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倉庫管理與物料控制課程

【課程背景】
倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規劃﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及準確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司*之利益.
本課程與物流管理基礎、采購管理、運輸管理、供應鏈管理、配送中心設計與運作、物流信息系統等課程一起，共同構成物流管理專業核心課模塊。該課程以培養學員倉庫管理與物料控制的實踐能力。同時，該課程又為運輸管理、配送中心設計與運作等課程的學習提供知識支撐。
什么是(shi)倉(cang)(cang)庫管理？推行(xing)倉(cang)(cang)庫管理有什么作用與意(yi)義？怎樣進行(xing)物(wu)料控制？請看倉(cang)(cang)庫管理與物(wu)料控制培訓。

【課程目的】
本課(ke)程(cheng)重(zhong)點(dian)針對全體中基(ji)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者而(er)設計(ji)。通(tong)過該課(ke)程(cheng)學習，使(shi)學員掌握現(xian)代倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)物(wu)料控(kong)制的(de)基(ji)本理(li)論和(he)基(ji)本方法，具備在工商(shang)企業和(he)物(wu)流倉(cang)儲(chu)企業中，根據倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)物(wu)料控(kong)制流程(cheng)進(jin)行商(shang)品入(ru)出庫(ku)(ku)和(he)在庫(ku)(ku)保管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、養護管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)能力、倉(cang)庫(ku)(ku)安全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力、倉(cang)儲(chu)信息(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力、倉(cang)儲(chu)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)績(ji)效(xiao)、物(wu)料合理(li)庫(ku)(ku)存控(kong)制的(de)實踐能力。幫助企業快速進(jin)入(ru)到精益變(bian)革計(ji)劃(hua)中。

【課程時間】2天
【授課對象】全體中基層管理者

【授課方式】
理論授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表
將學員分(fen)成若(ruo)干個小(xiao)組(zu)(zu)，每組(zu)(zu)5-7人(ren)； 同一部門的(de)同事盡可能(neng)分(fen)在不同的(de)小(xiao)組(zu)(zu)，管理者不要集(ji)中于同一小(xiao)組(zu)(zu)； 整個培訓過程中， 分(fen)組(zu)(zu)固定不變； 課堂練習及(ji)小(xiao)組(zu)(zu)討論、發表得(de)分(fen)，按組(zu)(zu)進行累計。

【課程大綱】
第一章：倉庫管理的基本概念 
1、倉庫管理圖示
2、倉庫管理的五個階段
3、倉庫的作用
※ 課堂討論：1. 目(mu)前公司處于什么階段

第二章：倉庫管理的主要內容
1、倉庫管理定義
2、倉庫架構管理
3、倉庫布局管理
4、倉庫收料入庫管理
5、倉庫領發料管理
6、倉庫退換料管理
7、倉庫盤點管理
8、倉庫先進先出
9、倉庫呆滯料管理
10、倉庫票據管理
11、倉庫帳卡物管理
12、倉庫庫存管理
13、倉庫人員管理
14、倉庫設施管理
15、倉庫異常管理
以上倉庫管理均會舉案例描述企業現狀
※ 案例分享：某企業倉庫管理改善
※ 分組討論：
1、倉庫管理的難點在哪里？
2、怎樣克服障礙實現良好的倉庫管理？
3、用5W1H于5WHY法解決問(wen)題

第三章：倉庫庫存擺放7大原則
1、相似零件擺放在一起 
2、豎直擺放
3、伸手可及
4、重物下置
5、一件號一貨位
6、異常管理
7、按照流動性存儲  
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、倉庫(ku)目前可分為幾類(lei)，每(mei)一類(lei)可按照那種方(fang)式存放

第四章：倉庫管理水平評估
1、評估倉庫管理狀況30問
2、倉庫現場運作規則
3、倉庫現場運作效率
4、訂單處理方面
5、庫存管理
6、配送管理
7、倉庫管理案例
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、根據清(qing)單(dan)確認目前倉庫水平(ping)，并提出(chu)解決方案

第五章：物料控制管理概述
1、物料管理的范圍與意義
2、物料管理5R法則
3、物料管理三不政策
4、物料管理八大異常
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、選取倉庫區域并現場演練八大異常
2、確認困(kun)難點與制約點，并討論解(jie)決對(dui)策

第六章：物料工程管理
1、物料清單BOM
2、物料分類編號（500強案例）
3、物料ABC分析法和運用
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、公司BOM表存在什么問題？ 
2、怎樣改善BOM表存在的問題

第七章：材料計劃與物料控制
1、材料計劃流程7步驟 
2、庫存量的設定 
3、存量控制四大核心
4、存量控制八大功效
5、安全庫存三大設定法
6、安全庫存管理四大措施  
7、安全庫存管理五大方式
8、物料短缺的八大原因與對策
9、物料供應的部門問題分析
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負責公司的物料庫存管理，你打算怎么做？
2、實際推進過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些 如何克服？
※ 分組發表、教師點評、集體評分
※ 學習(xi)心得(de)、感(gan)悟、收獲分(fen)享

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