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課程收獲
讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；
培養學生決策能力及戰略管理能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
認識各種決策與經營策略的市場效果；
培養統觀全局和系統思考的能力；
培養控制企業風險的能力；
強化市場競爭意識；
學習重(zhong)要(yao)的財(cai)務知(zhi)識，包括了解和分析財(cai)務報表；學會使用(yong)各種分析工(gong)具(ju)，診斷企業經(jing)營狀(zhuang)態(tai)；

課程背景
沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體經營管理、企業團隊建設、企業競爭優勢締造以及企業有限資源的合理配置，并能有效提高企業管理人員戰略決策與經營管理的能力。
沙盤模(mo)(mo)擬課程(cheng)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)體(ti)驗式學習(xi)，它強調“先行后(hou)知(zhi)(zhi)”。通過參與帶有(you)挑戰性的(de)“模(mo)(mo)擬經營(ying)”，使(shi)學員(yuan)(yuan)和(he)(he)團隊(dui)經受一(yi)(yi)些(xie)“考驗”之后(hou)，通過討論和(he)(he)老師講解點評，把這(zhe)(zhe)些(xie)從“考驗”中(zhong)(zhong)得來(lai)的(de)認(ren)(ren)識(shi)與工(gong)作實(shi)際(ji)結(jie)合，把沙盤模(mo)(mo)擬中(zhong)(zhong)的(de)情景與工(gong)作目標相聯系的(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)新型教學模(mo)(mo)式。課程(cheng)融角色扮(ban)演、情景模(mo)(mo)擬、案(an)例分析(xi)和(he)(he)專家診斷于一(yi)(yi)體(ti)，*限度地調動學員(yuan)(yuan)興趣，保證培訓效果。學員(yuan)(yuan)在短(duan)短(duan)兩(liang)三天(tian)的(de)訓練過程(cheng)中(zhong)(zhong)，會遇(yu)到企(qi)業經營(ying)中(zhong)(zhong)經常出現的(de)各(ge)種(zhong)(zhong)典(dian)型問題，學員(yuan)(yuan)必須和(he)(he)團隊(dui)成員(yuan)(yuan)一(yi)(yi)起去發(fa)現機遇(yu)，分析(xi)問題，制(zhi)定(ding)決(jue)策，組織實(shi)施(shi)。制(zhi)定(ding)的(de)決(jue)策或(huo)許(xu)成功(gong)(gong)、或(huo)許(xu)失敗，學員(yuan)(yuan)就是(shi)在這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)成功(gong)(gong)和(he)(he)失敗的(de)體(ti)驗中(zhong)(zhong)，學習(xi)管(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識(shi)，掌握(wo)管(guan)理(li)技(ji)巧，感(gan)悟(wu)管(guan)理(li)真諦。沙盤模(mo)(mo)擬課程(cheng)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)在犯錯(cuo)(cuo)誤(wu)中(zhong)(zhong)認(ren)(ren)識(shi)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，改正錯(cuo)(cuo)誤(wu)，提高自(zi)己，而又不使(shi)公司蒙受任(ren)何(he)實(shi)際(ji)損失的(de)理(li)想課程(cheng)。

課程大綱
企業戰略：
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；
戰略的解析;
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
戰略規劃要點。

產品戰略：
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;
盈虧平衡點的思考。

競爭戰略：
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略;
練習使用競爭者辨識與分析技術;
策劃戰略進攻與防御;
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰;
廣告決策方法。

經營管理決策
演練每一個模擬經營環節的管理決策；
企業盈利的決策路徑；
學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
總結模擬公司頻繁發生的決策誤區；
現場運用團隊決策，親身(shen)體(ti)驗群體(ti)決策的優勢(shi)與劣勢(shi)。

財務管控決策：
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
降低資金占用的流程優化要點；
學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
運用財(cai)務分析方法(fa)指導經營決策，調整經營策略。

人力資源管理戰略：
運用財務指標衡量企業經營業績；
介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入；
如何安排各個管理崗位的職能；
理解“崗位勝任(ren)符合度”的度量思想。

介紹：
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員、首席講師
山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師
北京和君咨詢公司山東區域顧問
第八屆中國企業教育百強大會“沙(sha)盤(pan)模擬”專業十(shi)佳培訓師(shi)

個人經歷：
十八年企(qi)業管理(li)和(he)(he)教育(yu)培(pei)(pei)訓(xun)經驗(yan)，擁有多年的沙盤模擬訓(xun)練和(he)(he)體(ti)驗(yan)式課(ke)程授(shou)課(ke)經驗(yan)，國(guo)(guo)內實戰沙盤模擬培(pei)(pei)訓(xun)專家。具有十二年特大(da)(da)型企(qi)業（上市公司(si)）生(sheng)(sheng)產、采購、營(ying)銷管理(li)工作經歷，曾(ceng)任子公司(si)基(ji)層和(he)(he)中層管理(li)職務(wu)。服務(wu)對象有山(shan)東大(da)(da)學MBA研修班、山(shan)東大(da)(da)學MPA、清(qing)華(hua)大(da)(da)學實戰MBA班、保力(li)總裁顧問班、重(zhong)慶天助水泥廠(chang)、福建永(yong)安火電(dian)廠(chang)、新(xin)余(yu)農(nong)商行(xing)、昆(kun)侖(lun)銀行(xing)、中國(guo)(guo)銀行(xing)、建設銀行(xing)、農(nong)業銀行(xing)、農(nong)村(cun)信用合作社、中國(guo)(guo)石油、山(shan)東電(dian)力(li)、中國(guo)(guo)聯通、新(xin)希望六和(he)(he)、世紀佳緣、中煙(yan)公司(si)、日照港集團、泰山(shan)生(sheng)(sheng)力(li)源、勝利油田、三星電(dian)子、將軍集團、頤中集團、濟(ji)南鋼鐵、石橫特鋼以及(ji)山(shan)東省威(wei)海、煙(yan)臺、棗莊、濰(wei)坊、棗莊、東營(ying)、濱州、德(de)州等政府(fu)部門和(he)(he)中小企(qi)業局企(qi)業家培(pei)(pei)訓(xun)班等。