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招標采購全運作流程及處理暨招標投標法

【課程背景】
近年以來，*相關部門在招標采購領域接連頒發政令，其實質是在逐步有力地貫徹十八大以來黨*的重要戰略部署，作為經濟活動的重要形態之一的招投標采購面臨著前所未有的挑戰與機遇。我中心始終站在全局的高度關注著招投標采購政策的細微變化，跟蹤*最全的知識與技巧，始終活躍在招投標采購培訓行業的頂端與前沿。
我中心將會同筑龍信息和業內知名代理咨詢機構一同舉辦高級別的招標采購研討會，本次研討培訓對象主要面向企業、各級行政管理部門、招標采購高層從業人員。研討會將通過深入解讀國家*招標采購政策的背景與目標，傳授與交流招投標采購的技巧，從而全面提升與會者的實操水平，拓廣學員的視野，歡迎各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
本(ben)次(ci)研討講座由(you)國內(nei)(nei)知名人仕(shi)(shi)主講，結合(he)當(dang)今國內(nei)(nei)最有代(dai)表性的(de)實(shi)際案例，以高(gao)度(du)負責的(de)態度(du)精心組織(zhi)，主題鮮(xian)明、受眾(zhong)明確，絕不拖沓、拒絕迎合(he)，本(ben)次(ci)研討培訓即(ji)是是業內(nei)(nei)*精英的(de)一次(ci)交(jiao)流的(de)盛會，同(tong)時也是基礎(chu)級人仕(shi)(shi)增加見(jian)識的(de)極(ji)好機會。

【課程提綱】
第一部分 新形勢下招投標采購工作熱點問題疑難解析
1.依法必須招標項目進場交易程序、審批流程、具體規定及操作實務；
2.競爭性談判、競爭性磋商、單一來源、比選、詢價方式特點和適用范圍；
3.如何選擇合適的采購招標方式？如何組織資格預審、評標、競爭性談判及磋商，防范采購風險？
4.國有企業招標投標差別化管理（自愿招標項目、強制招標項目、國資強制招標項目）；
5.國有企業項目采購和經營采購管理與風險規避；
6.招標文件的編制技巧，招標采購單位如何設定相關的強制性要求以及補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題；
7.開評標環節注意事項、評標復議、重新評審的觸發問題分析及應對策略；
8.評審委員會細化評審因素和評審標準的法律評析；
9.招標采購合同規劃，重要合同的特點和條款以及管理要點；
10.“互(hu)聯網+”招標采購實踐中遇到(dao)的問題(ti)與解決(jue)方法。

第二部分：招標投標各環節監督管理與異議質疑、投訴的受理及處理
1.招標投標爭議處理程序、措施、法律依據及案例分析；
2.異議制度（招標異議、開標異議、評標異議等）；
3.投訴制度（投訴事項、投訴處理 ）；
4.招投標爭議的行政復議，爭議的行政訴訟，聽證制度，民事訴訟與仲裁；
5.電子招標方式下行政監督部門對招標投標活動的監督模式創新；
6.招投標監督形式：行政監督、經濟監督、審計監督、國家權力機關監督；
7.事前監督、事后監督等(deng)不同階段監督的重點、難(nan)點及(ji)應(ying)對策(ce)略。

【主講老師】
張  偉  國家注冊一級建造師，國家注冊造價員，中國招標師，中招采培金牌講師,上海市注冊招標工程師，30多年的實操經驗和15年的授課經歷。
2003年加入中招采培招標采購培訓中心擔任首席高級培訓師至今
2016年第12屆招標投標行業年度評選榮獲*項目經理15年個人成就獎
2017年第11屆全國招標投標領域年度聚焦榮獲中國金牌招標師
2017年第13屆度招標投標行業年度評選優秀項目經理
2017年完成單(dan)次招(zhao)標(biao)金(jin)額(e)387億元的行業記錄

【參會對象】
各單位從事招標采購管理、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、造價、法務等部門執行人員；招標代理、項目管理機構相關人員；
【課程特色】
嚴格按照課程大綱講解，只講干貨，不跑偏，不講題外話；
以最(zui)通(tong)俗的語言講解(jie)，招標采購(gou)零(ling)基礎人員也可以聽懂。

招標采購全運作流程及處理暨招標投標法