課程描述INTRODUCTION
學習生產(chan)計劃與(yu)物料管理
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
課程大綱:
第一部分:生產計劃系統的功能與作用
1、生產計劃系統的5大功能
2、生產計劃系統作用難以發揮的原因
3、發揮生產計劃系統作用的10大原則
第二部分:如何建立高效運作的生產計劃系統
1、構成生產計劃系統的3大子系統
2、生產計劃組織體系的組織架構
3、生產計劃組織體系的崗位職責
4、編制生產計劃的考量點及內容
5、表單體系架構
6、生產運作體系
7、企業常見的2種生產方式
第三部分:編制生產計劃前的準備
1、生產排序的4大原則
2、實戰演練:生產排序
3、客戶的ABC分析
4、實戰演練:產品的ABC分析
5、準備物料需求清單BOM
6、如何根據在制品確定生產數量
7、生產能力計算
8、產能負荷分析與管理方式
9、實戰演練:產能負荷分析
10、生產載荷運用技巧
11、負荷計劃
12、產能負荷分析與管理方式
13、批量生產的期量標準
14、生產批量與交期的確定技巧一
15、生產批量與交期的確定技巧二
16、如何選定所需設備
17、如何確定所需設備數量
18、制定生產計劃前的信息分解
第四部分:生產計劃編制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的優缺點
3、確定訂單生產周期的秘訣
4、確定生產周期秘訣論證
5、生產計劃之基準日程表
第五部分:生產計劃編制實戰演練
1、編制生產計劃程序演練
2、編制生產物料計劃演練
3、生產制程分析演練
4、生產負荷分析演練
5、生產產能負荷分析演練
6、確定生產周期演練
7、資源需求分析演練
8、編制日程計劃演練
第六部分:生產管理與監控
1、預測式生產下的工作指派
2、預測式生產下的工作跟催
3、訂單式生產下的工作指派
4、緊急訂單的類別
5、緊急訂單的7種處理方法
6、產品外包的4大原則
7、產品避免外包的6大規則
8、不應采取外包的5大情形
9、進度分析坐標圖
10、日程分析坐標圖
11、半成品流轉和占用量控制方法
12、生產進度異常因應對策表
13、交期作業及管制重點
14、成本控制3大方法
15、3P生產管理模式
15、MWD三級計劃管理模式
16、各種生產計劃表格展示
第七部分:生產物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點技術
2、定量定貨法模型
3、定量定貨法參數的確定
4、定量定貨法的優缺點
5、定期定貨法的模型
6、訂貨點技術的優缺點
7、存量管制的ABC分析法
8、實戰演練:生產物料ABC分析
9、ABC物料管理原則
總結
培訓師介紹:安岷
時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;
著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗;
中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師;
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員;
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理;
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場;
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問;
曾經擔任:
深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總;
深圳市綠居裝飾有限公司副總;
湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。
培訓客戶:
電子、電器行(xing)(xing)業(ye);機械、鋼鐵、五金行(xing)(xing)業(ye);包(bao)裝(zhuang)、印刷(shua)行(xing)(xing)業(ye);紡織、服裝(zhuang)、鞋業(ye);注塑、玩具、文具行(xing)(xing)業(ye);家具、不銹鋼行(xing)(xing)業(ye);化工、能源、礦業(ye)、船舶(bo)行(xing)(xing)業(ye);工藝裝(zhuang)飾(shi)行(xing)(xing)業(ye);陶瓷、建(jian)材行(xing)(xing)業(ye);玻璃、光學、燈(deng)具行(xing)(xing)業(ye);造紙、紙制品行(xing)(xing)業(ye);煙酒、食品、藥業(ye)行(xing)(xing)業(ye); 其他行(xing)(xing)業(ye):深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)皮革協(xie)會、深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)嘉旺飲食連鎖有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)龍崗交通規劃研(yan)究中(zhong)心(xin)、深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)萬信達(da)環境綠化有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、佛山市(shi)(shi)(shi)(shi)伊麗莎白(bai)(國(guo)際)美容美體中(zhong)心(xin)、深(shen)(shen)圳(zhen)日本電計(ji)株式會社(日資)、深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)福(fu)景萊貿易(yi)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)相互廣告有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)華熙汽車銷售有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、蘇州開元(yuan)物流有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、光大水(shui)務(濟南)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)二廠、臨沂市(shi)(shi)(shi)(shi)政(zheng)工程有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、江西廣
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4533.html
已開(kai)課時間Have start time
- 安岷
生產計劃公開培訓班
- 標準工時與生產線平衡管理實 陳志華(hua)
- TPM—全面生產管理活動 王(wang)老師
- 生產計劃與物料控制(PMC 王老師
- 柔性生產計劃與排程管理 蔡岳
- 多品種小批量的生產計劃與排 蔡岳
- 生產計劃與物料控制PMC實 雷衛旭
- 生產計劃與物料控制(PMC 蔡(cai)老師
- 多品種小批量下的生產計劃與 蔡(cai)岳
- 多品種小批量下的生產計劃與 張小(xiao)強
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
- 多品種小批量下的生產計劃與 孫老師
- PMC-生產計劃與物料控制 李(li)文發
生產計劃內訓
- 安全生產與AI融合應用培訓 李涵
- 小批量生產計劃柔性排程管理
- 《生產統計與數據分析》 范斌
- AI驅動下的PMC新實踐: 宋志軍
- AI人工智能對于生產計劃的 吳正偉
- 生產計劃與物料管理PMC 陶建科
- 工廠價值流分析&制造成本控 劉寶(bao)生
- 多樣少量市場下的PMC管理 王國超(chao)
- AI賦能--交期異常分析與 程(cheng)平(ping)安
- 多品種小批量生產計劃柔性排 宋曦(xi)
- 多品種小批量運營管理QDC 劉寶生
- 生產計劃與物料控制 陳小(xiao)之