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授課對象：
部門經理(li)級(ji)別管(guan)理(li)人員.

課程背景：
在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。而部門經理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經理提升人員管理能力，特開發本課程。
本課程幫助(zhu)部門(men)(men)經理(li)從如何(he)招(zhao)聘人(ren)(ren)，到如何(he)用人(ren)(ren)，從如何(he)培育人(ren)(ren)到如何(he)激勵人(ren)(ren)。在人(ren)(ren)員(yuan)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)中和人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門(men)(men)的(de)分工(gong)如何(he)等(deng)，幫助(zhu)部門(men)(men)經理(li)提高所(suo)領導團隊的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)表現和生產(chan)力(li)，培養(yang)卓越的(de)職業經理(li)人(ren)(ren)，并進而發揮公司整體人(ren)(ren)力(li)資(zi)源價值(zhi)和管理(li)水(shui)平。

培訓目標：
從選人的角度掌握如何來招聘并面試*人技巧
從育人的角度掌握如何建立人才梯隊，培養下屬
從用人的角度掌握績效領導力幫助下屬提升業績
從留人的角度掌握留誰，怎么留，怎么激勵(li)方(fang)法

課程大綱：
第一講：什么是非人力資源經理的人力資源管理
一、管理中的人力資源管理定位
1. 什么是人力資源管理
2. 人力資源管理對企業的價值
3. 人力資源的六大模塊的分析
4. 人力資源管理者的定位及分析
二、部門經理的人力資源管理定位
1. *·*企業對管理的人員定位
2. 部門經理在人的管理方面的通病
3. 人力資源管理到底是誰的責任
4. 部門經理的人力資源管理定位
1）什么是部門經理的人力資源管理
2）人力(li)資源(yuan)部(bu)和(he)業(ye)務(wu)部(bu)門人力(li)資源(yuan)管理工作差異

第二講：部門職位管理
一、崗位說明書的編寫和應用
1. 崗位說明書編寫應遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用
3. 描述崗位職責的八個要點
1）崗位需要設立的目的
2）崗位基本描述信息
3）該崗位員工生涯主要發展的方向
4）崗位工作職責和內容
5）崗位在公司的組織結構圖
6）崗位的權利和責任
7）崗位職位的任職資格
8）崗位工作特點、工作條件
練習：如何明確崗位設立的目的
練習(xi)：確定下(xia)屬(shu)工(gong)作職責(ze)的(de)方法

第三講：人才甄選與招聘渠道（選人）
一、招聘前的準備
1. 面試官應該了解的招聘工作
1）招聘面試工作的分工及協作要點
2）人才招聘面試、評價、錄用的流程
3）內部招聘和外聘招聘的優缺點
4）外部人才招聘的主要渠道及其優缺點？
2. 面試人員的職業素養
1）面試官的儀容儀表
2）面試官的眼神、情緒、時間控制
3）面試官如何察看與分析面試中非語言信息
討論：面試官應該具備的素質
二、招聘崗位的評價要素
1. 崗位的勝任素質模型和評價要素
1）什么是崗位勝任力素質模型
2）勝任力素質模型的三個勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
4）評價要素的選取方法
5）評價要素的定義和評分方法
2. 校園招聘的評價要素
1）95后新時代員工的行為特點
2）校園招聘評價要素確定
三、什么是結構化面試
1. 如何操作結構化面試：“四步法”
2. 結構化面試的七種提問技巧
3. 結構化面試提問分析技巧
練習：結構化面試問題設計
四、STAR行為面試
1. 認識行為面試
1）什么是STAR行為面試
2）為什么要用STAR行為面試
2. STAR行為面試方法提問評價方法
1）如何用STAR行為面試方法進行提問
2）STAR行為面試如何對應聘者的經歷分析
3）STAR行為面試如何對應聘者工作能力進行考評
4）如何在面試過程中觀察與鑒別真偽？
練習：STAR行為面試提問技巧

第四講：部門經理如何有效培育下屬（育人）
一、部門經理的培訓管理
1. 培訓在人力資源管理中的作用
2. 部門經理培訓管理中的角色分工
3. 部門經理如何實施培訓管理
1）培訓需求的來源及培訓需求的分析
2）企業內培訓的方式有哪些？
3）影響培訓學習的因素有哪些？
4）培訓實施的跟進方法和步驟
5）如何將培訓效果進行轉化
練習：培訓計劃制訂
二、企業人才梯隊建設
1. 什么是企業人才梯隊
2. 如何進行企業人才梯隊建設
3. 如何設計人才梯隊進出庫管理機制
4. 員工職業生涯管理
1）員工職業生涯管理及其意義
2）員工職業生涯規劃的步驟
練習：員工職業生涯規(gui)劃設計

第五講：部門經理如何幫助下屬提升工作績效（用人）
一、員工的目標管理
1. 企業用好人的本質是什么
2. 管理者用人的管理模型
3. 管理者傳遞工作目標的重要性
工具：目標的SMART原則
討論：提升傳遞工作目標我還要做什么
二、員工的激勵管理
1. 什么是管理者的激勵
2. 激勵包括哪兩個方面
3. 如何通過認可和獎勵來激勵員工
4. 激勵員工的時間和激勵的方式
練習：起草更好激勵員工改進的方案
三、員工的輔導管理
1. 管理者如何指導下屬
2. 指導下屬員工的方法要點
3. 影響績效輔導效果的因素及注意事項
4. 針對四種不同的員工的輔導方法
工具：GROW—績效輔導的對話技巧
情(qing)景模擬：員工工作輔導(dao)技巧

第六講：部門經理如何留住優秀人才（留人）
一、合理應對員工流失
1. 員工流失分析
1）員工流失率如何計算方法
2）員工流失的主要原因分析
2. 員工流失管理
1）員工流失對公司有哪些影響
2）哪些是企業中要留的人才
3）應對優秀員工流失的策略
二、合理平衡員工薪酬激勵
1. 馬斯洛需求層次理論及與激勵的關系
2. 如何平衡薪酬公平對管理的影響
3. 物質激勵與非物質激勵對員工的影響
討論：建立多元化的留人體系
三、合理處理員工勞動糾紛
1. 勞動糾紛處理分工策略
2. 常用(yong)勞(lao)動(dong)的法(fa)律法(fa)規(gui)解析(xi)