阿米巴經營模式構建實戰
2025-09-16 07:20:48
講師：龔泓(hong)潤 瀏覽次數：3018
課(ke)程描述INTRODUCTION
阿(a)米(mi)巴(ba)經營模式的(de)培訓(xun)
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
阿米巴經營模式的培訓
內容
走(zou)進(jin)阿米(mi)巴(ba) “阿米(mi)巴(ba)”(Amoeba)在拉(la)丁語中是單個原生體(ti)(ti)的(de)(de)(de)意(yi)思，屬原生動物(wu)變(bian)(bian)形蟲科，蟲體(ti)(ti)赤裸而(er)柔軟，其(qi)身體(ti)(ti)可以向(xiang)各(ge)個方向(xiang)伸出偽(wei)足，使形體(ti)(ti)變(bian)(bian)化不定，故而(er)得名“變(bian)(bian)形蟲”。變(bian)(bian)形蟲*的(de)(de)(de)特性是能(neng)夠隨(sui)外界環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化而(er)變(bian)(bian)化，不斷(duan)地(di)(di)進(jin)行自我(wo)調整來適應(ying)所面(mian)臨的(de)(de)(de)生存環境(jing)。這種生物(wu)由于其(qi)極強的(de)(de)(de)適應(ying)能(neng)力，在地(di)(di)球(qiu)上(shang)存在了(le)幾十億年，是地(di)(di)球(qiu)上(shang)最古老，*生命(ming)力和延續(xu)性的(de)(de)(de)生物(wu)。
在(zai)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)方(fang)式(shi)下(xia)，企業(ye)(ye)組織(zhi)也(ye)可以隨著外部環境變化(hua)而不(bu)斷(duan)“變形”，調整到*狀態，即能適應市場變化(hua)的(de)靈活組織(zhi)。 阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式(shi)是日(ri)本(ben)經營(ying)之(zhi)圣稻(dao)盛和夫獨創(chuang)(chuang)的(de)經營(ying)模式(shi)，稻(dao)盛和夫創(chuang)(chuang)建了兩家(jia)世界500強企業(ye)(ye)--京(jing)瓷和第二電信（K*），正是阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式(shi)讓這兩家(jia)企業(ye)(ye)茁壯成長(chang)長(chang)盛不(bu)衰，京(jing)瓷更是創(chuang)(chuang)造(zao)了神話(hua)一般(ban)的(de)業(ye)(ye)績--50余年從不(bu)虧損，越(yue)是經濟危機越(yue)是大(da)發展(zhan)；2010年2月(yue)(yue)1日(ri)出(chu)任(ren)破(po)產重建的(de)日(ri)航董事(shi)長(chang)，到2011年3月(yue)(yue)底共(gong)424天，稻(dao)盛和夫任(ren)破(po)產重組的(de)前世界500強日(ri)本(ben)航空公司(si)（JAL）總裁，把阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式(shi)導入日(ri)航，使日(ri)航起(qi)死(si)回生(sheng)。
學(xue)員對象(xiang)：企(qi)業(ye)董(dong)事長、總(zong)(zong)經(jing)理、副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理、生產部(bu)門總(zong)(zong)負責人、財務總(zong)(zong)監等
課程大綱
第一篇 創造(zao)高收益
第一(yi)章 經(jing)營(ying)目(mu)標與費用預(yu)算(suan)
第一節 了解不同企業的財務(wu)核(he)算
成(cheng)本中(zhong)心(xin)收入的界定、統計規則的確定
各成本、費(fei)用(yong)的詳細科目與(yu)定義
第(di)二節 阿米巴經營(ying)目(mu)標的制定(ding)
財務(wu)歷史(shi)數據在(zai)目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數(shu)據(ju)，找(zhao)出改善數(shu)據(ju)的方法
企業戰略在目標制訂(ding)中的(de)應用
