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人力資源規劃培訓機構

培訓對象
總裁 高層管理 中層干部
課程收獲
借助課程背景，引導HR了解規劃的所需要的數據 
透過案例練習，讓HR掌握規劃的基本方法 
分享工具，幫助HR將課程方法引入到企業
課程大綱： 
第一單元：HR盤點 
1、人力現狀盤點 
案例：新上任的HR總監 
數量盤點的內容和用途 
質量盤點的內容和用途 
配置盤點的內容和用途 
效率盤點的內容和用途 
HR成本盤點的內容和用途 
2、公司HR現狀盤點 
案例：HR經理為什么舅舅不疼姥姥不愛 
沖突現狀盤點與HR規劃 
滿意度現狀盤點與HR規劃 
流失現狀盤點與HR規劃 
收入現狀盤點與HR規劃 
目的： 
診斷分析上一年度的HR狀況，了解公司人員的能力狀態 
為來年HR規劃收集依據，提供支持業務發展的措施奠定數據基礎 
為公司決策層確定未來發展提供人力支持數據 
第二單元：新年度HR規劃的實務 
1、招聘規劃 
案例：錢經理為何境遇尷尬 
招聘規劃需要的數據 
招聘規劃包含的內容 
招聘規劃的操作步驟 
招聘規劃中常用的表單和模版 
練習：TPN女裝的招聘規劃 
2、培訓規劃 
案例：婷婷何以煩惱 
培訓規劃需要的數據 
培訓規劃包含的內容 
培訓規劃的操作步驟 
培訓規劃中常用的表單與模版 
練習：SQ連鎖店的培訓規劃 
3、組織發展規劃 
研討：被運營收編的培訓部 
組織發展規劃需要的信息 
組織發展規劃包含哪些內容 
組織發展規劃操作步驟 
組織發展規劃中高效如何把握 
練習：Rain公司的組織規劃 
4、人才政策規劃 
研討：賣場員工之間為何產生惡性競爭 
選育用留梳理法 
選人體系缺失帶來的惡果 
育人體系缺失帶來的惡果 
用人體系缺失帶來的惡果 
留人體系缺失帶來的惡果 
激勵政策規劃 
激勵政策訂立的依據 
激勵政策包含的內容 
激勵政策執行的流程 
激勵政策常用的工具清單（贈送清單） 
評估政策規劃 
評估政策訂立的依據 
評估政策包含的內容 
評估政策執行的流程 
評估政策常用的工具清單（贈送清單） 
目的： 
為來年公司業務發展提供實施措施 
為支持公司發展培養人才奠立運行依據 
為激勵人才發揮績效奠立政策基礎 
第三單元：HR年度報告/季度報告/月度報告 
1、年度HR報告 
年度報告的內容 
年度報告的書寫方式（贈送樣板） 
年度報告的演繹技巧 
2、季度HR報告 
季度報告的內容 
季度報告的書寫方式（贈送樣板） 
季度報告的演繹技巧 
3、月度HR報告 
月度報告的內容 
月度報告的書寫方式（贈送樣板） 
月度報告的呈報方式 
目的： 
讓HR報告與財務報告一樣成為老板不可或缺的信息 
透過HR報告讓業務團隊理解HR的價值 
透過HR報(bao)告讓(rang)HR業務成為公司內部(bu)關注的業務內容

人力資源規劃培訓機構