阿米巴經營高效落地
2025-09-16 06:52:48
講(jiang)師：楊薦民 瀏覽次數：3054
課(ke)程描述INTRODUCTION
阿米(mi)巴經營高效落地培訓課
培訓講師：楊薦(jian)民(min)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營高效落地培訓課
課程背(bei)景(jing)：
通(tong)過【哲學×會計】經(jing)營管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)，為企(qi)業注(zhu)入(ru)敬天愛(ai)人(ren)之魂，為組(zu)織導入(ru)經(jing)營會計之法，為員(yuan)工植(zhi)入(ru)利事利他之心，以先進(jin)的(de)經(jing)營管(guan)(guan)理理論、生動的(de)企(qi)業實戰(zhan)案例(li)與現場(chang)模(mo)擬演練相結合(he)的(de)教學方(fang)式(shi)，幫助學員(yuan)把握經(jing)營本質，建(jian)立阿米
巴(ba)(ba)經營(ying)正(zheng)確認知，了解阿米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)完整(zheng)體系，應用實效(xiao)高效(xiao)的阿米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)落(luo)地方(fang)法與(yu)工具，真正(zheng)讓企業實現(xian)“銷售(shou)額(e)*化(hua)、經費最(zui)小(xiao)化(hua)”，構建“全員自主經營(ying)”創造持續高收益(yi)的幸福(fu)型(xing)企業。
課程目標：實踐 · 實用 · 實效
1、【系(xi)統性＋實戰性】幫助企業從(cong)“模塊競(jing)爭(zheng)力”邁向“整體競(jing)爭(zheng)力”；
2、【價值觀＋方(fang)法論】整(zheng)體呈現企(qi)業基業長青的(de)經營理念與有效的(de)經營方(fang)法；
3、【道＋術】神形兼備，道術一體，相輔相成，交相輝映(ying)，讓學員掌握精髓，學以致用。
課程特色：新思想 · 新理念 · 新方法
1、為企業(ye)深(shen)度解(jie)讀阿(a)米巴經營(ying)運營(ying)原理、理論體系及落地實(shi)踐；
2、指導企(qi)業梳理(li)提(ti)煉(lian)企(qi)業經營(ying)哲(zhe)學，導入創(chuang)造高收益的(de)阿米(mi)巴經營(ying)模式(shi)；
3、協助(zhu)企業*限度地調動人(ren)力杠桿，構建(jian)幸福型企業。
課程對象：企業董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監及部門主管
課程形式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、游戲法、視頻教學法、老師點評法等。
培訓時長：3天2夜
課程(cheng)大綱：
第一部分阿米巴經營(ying)的本質與威(wei)力
1.1 日本經營之圣稻(dao)盛(sheng)和夫的不凡(fan)人生(sheng)
1.2 稻(dao)盛和(he)夫拯救日航與阿米(mi)巴經營的威(wei)力
1.3 什么是阿米巴經(jing)營
1.4 阿米(mi)巴經(jing)營的三個目的
1.5 阿米巴經營的(de)三(san)大(da)構件與(yu)核心內涵
第二(er)部分(fen)阿米巴經營組織(zhi)劃(hua)分(fen)
2.1 什么(me)是組織(zhi)
2.2 組織劃分的前提(ti)
2.3 阿(a)米巴組(zu)織構造原理
2.4 事業型(xing)組織劃分的原則和步驟
2.5 從(cong)事業(ye)型組(zu)織進化到阿米巴組(zu)織
2.6 幾(ji)種典型的阿米巴(ba)經(jing)營單元
2.7 經營(ying)管理部的(de)功能定位及經營(ying)管理部長人才條件
2.8 學員企業阿米(mi)巴(ba)組織劃分實戰(zhan)演(yan)
【演練1】本企業組織(zhi)轉(zhuan)化為阿米巴組織(zhi)
【輔(fu)導1】組織結構一對一深度輔(fu)導（晚上）
第三(san)部分阿米巴經營會計構建
