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全面解讀華為人才管理公開課

【課程背景】
隨著數字時代的信息透明化、高新技術變革加速、企業人員結構多元化，舊組織運作模式、資源整合方式等難以快速、個性化地適應新需求，持續學習能力、利用新技術創新的能力已經成為個體與企業打造競爭力的新關鍵，同時，”互聯網一代”員工渴求更寬松的創造環境、更自主的創造過程、更激勵人心的創造意義、更新鮮的創造技能。
客戶需求、技術演進和人才變化等因素驅動下，華為人力資源管理將在組織與人才管理將呈現新趨勢：
組織體系：“平臺+業務團隊式”的敏捷組織將會代替舊組織運作模式、資源整合方式，便以快速、個性化地適應新需求；
激勵機制：差異化考核與激勵”超優”和創新人才將代替傳統激勵機制，構建激發人才創新創造的機制和氛圍；
人才隊伍：對外加強全球”優才”的獲取，對內實施隊伍結構調整，”不換腦就換人”，建設匹配業務、結構合理、專業精深、富有創造活力的人才隊伍；
干部管理：堅持“從成功實踐中選拔干部”，打造富有高度使命感與責任感，具備戰略洞察能力 與決斷力、戰役的管控能力，崇尚戰斗意志、自我犧牲和求真務實精神的干部隊伍。
.勞動是公司價值創造的主體
.導向開放與熵減，持續激發個體創造活力
.構筑公司核心價值觀底座
.形成自我批判的糾偏機制
.打造價值創造的管理循環
.形成了兩種創造驅動力：精神文明+物質文明
.構(gou)建了三個創造要(yao)素(su)管理(li)體系：干(gan)部+人才+組織(zhi)

【課程特色】
01【標桿實踐】華為20多年持續向西方學習，同時師從IBM，BCG，埃森哲，Hay，畢馬威，貝恩，美世等，取長補短，西為中用，轉化為中國本土企業的實踐經驗，值得所有民營企業學習借鑒。
02【權威導師】 2位人力資源系統部長級以上華為前高級管理者，擁有20年以上華為工作經歷。均深度參與華為從10億到3000億的發展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業人才管理領域綱領性文件及主導變革項目的關鍵性經驗。
03【經世致用】以科學管理理論為基礎，結合豐富的中小企業咨詢與授課經驗，為您深度解析，萃取經驗，使內容更具普適性，適合一般企業學習。
04【系統全面】以企業價值為基礎，戰略為牽引，業務為驅動，系統的學習人才價值、規劃、識別、獲取、任用、發展、激勵與監管等，全維度掌握人才管理機制建設方法與要點。
05【重(zhong)點擊破】人才(cai)管理(li)中(zhong)(zhong)，干部管理(li)是重(zhong)中(zhong)(zhong)之(zhi)(zhi)重(zhong)，也是華為人才(cai)管理(li)中(zhong)(zhong)最富有傳奇色彩的(de)部分之(zhi)(zhi)一。本課程深度解析干部管理(li)的(de)全(quan)流程與要點，達(da)到學以(yi)致用(yong)，知行合一的(de)效果，直接運(yun)用(yong)在實(shi)戰之(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)。

【課程大綱】
第一天 解析華為價值鏈
【第1部分】以客戶為中心：全力創造價值
1、華為價值創造的基本理念
2、組織設計如何落實“以客戶為中心、以生存為底線”
3、組織陣型如何落實“以客戶為中心、以生存為底線”
4、組織績效如何落實“以客戶為中心、以生存為底線
【第2部分】以結果為導向：正確評價價值
1、價值評價導向
2、績效管理驅動戰略實現
3、差異化考核，使行為牽引更有針對性
【第3部分】以奮斗者為本：合理分配價值
1、價值分配整體框架：薪酬、福利、發展、環境
2、價值分配導向
3、價值分(fen)配運作模式

