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中國企業培訓講師
如何控制人力資源管理中的用人風險
2025-06-21 02:12:18
 
講(jiang)師:魏浩(hao)征 瀏覽次(ci)數:3220

課程描述(shu)INTRODUCTION

如何預防用工風險培訓

· 人事經理

培訓講師:魏浩征    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何預防用工風險培訓

課程大綱:
一、員工入職管理中的風險控制

1、雇員招聘風險
2、入職通知書的法律問題
3、試用期的風險控制:
4、合理運用知情權
5、關鍵崗位員工勞動合同條款設計與簽訂
6、工作時間及加班費風險控制
7、服務期、出資招用、培訓費、特殊待遇與違約金
8、保密、競業(ye)限制與(yu)禁(jin)止兼職

二、員工在職管理中的風險控制
1、員工激勵與績效考核中的風險控制
2、“末位淘汰制”風險控制
3、年終獎風險控制
4、調崗調薪風險控制
5、無固定期限勞動合同風(feng)險控制

三、離職員工管理中的風險控制
1、員工離職的四種形式
2、勞動合同解除與終止的區別
3、離職員工管理中的高風險
4、跳槽員工管理中的常見法律風險與控制技巧
5、辭退員工中的常見法律風險與控制技巧
6、細節決定成敗—勞動合同解除與終止中的細節控制
7、經濟補(bu)償金、賠償金、違約金在離職管(guan)理中的運(yun)用(yong)與控(kong)制

四、違紀員工處理及如何建立控制用人風險的管理制度
1、規章制度的法律地位、性質、效力、作用
2、規章制度制訂中的常見誤區與法律風險
3、員工違紀處理的原則和依據
4、如(ru)何(he)有效運用罰款、內部處分、辭退等手段處理(li)違紀員工

五、企業商業秘密保護中的風險控制
1、商業秘密的刑法保護、民法保護與勞動法保護
2、如何建立企業商業秘密保護規章制度體系
3、如何有效運用保密合同及脫密期防范與應對離職員工泄密
4、如何有效運用競業限制防范與應對核心員工攜密跳槽
5、侵犯商業秘密案件中的舉證責任
6、與(yu)商業(ye)秘密保護內容相關(guan)的典型精彩案(an)例研(yan)討

六、如何有效運用派遣用工控制企業風險
1、勞動關系、勞務關系、事實勞動關系與特殊勞動關系
2、派遣員工中的日常管理
3、派遣員工中的商業秘密保護
4、派遣員工中的工資支付
5、派遣員工中的工傷
6、派遣員工中的侵權責任與違約責任的轉化
7、如何正確退回派遣員工
七、疑難解答與精彩互動

老師介紹:魏浩征
【主講專家介紹】

魏浩征先生,法學(xue)碩士,勞(lao)動(dong)法與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)家,資深(shen)培訓師,《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)》主(zhu)編,中國(guo)人力(li)資源(yuan)開(kai)發研究會特約講師,并兼任多(duo)家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞(lao)動(dong)法與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢與培訓工(gong)(gong)作,在(zai)上海、北京、深(shen)圳(zhen)、廣州、蘇州、南京、杭州、廈(sha)門、福州、成(cheng)(cheng)都等地成(cheng)(cheng)功主(zhu)講百余場勞(lao)動(dong)法與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公開(kai)課(ke)及企(qi)業(ye)內(nei)訓課(ke)程,受訓學(xue)員(yuan)(yuan)數千人。擔(dan)任數十家知名企(qi)業(ye)的勞(lao)動(dong)法顧問、人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)顧問,在(zai)企(qi)業(ye)規章制(zhi)度管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、勞(lao)動(dong)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳槽防(fang)范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、商業(ye)秘密保護、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)違(wei)紀處理(li)(li)(li)、裁員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、用工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)、改制(zhi)重組、勞(lao)動(dong)爭議預防(fang)及應(ying)對等方面具有獨特的才能和豐(feng)富的經驗。

魏先生曾為(wei)通用(yong)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、美(mei)(mei)(mei)國(guo)強生、IBM、柯尼卡(ka)美(mei)(mei)(mei)能達(da)(da)、賽科石油、阿(a)爾斯通、貝(bei)爾阿(a)爾卡(ka)特(te)、*、飛(fei)利(li)(li)浦(pu)電(dian)(dian)(dian)(dian)子、聯想、寶(bao)鋼、華立集(ji)(ji)團(tuan)、奇瑞集(ji)(ji)團(tuan)、阿(a)迪達(da)(da)斯、中(zhong)(zhong)國(guo)銀聯、中(zhong)(zhong)國(guo)移動、英飛(fei)凌、馬士(shi)基(ji)、施耐(nai)德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、吉(ji)列(lie)、立邦(bang)涂料、葛蘭素(su)史(shi)克、梅特(te)勒-托利(li)(li)多、朗訊(xun)科技、艾(ai)歐史(shi)密斯、日清、中(zhong)(zhong)國(guo)銀行、吉(ji)百利(li)(li)、小松(song)中(zhong)(zhong)國(guo)、元化醫療、東洋(yang)碳素(su)、趨勢(shi)科技、埃森哲(zhe)咨(zi)詢、澳美(mei)(mei)(mei)制藥、富(fu)(fu)士(shi)施樂(le)(le)、貝(bei)塔斯曼(man)、太平洋(yang)安泰、中(zhong)(zhong)興(xing)通訊(xun)、尤(you)尼森、東方航(hang)空、微創軟件(jian)、智聯招聘、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)開發網、均瑤、外(wai)高橋造船(chuan)廠、達(da)(da)能、英業達(da)(da)、白貓、置地廣場、尤(you)妮佳、伊士(shi)曼(man)、安森美(mei)(mei)(mei)、甲骨文(wen)軟件(jian)、北大經理(li)人(ren)(ren)、錦天城(cheng)律師事務(wu)所、戴(dai)德(de)梁行、復星集(ji)(ji)團(tuan)、美(mei)(mei)(mei)施威爾、迪比特(te)、上海黃頁、比利(li)(li)時富(fu)(fu)通銀行、無錫尚德(de)太陽能、江鈴汽車、上海外(wai)建、永樂(le)(le)家電(dian)(dian)(dian)(dian)、國(guo)美(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)器、太平洋(yang)建設集(ji)(ji)團(tuan)、橡果國(guo)際、德(de)邦(bang)證券、易初蓮花、友(you)邦(bang)保險(xian)、中(zhong)(zhong)外(wai)運(yun)敦豪(hao)、硅谷動力(li)(li)、順馳物業、揚子江藥業、蒙牛集(ji)(ji)團(tuan)、富(fu)(fu)美(mei)(mei)(mei)家等數百家大型企業提供(gong)勞動法(fa)與員工(gong)關(guan)系管理(li)咨(zi)詢、培訓、顧問等服務(wu)。

如何預防用工風險培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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魏浩征
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