3.1 為什么(me)老(lao)板更需要經營會(hui)計(ji)而(er)非財務(wu)會(hui)計(ji)
3.2 財務會計、經營會計與單(dan)位時間核算的(de)區別
3.3 什(shen)么是阿米巴經營會計(ji)
3.4 經營會計(ji)的立學原理(li)
3.5 經營會(hui)計報表的構造(zao)原理
3.6 阿米(mi)巴經營會計(ji)的作用(yong)好處(chu)
3.7 阿米(mi)巴單(dan)位時間核算表
3.8 經營會計的原則及執掌(zhang)部門
3.9 會計報表(biao)中(zhong)的經營哲學(xue)
【演練2】經營會計科(ke)目定義
【演練3】財務會(hui)計轉換成經營會(hui)計
第四部分阿米(mi)巴內(nei)部交易及定價
4.1 如(ru)何通過內(nei)部(bu)交易實現“內(nei)部(bu)市(shi)場化(hua)”
4.2 建(jian)立(li)“內部市場機(ji)制(zhi)”的經營(ying)意(yi)義是(shi)什(shen)么
4.3 “內部(bu)市場”與“外部(bu)市場”的(de)區別
4.4 內部交易定價的(de)本質、原則(ze)和方(fang)法
4.5 內部交易結構模型
4.6 內(nei)部交易案例解讀
4.7 職能部門的費(fei)用分(fen)攤原則和方(fang)法
【演練4】構建(jian)二(er)級(ji)阿米巴經營(ying)會計報(bao)表(biao)（內(nei)部(bu)交易）
【輔導(dao)2】經營會(hui)計深度(du)輔導(dao)（晚上(shang)）
第五(wu)部分(fen)阿(a)米巴經營哲學導入
5.1 企業經營為什(shen)么需要哲學
5.2 巴長領(ling)導力(li)的源泉——經營哲(zhe)學
5.3 阿(a)米巴(ba)人(ren)才培養機制——稻盛(sheng)和(he)夫的(de)成功方程(cheng)式解讀
5.4 經營哲學的核心(xin)內容及相(xiang)互關(guan)系
5.5 經營哲學指導經營管理的核(he)心價值
5.6 經(jing)營哲學落地的(de)*挑戰——人心轉換(huan)
5.7 理解經營(ying)思想(xiang)的三把尺子
5.8 如何實現經營哲學(xue)的共(gong)(gong)通共(gong)(gong)有
5.9 六(liu)項(xiang)精進詮釋
5.10 經營十二條
【演練5】本企業(ye)經營哲學(xue)的梳理與提煉
第六部分阿(a)米巴(ba)經營業(ye)績分析與改善(shan)
6.1 年度經營計劃的制定
6.2 阿米(mi)巴組織業績評價(jia)的原則
6.3 阿(a)米巴(ba)組(zu)織業績評(ping)價模型
6.4 阿米巴(ba)個人業績評價的原則
6.5 阿米巴“二(er)元制”HR系統概念(nian)圖
6.6 京瓷(ci)人事制度(du)案例解讀
6.7 業績分析及(ji)循環改善案例分享
【演(yan)練6】業績(ji)分析及TCD的(de)制作
第(di)七部(bu)分阿米巴(ba)經營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點思維
7.2 阿米巴經營推行的三大基(ji)本原(yuan)則(ze)
7.3 阿米巴推進導航(hang)圖
7.4 阿米巴經營(ying)推行的(de)誤(wu)區(qu)
7.5 導入阿米巴經營的階段(duan)及核心內容
7.6 阿(a)米巴經營推(tui)行的步驟
7.7 阿米(mi)巴經營的人(ren)才選拔(ba)機制---賽馬平臺
第八(ba)部分阿(a)米巴經營的解(jie)決之(zhi)道
8.1 針對企業(ye)規模與運營效率矛(mao)盾的解決之道
8.2 針對(dui)企業變(bian)革(ge)與員(yuan)工反(fan)感矛盾(dun)的解(jie)決之(zhi)道
8.3 針對能力文化(hua)與信(xin)任(ren)文化(hua)矛盾的解決之道
8.4 阿米巴模式開(kai)啟企業信(xin)任文化的建立之道(dao)
第九部分(fen)阿(a)米巴九陰真(zhen)經的威力——實操案例分(fen)享(xiang)
阿米巴經營高效落地培訓課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/47615.html
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