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人力資源管理提升訓練營

課程收益：真正認識到制約企業發展的關鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
課程背景：
1、中小企業人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統認知以及公司缺乏專業人力資源管理人員是制約中小企業人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統認知 ：中小企業公司老板業務能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統、長遠考慮，有病亂投醫，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。 
（2）中小企業缺乏專業人力資源管理人員 ：中小企業缺乏專業人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業內部建立、完善人力資源系統管理體系非常困難。 
2、對中小企業老板進行人力資源系統培訓以及完善公司人力資源管理體系對中小企業的發展非常關鍵。 
（1）對中小企業老板進行人力資源管理系統培訓 ：對中小企業老板進行人力資源管理有關理念、工具、方法的系統培訓，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓練營滿足了多中小企業老板的期盼。 
（2）完(wan)善(shan)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度、流(liu)程(cheng)(cheng)、方法 ：招(zhao)募到(dao)合格的(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)者，不斷(duan)完(wan)善(shan)公(gong)司人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度、流(liu)程(cheng)(cheng)和方法，促(cu)進(jin)公(gong)司業(ye)(ye)(ye)績(ji)改進(jin)；尋求外部專業(ye)(ye)(ye)機構合作，完(wan)善(shan)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)體系，這樣大大降低了企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)者的(de)專業(ye)(ye)(ye)要求。針(zhen)對中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)特點水(shui)木(mu)知行開展中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源系統提(ti)升管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢業(ye)(ye)(ye)務(wu)。 

課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家中小企業規規范管理、企業管理變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
5、針對性案(an)例分享(xiang)，促進人(ren)力資源管理管理技(ji)能提(ti)升(sheng)；針對課(ke)程設(she)計，提(ti)出人(ren)力資源管理系統改(gai)進提(ti)升(sheng)路徑方案(an)；

課程大綱：
課前思考：
1.行業發展面臨非常好的機會，但為什么公司發展跟不上行業的發展？
2.公司發展機會非常好，但為什么招募不到滿足公司發展需要的優秀員工？
3.公司成立多年，為什么發展緩慢，如何突破瓶頸？ 
4.如何使員工更快的成長，滿足公司發展需要？
5.公司傳統業務市場萎縮，新興業務拓展不力，公司該何去何從？
6.企業發展面臨越來越嚴格的法律環境，人工成本逐漸增加，企業該如何選擇？
7.企業老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上？
經(jing)營企(qi)(qi)業多年，耗費了大(da)量心血(xue)，雖有一定(ding)成績(ji)，但與優(you)秀企(qi)(qi)業相(xiang)比相(xiang)差甚(shen)遠，是選擇堅守，還是擇機退出(chu)，放棄理想！

上午
人力資源管理基礎知識： 
1.管理及核心要點 
2.人力資源管理及核心 
3.薪酬管理及激勵 
4.績效管理及發揮作用機制 
5.員(yuan)工招聘(pin)及培訓成長(chang)

理念提升：
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理 
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標、中小企業人力資源管理特點 
3.華為管理16字真經 
4.中小企業人力資源管理8大內容 
5.薪酬作用及支付依據、薪酬管理目標 
6.公平與激勵 
7.績效管理及發揮作用機制 
8.員工招聘任用的關鍵 
9.員工(gong)培(pei)訓成長的(de)關(guan)鍵 

下午
中小企業人力資源管理建設八大體系： 
中小企業管理提升八大體系： 
組織結構及部門職責 
崗位體系及崗位說明書 
工資福利體系 
員工激勵機制 
目標管理體系 
績效考核體系 
股權激勵機制 
人力(li)資源規(gui)范管理

技能提升 
1.組織結構、組織管控幾種形式，組織結構設計關鍵因素 
2.崗位體系及職位晉升 
3.崗位設置及定崗定編 
4.各級員工有效的激勵機制 
5.企業薪酬管理現狀 
6.薪酬體系設計要點及薪酬設計原則 
7.股權期權激勵機制設計 
8.卓越管理和平庸管理 
9.TP績效管理體系及如何做好績效管理 
10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核 
11.如何將戰略目標分解落地 

人力資源管理提升訓練營