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中國企業培訓講師
新形勢下采購招投標實戰技巧和合同風險管控
2025-06-01 11:06:18
 
講師(shi):南斌 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:3080

課程描述INTRODUCTION

采購投招標策略與技巧培訓

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:南斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

采購投招標策略與技巧培訓
 

授課對象:
總經(jing)理(li)(li)/副總、招(zhao)投標管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)、審計和法(fa)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)、業務(wu)(wu)(wu)銷售管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)、工程管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)、財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)等

課程背景:
2023年發(fa)改委發(fa)布《中華人民共和國招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)法(fa)(修訂草(cao)案公開(kai)征(zheng)求(qiu)意見稿)》公開(kai)征(zheng)求(qiu)意見的公告,《國家發(fa)展改革委等部(bu)門關于完善招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)交易擔保(bao)制度進(jin)一(yi)步(bu)降低招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)交易成本的通知(zhi)》自2023年實施(shi),那(nei)么如(ru)何(he)在新(xin)的法(fa)律法(fa)規即將頒(ban)布下如(ru)何(he)合(he)規化(hua)開(kai)展投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工作,規避合(he)同履行的風險?如(ru)何(he)積極參(can)與全流程電子(zi)(zi)化(hua)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)過(guo)程,了解和掌(zhang)握在線投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、開(kai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、遠(yuan)程異地評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、合(he)同電子(zi)(zi)化(hua)的管理,*化(hua)、合(he)規化(hua)爭取投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人的正當權利?

培訓目標:
學習新形勢下政企采購招投標*變化,掌握招投標的行業發展重點和風險管控點
學習采購招標&非依法招投標全流程,掌握招標中投標“降龍十八掌”流程管控
學習采購招標書編制方法,掌握編制標書的三十六個關鍵步驟
學習高效的招投標合同風險管控體系,掌握采購投標合同常見識別和防范方法
學習建立合同(tong)管(guan)理(li)團隊和合同(tong)績效管(guan)理(li),掌握網絡圖(tu)/甘特圖(tu)/里程(cheng)碑在(zai)合同(tong)管(guan)理(li)中運用

課程大綱:
模塊一新時代下招投標行業的重大變革
〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀2023年《國家發展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規
2.解讀《中華人民共和國政府采購法(修訂草案征求意見稿)》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開征求意見稿)》重大變化方面
4.新格局下招投標的改革方向和發展趨勢
〖案例討論〗疫情后時代下,新的法律法規對于招投標的影響
【頭腦風暴】新形勢下法律法規的變化對于招投標影響的環節分析及對策(分組討論)
【案例分享】某國企在新的法律法規頒布而引發的法律問題
【經驗分享】采購招(zhao)投行業(ye)難點和痛點及(ji)對策(ce)方案

模塊二新形勢下采購招標全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規評標來看招標的流程打造重要性
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
〖案例討論〗招投標流程合不合規,主要要從哪些方面去甄別?
【課題演練】公開招標&邀請招標流程區別和相同地方
【案例分享】如何解讀某國企電力公司招標公告背后的“密碼”
【經驗分享】分享在(zai)疫情(qing)期間公開招標過(guo)程時(shi)間時(shi)效(xiao)的把控

模塊三如何編制成功的招標書
〖案例解讀〗某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關鍵部分
4.編制標書的三十六個關鍵步驟
〖案例討論〗怎樣的標書是業主所需要的,談論制定科學招標書的誤區和解決方法?
【課題演練】如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分享】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕:日法德,三國殺,步步驚心
【實戰工具(ju)】招標編制秘訣“九陰神功”

模塊四新形勢下采購招投標合同風險管控要點
〖案例解讀〗不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同,該如何處理?
1.采購招投標合同構成的關鍵要素
2.簽訂采購招投標合同的六項原則
3.采購招投標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
〖案例討論〗招投標合同如何簽訂,規避哪些風險?
【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分享】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險?
【實戰工具】火(huo)眼金睛--36種方式(shi)解讀采購(gou)招(zhao)投標合同的陷(xian)阱

講師介紹:
南老師:
教育及資格認證
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認證
三大運營商連續7年特聘講師
國網等大型國企連續5年特聘講師
采購(gou)與供應鏈管理(li)資格認證注冊(ce)采購(gou)師

采購投招標策略與技巧培訓

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