課程描述INTRODUCTION
班庫(上海(hai))商務咨詢(xun)有(you)限公(gong)司(si)是一家專業(ye)的人力資源(yuan)咨詢(xun)與(yu)培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)(ji)構。我們(men)是國內(nei)最早導入(ru)TWI和(he)(he)MTP的培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)(ji)構,積累了(le)豐(feng)富的培(pei)(pei)訓(xun)經(jing)驗(yan);擁有(you)權威講(jiang)師(shi)組成的培(pei)(pei)訓(xun)團隊,精熟(shu)制造行業(ye)特性(xing)和(he)(he)企業(ye)文化;我們(men)注重(zhong)課(ke)程的實效性(xing),通過大(da)量(liang)演(yan)練(lian)和(he)(he)后期不斷跟進,確保學員能夠熟(shu)練(lian)掌握并*運用到日常工作中。 班庫培(pei)(pei)訓(xun)將于2015年7月31日-8月1日在(zai)上海(hai)舉辦TWI-JM改(gai)善(shan)技能公(gong)開課(ke),如下是課(ke)程簡介,歡迎(ying)廣大(da)學員參加!
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色:
在“技(ji)能(neng)必須通過練(lian)習(xi)才能(neng)掌握”這一理(li)念的(de)基礎上(shang),課(ke)(ke)程(cheng)中安排大量實例練(lian)習(xi);在理(li)論課(ke)(ke)程(cheng)中穿(chuan)插實際練(lian)習(xi)來啟(qi)發新(xin)的(de)課(ke)(ke)題(ti),幫助學員鞏固技(ji)能(neng),加深理(li)解,學會運用(yong)。強化培訓的(de)最終效果,不只是懂(dong)得知識,而是掌握技(ji)能(neng),能(neng)夠熟(shu)練(lian)運用(yong)。
培訓(xun)大綱:
第一部分
1、一線(xian)主管的(de)6大能力要件(jian)
2、改善內(nei)涵的(de)探討
3、實際案例的(de)演示(改善前和改善后(hou))
4、四(si)階段法的學習
5、提案書的使(shi)用說明
6、公共案(an)例演練
第二部分
1、學員實際(ji)案例的改(gai)善演練與點評(ping)
2、改(gai)善過程中常見問題(ti)的處理
3、問題(ti)意識、改善意識、效率意識
4、理論知識考核
5、改善技能考核與點評(ping)
6、《改善的方法(fa)》小冊(ce)子說明
7、個性化指導(根據(ju)學員(yuan)需求補充(chong):改善知(zhi)識(shi)、管(guan)理(li)、工(gong)具等)
課程安排:
開(kai)課(ke)時間:2015年7月31日-8月1日(兩天)
上課(ke)地點:上海班庫培訓室
課程費用:2500元(yuan)/人
授課方(fang)式:講(jiang)課、分組討論、案例分枂、情景模擬、現場演練。
適合人群(qun):
各部門經(jing)理、主管、一線(xian)管理、新提拔(ba)的、從(cong)專業人才轉型到管理的、以及其他(ta)預備管理人員(yuan)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9810.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
現場管理公開培訓班
- 現場管理與現場改善實踐案例 朱(zhu)民
- 現場管理與現場改善實務 朱民
- 現場精細化管理改善與提升 陳老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 工廠5S與目視管理 陸老師(shi)
- 現場精益化管理與能力提升 周老師
- 現場管理與現場改善實務 邵老師
- IE工業工程——精益現場改 郭曉寧
- 應用質量工具解決現場質量問 曹(cao)老師
- 5S與目視化管理 金老師
- 贏在現場--現場管理與改善 康(kang)建平
- 工廠5S/6S現場管理實戰 趙老師
現場管理內訓
- 5M1E--現場質量管理控 程平(ping)安
- 贏在現場:5S/6S與目視 陶建(jian)科
- 中基層現場管理 張勝
- 贏在思路——車間一日管理與 柳(liu)草
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 標準作業,企業現場改善的基 張陸離
- 現場5S管理—企業騰飛的基 張陸離
- 降本增效--生產現場發掘與 程平安
- 5M1E--生產現場的精細 程平安
- AI賦能--現場環境管理與 程平安(an)
- 現場改善(標準作業與產線布 張(zhang)勝
- 如何進行現場管理提升 張勝