第二天 戰略為先，業務驅動的人才管理
【第1部分】滿足戰略與業務需求的人才管理
1、人才戰略規劃與獲取
2、人才標準界定
3、專業任職資格與差異化任職資格：傳遞公司對人才的期望，牽引人才成長
4、人才管理的方向與目標：人才金字塔，實現“精兵”策略，滿足戰略需求
【第2部分】人才管理機制建設
1、人才供應：尋源、調配、面試與選拔，高質量的人才融入，鑒定未來商務成功的基礎
2、人才識別：價值定位與4個基本原則
3、人才任用：人崗匹配，易崗易薪，用人所長與不合格調整，驅動人才能力提升
4、人才發展：人才培養，學習發展平臺建設，華為戰略預備隊
5、人才激勵：物質激勵與非物質激勵齊下，激發組織活力
6、人才監管：人才管理機制高效運作的保障，合法合規，健(jian)康發(fa)展(zhan)

第三天 華為干部管理
【第1部分】標桿企業干部管理體系概覽
1、干部管理體系建設發展歷程
2、面向戰略的干部管理體系
【第2部分】以結果為導向：正確評價價值
1、干部的使命和責任：核心價值觀的傳承者；業務經營的主導者；流程建設，執行的責任人；組織和干部管理者
2、干部規劃：干部戰略規劃（BLM），干部標準（四力），干部的要求
3、干部選拔：干部考察，繼任計劃，任命管理，三權分立，AT運作，ST運作
4、干部使用：關鍵崗位上崗管理，個人績效管理
5、干部發展：成功實踐中提拔干部。FLDP，關鍵崗位角色認知，高級管理研討，經理人反饋計劃
6、干部激勵：非物質激勵，工資管理，獎金管理，長期激勵，崗位津貼
7、干部退出：從任職、績效、BCG方面考核，保證組織活力
干部監管：BCG遵從，內控管理，品德作風監督
【第3部分】標桿企業干部如何轉身和培養
1、思想轉變與角色認知，文化轉身，管理轉身，習慣轉身
2、角色轉身：管理教練制
3、任前管理：轉正答辯的會(hui)議

【講師介紹】
王志芳老師
.總裁級專家/人力資源資深專家
.北大光華管理學院 MBA
.華為公司集團人力資源干部管理部部長
.銷售與服務體系人力資源部副部長
.海外中東地區部人力資源副部長
.中國區人力資源部專家
20年以上工作經驗，華為公司國內外地區人力資源戰略規劃、干部管理等經驗；獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽
1997年加入華為，曾任華為集團人力資源管理部、中國地區部、銷售與服務體系、海外中東地區部等組織管理者，人力資源管理領域資深專家。
華為干部與專業人才管理領域的綱領性文件起草者，《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》起草者；《人力資源管理綱要2.0》重要貢獻者。
華為若干人力資源領域的管理變革項目核心管理者，包括海外人力資源基礎建設推行、干部標準建設、管理者角色認知、與IBM合作的ILD整合領導力發展項目、與HAY合作的職位與職級評估體系項目等，見證了華為人力資源體系建設的發展歷程。
人力資源戰略規劃、干部管理(li)、組(zu)織管理(li)、職位與任職管理(li)、績(ji)效管理(li)、繼任管理(li)、領導(dao)力發(fa)展等領域有深(shen)刻(ke)的(de)理(li)解以及20年(nian)以上深(shen)厚(hou)的(de)實踐經驗(yan)。

樊小林老師
.華為人力資源部招聘調配運營總監
.華為全球采購履行管理部部長
.海外工程管理部部長
.集團合同商務管理副部長
27年以上人力資源管理、全球采購、合同商務經驗。
其中15年人力資源管理經驗，10年華為全球采購管理經驗，任全球采購委員會成員以及7年全球合同商務管理經驗，任集團合同商務部長，直接主管12個部門，800多人的職級、任職資格、人才選拔、干部選拔及培養等。
豐富的大型項目變革管理和落地推行經驗：曾任變革項目組組長，負責華為公司IFS、PTP變革推行和落地；負責LTC變革推行和落地，對代表處的變革和運營進行管理。
華(hua)為(wei)大學(xue)金牌講師：擁有華(hua)為(wei)公(gong)司(si)十(shi)多年面向(xiang)內部和外部客戶的兼職教師經驗(yan)，授課(ke)課(ke)程有《華(hua)為(wei)文化和價值(zhi)觀》、《華(hua)為(wei)合(he)同商(shang)(shang)務管(guan)理(li)》、《華(hua)為(wei)工程采購管(guan)理(li)》、《國際商(shang)(shang)務禮儀》、《合(he)同變革管(guan)理(li)》等。

全面解讀華為人才管理公開課