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《企業績效管理系統：為戰略實現保駕護航》

課程背景 | Curriculum background
 戰略和決策都是老板的事情，制定時參與度低或習慣于讓老板做決策；一旦戰略制定，到執行就腿軟，戰略和執行兩張皮…..這已經成了絕大多數企業的軟肋，如何破了這個魔障？從行業趨勢把握、戰略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績效管理成為組織戰略目標實現的核心手段。

培訓對象 | Training object
1、地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備
2、區域董事長、城市總裁及后備
3、事業總經理、項目總及后備
4、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理
 5、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的地產人！

課程內容 | Curriculum outline
DAY1 組織績效生態系統的建設
PART1 績效管理是戰略落地的工具
一．企業不同生命周期對績效管理的不同目標及要求
思考：你的企業處于什么發展階段
二．戰略落地與績效管理的關聯
三．績效管理的價值取向與內在價值驅動：戰略導向績效管理系統模型
四．績效、績效管理、績效考核的關聯及全面績效管理地圖
五．績效管理體系運轉的生態系統：績效計劃、績效輔導、績效考核、績效獎懲

PART2 績效指標體系設計
一．以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法
關鍵成功要素法 典型案例與演練
標桿基準法 典型案例與演練
BSC平衡計分卡法 典型案例與演練
二．績效合同擬定與達成一致：
績效合同設計和實施的主要決策
績效指標體系與內容組合
關鍵指標及工作完成目標設定的原則、權重確定

PART3 績效過程和結果管理
一．績效管理的三個重要基礎和保障：管理者責任到位，管理制度保障，環境條件準備
二．中期述職與經營回顧的組織與實施
以年度目標責任書指標為導向的述職模板設計
《述職評估表》設計
 評委質詢輔導
 撰寫《述職分析報告》

三．績效溝通與績效執行力：四階段溝通法，績效執行力提升四步法
DAY2 員工績效管理生態系統的建設
前言：企業不同發展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰略實現的意義
PART1 員工績效目標及計劃制定
一．什么是績效、績效管理和績效考核
二．不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習
三．績效目標設定的SMART原理 案例&練習
PART2 情景化績效輔導與跟蹤
一．診斷：基于目標和任務的員工績效準備度判斷
二．溝通：就績效準備度判斷結果與員工達成一致 案例&練習
三．靈活：根據員工任務發展變化，靈活應用四種管理風格案例&練習
PART3 績效考核與反饋
一．績效考核規則及考核人設置
二．績效考核輔導：績效會議及其流程
三．績效面談改進：漢堡原則及BEST法則應用 練習
PART4 績效結果的多向應用
一．對招聘端：勝任力模型優化、面試評價表優化
二．對培訓端：基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定
三．對人事端：人事決策的依據
四．對發展端：人才培養項目（挑戰性任務）設定的基礎

講師介紹
顏老師  房企人力資源管理領域專家
師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學學士
擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰略規劃、績效管理系統建設、企業大學體系建設
歷任：標桿房企人力資源總經理&企業大學校長、世界五百強企業人力資源高級經理
成就：參與組織變革去大企業病，直接促成馨業務板塊4年4億到126億，實現組織發展發展轉型和人力資源轉型；
服務對象：綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產集團、中茂等；

《企業績效管理系統：為戰略實現保駕護航》