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中國企業培訓講師
戰略為導向的績效管理模式
2025-06-19 21:13:18
 
講師：鄭善國 瀏覽次數：3001

課程描述INTRODUCTION

績效管理模式課程

· 人事經理

培訓講師：鄭善國    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理模式課程

課程大綱
第一講：績效管理
一、績效管理的基本概念
1、績效的本質
2、績效管理的首要功能
3、績效管理的難點
二、績效管理在企業管理中的定位
三、績效管理體系構建思維導圖
四、戰略績效管理體系框架模型
五、戰略績效管理體系設計路徑難點解碼
六、解讀KPI的本質及應用注意事項
1、KPI的本質概念和核心特點
2、KPI指標的四大來源
3、提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項
4、篩選指標的三大核心原則
5、如何設計驅動人力資本增值的KPI指標？
6、企業在不同的發展階段與管控模式之下KPI考核導向的策略選擇
7、互聯網思維模式下企業KPI指標的特征
七、解讀平衡計分卡的本質
1、平衡計分卡四維度本質的新解讀
2、化戰略為行動的戰略執行體系
八、績效管理體系框架構成
1、中小型企業績效管理體系框架
2、集團型企業績效管理體系框架
九、績效管理體系建設四大核心內容
十、績效管理體系運行效果不理想的原因
 
第二講：構建戰略地圖
一、戰略的內涵與本質
二、企業制定“經營戰略”的兩大基本原則
三、戰略規劃框架的基本內容
四、戰略規劃必須解決的兩大問題
五、戰略管理與績效管理
六、戰略的基礎——確定差異化的客戶價值主張
七、改變客戶價值曲線的四種方法
八、公司戰略管理水平五問測試法
九、什么是戰略地圖？
十、戰略地圖必須解決的問題
十一、戰略地圖的本質
十二、戰略解碼：將公司的戰略重點轉化為行動的過程
十三、如何尋找企業戰略主題——價值分析矩陣
十四、戰略地圖四構面戰略化思維路徑
十五、繪制戰略地圖的核心操作步驟
第三講：提取戰略指標
一、提取績效指標問題探討
1、公司及部門考核指標產生的源頭是什么？
2、考核指標的種類有哪些？
3、提煉指標通常有哪些方法？
4、你是否清楚公司為什么用這些指標考核你的部門？
5、你是否真正參與過部門指標的設定？
二、平衡計分卡（BSC）的應用范圍
三、戰略績效KPI指標建立流程八步法
四、戰略KPI指標提煉流程模式二及相關咨詢案例分享
 
第四講：設計績效基數
一、績效獎金基數設計的重要性
二、績效獎金基數設計的五大原則
三、傳統績效獎金基數設計的三種方法與優劣分析
四、動態績效獎金基數設計方法——顛覆傳統設計模式、驅動員工愛上考核！
五、銷售團隊績效獎金基數設計實戰技巧
六、工程項目型績效獎金基數設計實戰技巧
七、研發人員績效獎金基數設計實戰技巧
八、生產系統人員績效基數設計實戰技巧
九、集團多業務板塊獎金基數的設計技巧
第五講：設計績效系數
一、個人系數的設計方法及利弊分析
二、部門系數的設計方法
三、公司系數的設計方法
四、組合系數的設計與應用
第六講：應用績效結果
一、績效基數和績效系數的五種常規組合運用方法
二、績效結果在季度績效工資中的三種應用
三、績效結果在年度獎金發放中的應用
四、跨部門團體激勵方案綜合設計
五、年終獎金發放方式的研究與對比分析
六、績效考核結果在薪酬調整中的應用
七、績效結果與人員使用的關聯應用
八、如何評估績效管理體系的有效性？
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績效管理模式課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65667.html

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