本概念
1、5S的含義及作用
2、實施5S之功效
3、5S的關系圖
4、5S的成效圖
5、現場管理中存在哪些浪費
6、5S與管理人員的角色認知和心態調整
※ 課堂討論：1. 怎樣避免5S淪為“大掃除”?
※ 課堂討論：2. 怎樣才能讓5S發(fa)揮應有的作用？

第二講：整理推進的原則、方法和實施步驟
1、整理的目的
2、要與不要的原則
3、實施整理的關鍵
4、做不好整理所導致的問題
5、實施整理的問題與對策
6、找出現場不需要的物品
7、因缺乏整理會造成的各種浪費
8、物品的分類處理
9、易聚集“不需要”物品的地方
10、如何開展“紅牌作戰”
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、整理的難點在哪里？
2、怎樣克服障礙實現整理的(de)目(mu)的(de)？

第三講：整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
1、整頓的目的
2、安全尋找百錯圖
3、整頓的要求
4、整頓的對象
5、什么是“三易”“三定”
6、實施整頓的關鍵
7、做不好整頓所導致的問題
8、實施整頓的方法
9、整頓的原則
10、整頓工作的重點順序
11、定置管理
12、定置圖繪制的原則
13、清理整頓工作方案
14、清掃定義、標準
15、做不好清掃所導致的問題
16、如何實施清掃
17、清掃的原則
18、清掃的目的、要領與推進的重點
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、整頓的難點在哪里？怎樣克服困難實現整頓的目的？
2、清掃(sao)的難(nan)點在哪里？怎樣克(ke)服困難(nan)實現清掃(sao)的目的？

第四講：清潔、素養推進的原則、方法和實施步驟
1、清潔的目的與要求
2、清潔的三不原則
3、清潔的推行要領
4、推進清潔的步驟
5、定點攝影的作用
6、如何進行評比活動
7、標準化、制度化的含義
8、如何實施標準化
9、清潔的推行和工廠改善目標的結合
10、如何讓員工按標準作業
11、如何實施素養
12、素養教育的開展方式
13、素養的難點
14、素養的目的、要領與推進的重點
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、清潔的難點在哪里？怎樣克服困難實現清潔的目的？
2、素養(yang)的(de)難(nan)點在哪里？怎樣克(ke)服困難(nan)提升素養(yang)？

第五講：目視管理與消除浪費
1、目視管理的定義與要點
2、目視管理的方法和工具
3、浪費定義及類型
4、如何識別現場中的浪費
5、工廠中常見的浪費及控制
6、目視管理在消除浪費中的作用
7、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
8、現場中的七大管理浪費
9、現場可以改善的浪費
10、怎樣根除現場的各種浪費
11、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、目視管理的難點在哪里？怎樣克服困難實現目視管理的目的？
2、消除(chu)浪費的難點在哪里？怎樣克服困難實現消除(chu)浪費的目的？

第六講：5S管理系統建立與推進技巧
1、5S推進組織與組織的方式
2、如何成立5S推行委員會
3、如何組建5S實施小組
4、推進組織方式
5、5S推行階段
6、5S管理導入時機的選擇
7、制訂目標的SMART原則
8、制訂5S目標要考慮的因素
9、推行成功與失敗因素檢討
10、定位管理方法的應用
11、紅牌作戰技巧
12、目視管理的方法
13、顏色管理的方法
14、5S推進八大要訣
15、如何動態地管理式推進5S管理
16、5S推進人員的督導技巧
17、5S的糾正與預防措施及跟蹤   
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負責全公司的5S推進，你打算怎么做？
2、實際推進過程中，可能遭遇(yu)的困(kun)難(nan)和障礙有哪(na)些? 如何克服(fu)？

第七講：辦公室5S推進
1、辦公區如何做5S
2、文件、會議的5S管理
3、5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、辦公室5S的難點在哪里？ 
2、怎樣克服困難扎實推進辦公室5S？
※ 分組發表、教師點評、集體評分
※ 學習心得、感(gan)悟、收(shou)獲分享(xiang)

5S與目視化管理課程