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課程優勢與價值：
1、還原改革現場、剖析變革原理、系統解讀和應用華為經驗
2、由有7年華為HR系統工作經驗的資深HR經理還原華為活生生的改革現場，介紹華為改革經驗，分享華為的創業精神和文化；
3、由仝博咨詢資深顧問，人力資源管理專家剖析中高層管理人員必須掌握的HR專業體系構建原理和實操運用。
4、學了就能落地，仝博專家團隊將現場為您提供一對一輔導，用專業方法、表格工具，讓您的企業在現場完成業務單元與企業戰略的對接：
明確關鍵任務，以及用什么行動策略支撐這些任務實現；
如何讓組織支撐關鍵任務？如何制定部門關鍵績效指標？如何科學定崗定編？
如何實現人崗匹配？如何讓關鍵崗位不缺員、讓在崗人員對工作有更高的激情？
如何建立驅動業務目標實現的組織文化？
課程收獲：
對老板：在深入理解和掌握S-OTC后，確保企業各業務單元的執行推進與企業戰略的高度銜接。
對各部門業務領導：在課程實操中提升領導力，掌握提升部門業務績效的系統實操技能，促進向職業化管理者的轉型蛻變，實現部門業績倍增；
對HRD：通過SOTC模型的推廣和應用，讓人力資源管理工作走出人力資源部，變成企業中高層管理人員共同的工作，實現人力資源管理的戰略價值。
為什么華為的成功經驗值得學習？
1、學華為管人
遍及世界各地的分支機構
近15萬來自世界各地的員工隊伍
各機構領導卻能運用HR技能扮演好管理角色，實現與戰略共舞!
華為的成功，在某種程度上說，是企業管理者通過掌握系統HR技能之后轉型為職業化管理者最成功的標桿！
2、學華為變革
從2萬，到2400億
任正非雖能，倘若不能凝聚人心，未能形成團隊合力，結果也許無從想象!
縱觀華為的成長歷程，歷經了多少以提升團隊合力為抓手的HR與戰略的系統變革和調整！
每次改革內容都離不開人力資源，而從變革主體上看，各機構領導卻首當其沖扮演著變革領導者？而不僅僅是人力資源部門！
華為的成功，正是通過一次次以凝聚人心、提升管理的變革、再變革，…，實現了一次次鳳凰涅盤式的蛻變。
3、學華為思考
從小到大，從點到面
從技術型管理者到職業化管理者，從個人能力到組織能力
無處不貫穿著中高層管理者對企業的戰略、組織、人才和文化的系統思考
華為的成功，正是各級領導在系統思考和深入實踐中，實現領導和管理角色轉變的成功。
培訓大綱：
第一章 華為從2萬到2400億的成長故事
1、什么是S-OTC？
2、華為從2萬到2400億的成長經典故事及S-OTC模型應用分享
3、回顧華為成長歷程，總結企業各階段的人力資源關鍵動作和解決方案
第二章 企業生命周期與HR
1、什么是企業生命周期
2、企業生命周期各成長階段的HR特點
3、HR如何判斷企業的生命周期，主動作為，并在適當的時候做正確的事
4、現場演練：企業生命周期診斷
5、企業生命周期與S-OTC相結合的系統運用
第三章 S-OTC模型及其工具與方法實戰演練
第一節 S-OTC模型如何讓HR有效支持戰略
S-OTC模型的系統原理
2、S-OTC模型執行體系解讀
3、企業如何運用S-OTC，讓S-OTC與戰略對接后，提升企業的執行力？
4、企業中高層管理人員為什么要掌握S-OTC模型
第二節 S-OTC模型實戰演練一：檢審并確定您企業下年度的關鍵任務
1、什么是關鍵任務？企業年度關鍵任務的體現方式
2、關鍵任務提煉的“345”法則
3、實戰演練：現場提煉企業2015年關鍵任務，部門關鍵任務如何支撐企業關鍵任務實現？
4、關鍵任務的執行與管理
第三節 S-OTC模型實戰演練二：檢審并優化您的組織體系
1、組織體系必須支撐關鍵任務執行
2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業的組織體系健康嗎？
3、現場實戰演練：基于關鍵任務的組織體系優化
組織結構優化；
部門職能與部門KPI的調整與重新定位
部門內部崗位優化設置——定崗、定責、定編
崗位規范化手冊與崗位規范管理
部門負責人如何全面掌握部門定崗、定責和定編技巧
第四節 S-OTC模型實戰演練三：打造核心人才供應鏈
1、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
2、實戰演練：基于關鍵任務的核心人才供應鏈打造
年度關鍵崗位人才盤點
年度關鍵崗位人才接替模型與接替管理
打造關鍵崗位人才供應鏈
3、關鍵崗位的價值創造、價值評估與價值分配體系
4、實戰演練：基于崗位、能力和績效的關鍵崗位人才價值評估與激勵體系
崗位價值評估演練
以崗位任職資格標準為依據員工潛在價值評估
以關鍵業績達成為載體的員工現實價值評估
5、部門管理者如何科學建設基于關鍵任務的核心人才供應鏈
第五節 S-OTC模型實戰演練四：營造高績效文化與氛圍
1、何為企業文化，文化如何為戰略服務
2、實戰演練：企業文化調查、診斷與企業文化建設
企業文化調查與企業經營核心理念的提煉
基于核心理念的企業管理制度審計與改進
基于核心理念的企業CIS
3、企業文化大綱、企業文化手冊與企業文化的深植
4、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