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課程特點
咨詢式教學 “專業理論武裝”強化推行的動力、“實務技術提升”增強推行的能力；
案例式教學  300余活生生的案例，成功的案例值得借鑒，失敗的案例更是警醒
行動式學習  行動學習模式，讓您在“學中練”、“練中悟”、“悟中進”，學有所獲。
課程收益
認知互聯網時代下績效管理的新價值；
學習卓越績效模式，正確認識績效管理和卓越績效模式；
總結績效管理推行成敗案例，學會分析、診斷績效管理體系運行狀態，洞悉績效管理效果不佳的原因和成功推行的關鍵；
學習并熟練掌握“六步法”構建卓越績效模式的技術要領，并在演練中掌握績效管理運行的關鍵技術；
績效管理角色的再定位；
戰略分解、關鍵績效指標提煉、目標與評價標準的科學設定；
績效流程PDCA科學化運行：績效規劃、績效輔導、績效評價、績效反饋等重要技術要領；
掌(zhang)握績效(xiao)管理長(chang)效(xiao)驅動機制的(de)建設要(yao)領，學會(hui)運用機制策劃績效(xiao)管理科學運行的(de)策略。

課程大綱
第一步  實施績效診斷
1績效管理的共同目標：成功落地，促進發展
2為什么績效管理推行不成功
3績效管理推行成功的2大支撐基礎
4構建基于一個中心兩個基礎的“卓越績效模式”
第二步  明確績效定位
1績效架構：績效管理體系包括3個支撐體系
2績效價值：明確績效管理四大功能
3績效定位：建立與企業戰略一致的績效環境
第三步  構建績效基礎
1影響人崗匹配的四個因素
2人崗如何匹配：知崗、知人、匹配
1)如何知崗：定崗、定編、定責
2)如何知人：建模型、聘人才、做培訓
第四步  構建/提煉績效指標
12條主線=組織績效+個人績效
23級指標：公司級、部門級和崗位級關鍵績效指標
3指標體系建設的“4步曲”：提取、篩選、分析、定義
第五步  優化績效運行
1績效管理的規范化運作流程
2績效規劃
3績效實施與輔導
4績效考核、績效面談
5績效改進
6績效考核結果的6種應用
第六步  建立保障機制
1變革建議：通過系統升級、理念轉變和組織保障得以保障
2機制對接：將績效考核與人力資源其他體系緊密結合
3淘金計劃：低績效必須進入淘金計劃
4會議機制：通過指標共識、績效規劃、績效檢審形成一體化常態機制
5成功策略：將(jiang)績效推行與(yu)職責、學習結合起來

講師介紹：涂滿章
福建省人力資源管理發展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
國際注冊管理咨詢師（CMC）
戰略人力資源管理專家
清華大學職業經理人訓練中心教授會成員
福建農林大學課程教授
齊齊哈爾醫學院客座教授
實戰經驗
涂老師擁有20年人力資源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任高級職務，并獲得全國人力資源管理*研究成果獎。
涂老師曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務；為清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰派專業HR咨詢顧問。
研發成果
涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，項目成果屢獲*管理創新獎。
個人專著
主(zhu)編或著有《公(gong)司的力(li)(li)量》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理操作(zuo)手(shou)冊》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理3大運(yun)營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)——一基三維修(xiu)煉》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)——企(qi)(qi)業(ye)卓(zhuo)越績效模(mo)式(shi)》、《人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理實務操作(zuo)全書——企(qi)(qi)業(ye)綠色競爭力(li)(li)模(mo)型》、《才智：戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理應用案例》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)：企(qi)(qi)業(ye)卓(zhuo)越績效模(mo)式(shi)》等專(zhuan)著，并在各級管(guan)(guan)理雜(za)志及期(qi)刊上發(fa)表論文(wen)(wen)數十(shi)篇(pian)，其中，有多篇(pian)論文(wen)(wen)獲(huo)*優秀學術成果一、二等獎。