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 PMC生產計劃課程目標 
建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；
對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍； 
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率，保持生產順暢；
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時，消滅生產現場的八大浪費；
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，縮短生產周期，提高企業競爭力
充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題。
課程大綱
第一部分：PMC改
當前嚴峻國際、國內環境形勢分析
生產物料管理面臨的共同難題
PMC概念
生管的工作職責
PMC基本運作流程
PMC工作目標
第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費
庫存的浪費
過量生產的浪費
搬運的浪費
作業本身的浪費
等待的浪費
動作的浪費產品不良、返工返修的浪費
管理的浪費
第三部分：生產計劃與進度控制：
1、生產類型、特點與對策
生產管理的原理；
生產類型（存貨生產型、訂單生產型）； 
2、產能與生產負荷分析
產能的概念；
決定產能的要素；
如何分析人力負荷
如何分析機器負荷；
3、生產線布局改善、效率改善與平衡技巧
生產布局改善；
一個流生產；
單元式生產、U型布局
生產線平衡分析
個別效率、整體效率
消除生產瓶頸—木桶原理
工時測定分析（節拍時間、標準時間）；
工序作業改善的ECSR原則；
4、生產計劃概念、類型與制訂要領
生產計劃的概念；
生產計劃的內容；
生產計劃編排的要素；
生產排程常見的問題
生產計劃排程的優先原則；
生產計劃制訂的流程；
生產計劃進度延誤的原因與對策
生產準備工作內容；
5、生產過程控制與異常協調
生產控制的內容（事前控制、事中控制、事后控制）；
影響生產進度落后的要素；
生產進度落后的改善措施；
生產異常的發現、反饋與處理
6、急單插單的解決技巧
7、產銷失調的解決對策
交期延誤的原因；
交期延誤改善對策；
定期產銷協調會議； 
第四部分： 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
認識采購、生產、倉儲物流過程
物料控制的精髓“三不”原則
物料管理的目標；
物料管理主要內容；
2、物料需求計劃管理
3、物料采購策略與管理
JIT準時化物料配送
定量采購方式
定期采購方式
安全庫存VS最高庫存VS*庫存
訂購前置時間與訂購點策略
經濟訂購批量（EOQ）
瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、
杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）
4、精益庫存管理
庫存的概念；
庫存的優點與壞處；
庫存管理的目標
周轉率與周轉天數；
不良庫存發生的原因與對策；
庫存ABC管理方法；
VMI-供應商管理庫存；
庫存盤點；
呆滯料管理；
物料入庫、出庫、存儲管理的流程；
倉庫安全管理
第五部分： PMC綜合管理能力提升
時間管理
PMC應掌握的管理工具
1.5W1H方法
2.4M1E（人、機、料、法、環）
3.目標的Smart法則（聰明法則）
4.PDCA循環（計劃、執行、檢查、改善）
5.80/20法則（要事第一）
6.盡善盡美，改善無止境
講師介紹——龔舉成老師 
中南大學工學學士，清華大學EBMA
上海財經大學MBA商學院 講師
金喜ERP首席架構師，ERP專家
注冊國際職業培訓師
授課風格 
授課(ke)思路(lu)清晰，邏(luo)輯嚴密；授課(ke)方(fang)式深入(ru)淺出，易于接受和理解；課(ke)堂氛圍活躍、互動性強。善于結合實(shi)例讓學員對精益(yi)生產管理的(de)(de)各種工具方(fang)法有更深刻的(de)(de)理解，并將自己(ji)豐富(fu)的(de)(de)實(shi)用管理技能(neng)與經(jing)驗與學員分享，實(shi)用性、參與性大(da)(da)大(da)(da)加強。