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中國企業培訓講師
企業人力資源管理體系與人力資源工作者素質要求
2025-06-21 02:55:18
 
講師：蔡闖 瀏覽次數：2993

課程描述INTRODUCTION

企業人力資源管理體系課程

· 人事經理

培訓講師：蔡闖    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業人力資源管理體系課程
 
課程大綱
1、企業人力資源管理的基本描述
HRM是一項管理與技術并重的工作
從管理角度看
任務管理
–目標管理
–評價管理
–……
人員管理
–文化管理
–團隊管理
–員工關系管理
–……
從技術角度看
共性技術
–戰略規劃
–方案構建
–調研設計、統計分析
–……
HR專業技術
–職位分析、職業路徑設計、AB崗配置…
–組織診斷、人才測評、面試技術…
–勝任力（素質）模型構建、能力評估…
–目標設置、績效評價技術…
–培訓體系構建、培訓需求分析、培訓課程開發、培訓效用評估…
–勞動力成本分析、薪酬設計…
–……
 
HRM是一項政策性很強的工作
國家政策法規
勞動保障
人事政策
出國出境
教育政策
……
集團制度規定
勞動合同管理制度
工資管理制度
……
集團政策安排
中高層管理人員經營管理中的回避行為規定
長期激勵
員工自學管理政策
……
HRM是集團公司與企業、職能部門與業務部門共同推進的工作
集團、企業分層管理
配強企業人力資源力量是今后發展的基本方向
企業管理能力的加強是集團授權的基本前提
人力資源部門要緊緊依靠業務部門
為經營發展服務、為業務部門服務是人力資源部門堅定不移的工作原則
充分發揮業務部門主管的人力資源管理職能是我們工作的重點
要防止工作包攬、管理獨斷
戰略目標實現的重要支持部門
組織保證：促進良好的用人氛圍和機制的形成，保證人才作用的*發揮；推動建立科學的政策激勵體系，保持民營企業的機制優勢；協同推進形成團結正氣、忠誠于事業的組織氛圍，建設精干高效的共同創業團隊
 
人才保證：組織推動現有隊伍的能力提升，以支撐事業的不斷發展；根據事業發展的需要，不斷充實各類型專業人才
戰略目標實現的重要支持部門
部門核心任務：本著“事業以人為本，發展以人為先”的原則，在戰略目標的引領下，做好引人、育人、用人、留人工作，為事業發展提供組織和人才保障。
為人才發展和作用發揮創造條件（優化機制，強化培訓）
為業務提升和事業拓展提供人才支持（積極引進，適當儲備）
整合內外資源，優化人力資源配置，實現組織效能的*化（合理調配，優化結構）
勞動人事
人事政策和制度管理
收集、分析外部人事政策并提出內部政策調整建議
組織擬訂人事管理制度并動態維護
提供政策咨詢，指導、監督制度執行
激勵體系建設
根據集團事業發展提出整體激勵體系完善建議
推動、指導企業制訂個性化激勵政策
關注企業激勵體系運行情況，分析激勵效果并提出改進意見
薪資福利管理
外部薪資行情了解和內部整體薪資狀況分析，提出完善建議
審核企業和部門提出的薪資調整方案
審核企業制訂的個性化分配方法，關注運行情況并提出改進意見
進行企業勞動用工成本分析
審核企業月度工資報表和年終分配方案
指導企業開展日常福利管理工作
 
3、人力資源管理體系分類
從角度看體系結構：
戰略層面的人力資源管理
組織層面的人力資源管理
個體層面的人力資源管理
從運作看體系結構：
人力資源管理機制
制度與政策設計
授權體系與管控流程
人力資源工具開發與運用
從模塊看體系結構：
人員招聘與資源配置
員工教育與培訓發展
績效評價與管理
薪酬激勵與保障
員工關系管理
（1）從角度看體系結構
戰略層面的人力資源管理
根據企業戰略發展，進行有效的資源配置，建立支持企業持續發展的“人才高地”
組織層面的人力資源管理
研究組織和團隊的特征，*程度地放大內部人力資源，減少各種內耗
個體層面的人力資源管理
研究內部各種有效的激勵政策和管理機制，充分調動人的工作潛能
（2）從運作看體系結構
人力資源管理機制
核心是文化管理機制、分配激勵機制、評價約束機制、競爭淘汰機制等
制度與政策設計
包括“以人為本”的制度體系建設、激發內動力的分配政策設計等，強化有效管理，充分激發員工的工作熱情
授權體系與管控流程
建立清晰、高效的授權體系和管理規則，嚴格程序管理，加強關鍵環節控制
人力資源工具開發與運用
以專業技能推進專業管理
（3）從模塊看體系結構
人員招聘與資源配置
員工教育與培訓發展
績效評價與管理
薪酬激勵與保障
員工關系管理
 
企業人力資源管理體系課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/66315.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
蔡闖
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