企業中層干部人脈構建藝術
2025-07-01 20:35:18
講師：謝立民 瀏覽次數：2990
課程描述INTRODUCTION
如何構建人脈培訓
培訓講師：謝立民
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何構建人脈培訓
一、培訓受眾
中層干部、部門經理
二、課程收益/目標
1、了解人脈的內涵、特點和作用。
2、掌握構建良好人脈關系的路徑和方法，正確處理同級與上下級間的關系。
3、構建良好人脈關系，打造和諧企業，減少企業內耗，提升工作效率和效能。
三、培訓時長
3個小時
四、授課方式
講師講授、案例分析、視頻+游戲+課堂討論和分享
五、課程大綱
一、人脈的內涵、特點及作用
（一）什么是人脈？
人脈是人們在生存與發展過程中形成的人與人之間相互聯系、相互影響、相互制約的人際關系脈絡。
人脈就是財脈，關系就是資源。人脈取決于你跟多少人發生關系，跟誰發生關系，跟誰發生多少次關系。
（二）人脈的特點
我們在工作和生活中，面對的人越多，需要協調的關系越復雜。
1、人脈是相互支撐的關系
2、人脈是相互制約的關系
（三）人脈的作用
馬克思說：人是社會關系的總和。人脈就是命脈，人脈是做人做事的基礎，做人先于做事。人脈是人生最重要的資源（興衰成敗取決于人脈；人脈是一筆無形資產；人脈是事業發展的情報站。）
二、如何構建良好的人脈
（一）一個必須——必須對別人有用
什么是優秀？什么是卓越？★ 道家列子的故事
（二）二個原則
1、靠攏貴人
（1）跟好領導
識別領導——慧眼識領導。
靠攏領導——靠攏是指工作上和心理感情上的接近。沒有靠攏，就不可能有了解；沒有了解，就不可能有信任；沒有信任，就不可能有工作上的帖心支持和用人上的重用。
保持距離——工作、生活、男女距離。
（2）過招高手。與高手過招，即使輸，也是贏。
（3）善待他人
2、準確定位
(1)與上級相處忌越位;
做下屬要切記：功高不震主；
才高不壓主；
權大不欺主。
決策不越位、表態不越位、答復問題不越位、禮儀場合不越位、工作職責不越位
(2)與同級相處忌錯位;
(3)與下級相處忌降位;
(4)本職工作一定到位。
（三）三個不要
1．不要爭執
（1）不爭高低
（2）互相補臺
（3）寬仁待人
（4）適當退讓
2．不要指責
3．不要埋怨。 不要埋怨環境，而要適應環境；
不要埋怨別人，而要反省自己；
不要埋怨命運，而要創造機會。
（1）向下比較，心滿意足
（2）改變態度，活在當下
（3）學會放下，心境超然 春有百花秋有月，
夏有涼風冬有雪；
若無閑事掛心頭，
便是人間好時節。
（四）四個要件
1．一張名片
（1）推銷自己
（2）記住別人
2．一張笑臉
3．一份關懷（熱情）
4．一枝玫瑰（贊美）
贊美是最廉價且最有效的投資，贊美是協調人際關系最好的潤滑劑。
贊美的方法：符合身份；恰如其分；尋找特點。
（五）五個善于
1．善于溝通
（1）學會表達
（2）學會聆聽
（3）關注興趣
（4）尋找認同
（5）把握環節
.必須知道說什么，就是要明確溝通的目的
.必須知道啥時說，就是要掌握溝通的時間
.必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象
.必須知道怎么說，就是要掌握溝通的方法
2．善于吃虧。吃虧是福，舍得舍得，懂得舍才能得。
3．善于服務。(1)幫助別人實現工作目標 ; (2)幫助別人解決棘手問題 ;
4．善于分享。只有學會分享，我們才能真正獲得最有價值的東西，從生活中獲得最多的人就是那些懂得分享的人。
5．善于擔當。
（1）擔當責任
（2）擔當成敗
（3）擔當委屈
如何構建人脈培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/44458.html
已開課時間Have start time
- 謝立民
[僅限會員]
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
- 跨部門溝通與協作 嚴明
溝通技巧內訓
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊（
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊（
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池