課程描述INTRODUCTION
物業溝通技巧培訓課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業溝通技巧培訓課
課程大綱:
第一章:溝通概述
溝通的含義
一、物業管理過程中溝通的情景分類
1、物業公司內部溝通
2、 物業公司與業主溝通
3、 物業員工與業主溝通
4、 物業公司與合作方溝通
5、 物業公司員工與合作方溝通
6、 物業公司與地方政府主管部門溝通
7、物業公司與周邊資源的溝通
二、根據溝通工具可以溝通劃分類
1、語言溝通
2、非語言溝通
第二章、良好的溝通在物業服務中的應用
一、溝通失敗的原因
二、高效溝通的三原則
三、物業管理體系中如何提高與業主溝通水平
1、物業管理體系指導與業主溝通的原則
2、員工手冊中的溝通
3、禮儀行為規范
4、物業服務作業指導書
5、物業服務考核標準
6、如何進行提高員工溝通能力的培訓
第三章:物業常見的溝通障礙
1、個人因素
2、地位的差異
3、來源的信度
4、認知的偏誤
5、過去的經驗
6、情緒的影響
第四章、用客戶服務關鍵接觸點“*”理論處理與業主的溝通
一、服務關鍵接觸點
什么是關鍵接觸點?
二、服務關鍵接觸點
服務的內涵
三、服務關鍵接觸點關鍵時刻的行為模式
四、龍湖物業在管理中應用*服務關鍵時刻提高服務溝通能力解析
第五章、知己知彼與不同性格的人應變溝通
1.學員測評溝通性格類型
2.如何快速測評顧客類型
3.與孔雀型的顧客如何溝通 ?孔雀類型人員的表現 ?如何對孔雀類型人員的分析 ?如何與孔雀類型人員的溝通
4.與老虎型的顧客如何溝通 ?老虎類型人員的表現 ?如何對老虎類型人員的分析 ?如何與老虎類型人員的溝通
5.與卡拉型的顧客如何溝通 ?卡拉類型人員的表現 ?如何對卡拉類型人員的分析 ?如何與卡拉類型人員的溝通
6.與貓頭鷹型的顧客如何溝通 ?貓頭鷹類型人員的表現 ?如何對貓頭鷹類型人員的分析 ?如何與貓頭鷹類型人員的溝通
第六章、物業溝通管理
一、如何對業主進行分類(以龍湖客戶分類為例)
1、分類原則
2、分類的意義
二、如何根據業主分類管理我們的溝通
1、表達
1)一般表達過程中所犯錯誤的列舉
2)如何解決表達問題 如何與不同類型業主表達問題
2、傾聽
1)各類業主溝通中傾聽的特點
2)如何傾聽不同類型業主的表述
1)反饋、贊美
2)反饋的重要性
3)如何反饋
4)如何管理反饋
5)贊美的威力
贊美在與不同業主溝通的應用
對員工贊美也是一種溝通
案例:龍湖物業如何與員工成功溝通創造物業服務正能量
第七章、服務溝通的心理學技巧
1、見面三分情
2、學會讓業主欠人情
3、不要為自己的錯誤作任何辯解
4、多在第三者面前贊美他人
5、不要輕易承諾--冷熱水效應
6、模糊拒絕
7、以人為本
8、學會使用苦肉計
物業溝通技巧培訓課
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已開課時間Have start time
- 李成章
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