制定適合(he)不同形(xing)態(tai)阿米(mi)巴的經營(ying)目標
案例解析
第三節 阿(a)米巴的(de)成本費用控制
阿米巴核心數據確立(li)
費用降低的改善源泉
如何持續(xu)將費(fei)用(yong)控制有效
案例討論
第四節 單位時間核算制度
為何需(xu)要單(dan)位時間核算(suan)制度
單位(wei)時(shi)間核算如何在經營上運用
單位(wei)時間核(he)算的特(te)點(dian)
案例(li)討論
第二章(zhang) 內部交(jiao)易引發阿米巴之間競(jing)爭(zheng)
第一節 市場(chang)機(ji)制引入(ru)制造現場(chang)
銷售巴與(yu)生產巴之間的利(li)潤(run)劃分
價格的(de)決(jue)定因(yin)素
利潤來(lai)源
培養全(quan)員市場意(yi)識
如何實現阿(a)米巴之間內部交易
第(di)二節(jie) 企業的(de)經營之本
阿米(mi)巴如何(he)確保自身利潤點
領導者肩負著決(jue)定各自阿米巴存亡的使命
如(ru)何同外部交易(yi)
學(xue)會跳出阿(a)米巴框框思考(kao)
第三(san)節 內部定(ding)價(jia)的方法
內(nei)部定價的四(si)種(zhong)方法
內部產(chan)品交易定價方(fang)法
內部有償服務定(ding)價方法
第三章(zhang) 阿米巴的(de)具體實(shi)施(shi)
第一節 阿(a)米(mi)巴組織建設
根(gen)據企業規模和組織(zhi)架構確立(li)阿米巴(ba)級(ji)數(shu)
阿(a)米(mi)巴推行委員會成立(li)
阿米巴推行(xing)委員會成立(li)授(shou)權管(guan)理和(he)監(jian)察(cha)機制
阿米(mi)巴(ba)運行(xing)模式和現(xian)行(xing)信息系統調整
阿米巴(ba)單位時(shi)間核算(suan)表(biao)單的收集管理改善(shan)
阿米巴經(jing)營PDCA循環改善現場(chang) 案(an)例實(shi)操
第二(er)節 阿米巴(ba)組織變(bian)革和重新定位
阿米巴的分(fen)合的原(yuan)則
公(gong)共資源部門(men)如何導入阿米巴
總部與阿米巴(ba)之間的分(fen)工與配合
第二(er)篇 構建高績效組織
第四章(zhang) 阿(a)米巴組(zu)織劃分
第一節 阿米(mi)巴組織的劃(hua)分
傳統企業組(zu)織模式的(de)優缺點
成立阿米巴(ba)的三個前提條件
阿米巴組(zu)織(zhi)細(xi)分的四個條件
劃分阿米巴的(de)五個(ge)緯(wei)度(du)
第二節(jie) 阿米巴組織績效(xiao)
阿米巴的財務核算的形態方式(shi)
利潤(run)巴與(yu)成本巴的本質與(yu)優劣
阿米巴組織績效(xiao)的實施辦法
第三節 阿米巴激勵辦(ban)法
阿米巴(ba)經(jing)營的五大目的
阿米巴(ba)的薪酬(chou)激(ji)勵機制
阿米巴(ba)團隊獎(jiang)金激勵機(ji)制
阿米(mi)巴的人才(cai)培養機制
第三篇(pian) 哲學培(pei)養接(jie)班人
第(di)五章 認識阿米(mi)巴
第一節 何為阿(a)米巴
阿米(mi)巴何意
阿米(mi)巴商業(ye)中的定義
第二節 阿米(mi)巴經(jing)營(ying)基(ji)本特征和基(ji)本條件
阿米(mi)巴經營(ying)最根本目的
實(shi)現阿(a)米巴經營(ying)的基本條件
第三節 阿米巴經營(ying)目的
全員參與 培養目(mu)標意(yi)識 高度透明的經營 自上(shang)而下和自下而上(shang)的整合 培養領(ling)導人
第六章 經營哲學
第一節 經營(ying)為(wei)何(he)需要哲學
企(qi)業經(jing)營(ying)的術和道是什么？
如何以術御道
如何(he)正(zheng)確(que)思考 作(zuo)為(wei)人，何(he)為(wei)正(zheng)確(que)為(wei)一切(qie)事物判斷的基準
經營需(xu)要哲學的三個(ge)原因
第二(er)節 成功方程(cheng)式(shi)
付出不(bu)亞于任何(he)人(ren)的努力 簡(jian)單的招式(shi)反(fan)復練就是絕招
第三節 應(ying)該成為什(shen)么樣的人
人類歷史的變(bian)遷 共(gong)生和利他(ta)觀念
成(cheng)為一位優秀(xiu)的領導人必(bi)備
實戰練習
阿米巴經營模式的培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65674.html
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