KPI與績效管理講座
2025-06-21 21:42:48
講師：宋勸其 瀏覽次數：3038
課程描述INTRODUCTION
kpi培訓課程收益：
1.明確績效及KPI績效管理的實質；
2.掌握KPI績效管理操作過程及內容；
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；
5.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
6.在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架；
7.掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
kpi培訓課程大綱：
一、績效管理與績效、績效考核
1.績效是什么？績效管理是什么？
2.績效管理對我們日常工作的幫助
3.績效管理的七大核心理念
4.績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
5.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行
6.游戲體驗及分享
二、關鍵績效指標KPI開發的程序和方法
1.KPI 指標開發的指導思想（要什么，考核什么，考核什么就能得到什么）
2.KPI指標開發的七大步驟
3.如何在流程中開發KPI指標
4.行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）
5.研發人員的績效指標設計
6.銷售人員的績效指標設計
7.績效指標設計的疑難問題及應對側路
8.為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
9.目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）
10.下屬對目標值不認同如何應對辦？那些因素導致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
11.目標值頻繁變化如何應對？
績效講座總結
kpi培訓課程培訓師介紹：宋勸其
行隆咨詢首席咨詢師，知名戰略績效管理專家，資深人力資源實戰專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6447.html
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- 宋勸其
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