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1. 背景：畢業深圳大學工商管理、北大學EMBA、曾多次前往韓國、日本研究精益生產管理，獲得IPA 國際注冊高級質量經理人，中國百強講師、廣東省小家電質量首席官、18年外資企業全盤經營實戰經 驗，經歷多家IPO上市公司實操、精通企業戰略、企業管理升級、精益生產管理、阿米巴經營管理體系、5S/6S/T【點擊詳細】
沒有(you)利潤(run)的(de)(de)訂單(dan)，工廠(chang)該不該接(jie)？如(ru)果工廠(chang)沒有(you)訂單(dan)的(de)(de)情況下，只要(yao)不虧(kui)本甚至是少虧(kui)一(yi)點，都要(yao)接(jie)，但是有(you)一(yi)個前提，就(jiu)是一(yi)定要(yao)構建(jian)好(hao)工廠(chang)的(de)(de)產品(pin)(pin)結(jie)構金字塔(ta)。金字塔(ta)從(cong)上到下分(fen)別是塔(ta)尖(jian)(jian)、塔(ta)腰和塔(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)尖(jian)(jian)是量小價優的(de)(de)產品(pin)(pin)，要(yao)展現(xian)技術(shu)、體現(xian)品(pin)(pin)牌
交期(qi)總是延誤，可能(neng)是你的備(bei)(bei)料管理沒做好(hao)。走進車間(jian)，總能(neng)看到一番繁忙的景象，叉車穿(chuan)梭于車間(jian)的通道中，工人(ren)們忙著核對物料清單，準(zhun)備(bei)(bei)為新一批訂(ding)單備(bei)(bei)貨(huo)，但就在(zai)這看似(si)緊張而(er)有(you)序(xu)的氛圍中，卻隱藏著不為人(ren)知的暗流(liu)。生產(chan)線(xian)的負責人(ren)焦急(ji)地詢問(wen)物控員小李，這批
制(zhi)造(zao)業工廠(chang)是(shi)流水線打(da)法，前端問題(ti)未解(jie)決會在車(che)(che)間爆發，車(che)(che)間主任累(lei)死累(lei)活還背(bei)鍋(guo)，車(che)(che)間現場問題(ti)主要歸納為(wei)五個方面(mian)： 一、業務部問題(ti)：業務接單(dan)(dan)不(bu)考慮工廠(chang)消化能力(li)和計劃部排產，造(zao)成插單(dan)(dan)急(ji)單(dan)(dan)，還逼(bi)計劃部甚(shen)至到車(che)(che)間指揮生(sheng)產，導致(zhi)車(che)(che)間生(sheng)產混亂。
在(zai)當今企業(ye)競爭日益(yi)(yi)激烈的(de)背(bei)景下(xia)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)思(si)想(xiang)作(zuo)為(wei)一種高效(xiao)的(de)管理理念，正逐漸被廣泛應(ying)用(yong)。隨著(zhu)2025年的(de)臨(lin)近(jin)，如何將(jiang)精(jing)(jing)益(yi)(yi)思(si)想(xiang)融(rong)入企業(ye)培(pei)訓，提升員(yuan)工素(su)質(zhi)和團隊效(xiao)率，成為(wei)企業(ye)關注(zhu)的(de)焦點(dian)。以(yi)下(xia)將(jiang)通過表格(ge)形式，詳細探討2025年精(jing)(jing)益(yi)(yi)思(si)想(xiang)在(zai)企業(ye)培(pei)訓中的(de)應(ying)用(yong)
工廠的業(ye)務和生產不建議由同一個(ge)直屬領導來(lai)管，原因如下： 一、業(ye)務部和生產部的立(li)場不同。生產部門(men)追求規模效應(ying)，希(xi)望都是大(da)單(dan)，討(tao)厭急(ji)單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變來(lai)變去；業(ye)務部門(men)則認為(wei)有奶便是娘，大(da)單(dan)小單(dan)都要接(jie)，認為(wei)客(ke)戶就是上帝，希(xi)望生產部門(men)能盡快交(jiao)付
在2025年，隨著(zhu)我國制造業(ye)的(de)快速發展，精(jing)益(yi)生產作(zuo)為(wei)一種高效、低耗的(de)生產模式，越來越受到企業(ye)的(de)重視。為(wei)了幫助企業(ye)提(ti)升精(jing)益(yi)生產水平(ping)，本文將為(wei)您提(ti)供一份詳細(xi)的(de)精(jing)益(yi)生產企業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓攻略。以下表格將詳細(xi)展示培(pei)(pei)(pei)訓內容、時間(jian)安排、培(pei)(pei)(pei)訓對象等信(xin)息。
精益(yi)(yi)的(de)(de)推行面臨著障礙，絕大多數企業(ye)都是一樣的(de)(de)。在一開始，我(wo)們信誓(shi)旦(dan)旦(dan)的(de)(de)推行精益(yi)(yi)生產，精益(yi)(yi)生產在很(hen)(hen)多的(de)(de)企業(ye)確(que)實能夠在初期很(hen)(hen)好的(de)(de)被應用，會有很(hen)(hen)好的(de)(de)效果。可能過了(le)一個(ge)周期之后，一個(ge)月內又(you)反彈了(le)。有很(hen)(hen)多企業(ye)
在(zai)2025年的(de)企(qi)業培(pei)訓領(ling)域，鯨落這一自然現(xian)象不僅為(wei)海洋(yang)生態研究提供了寶貴(gui)的(de)數(shu)據，也為(wei)企(qi)業培(pei)訓提供了豐富的(de)素(su)材(cai)。以下是一份針對(dui)2025年鯨落素(su)材(cai)的(de)企(qi)業培(pei)訓攻略，通過表格形式呈現(xian)，旨在(zai)幫助企(qi)業在(zai)培(pei)訓中有效運用這一獨特資源。 表格1
周小明
楊勇(SZ）
姬學莊
吳少穎
劉子義
魯志剛
肖東升
張文剛
楊老師SH
趙穎
劉濱赫
鄧家飛
杜鵑
薛宇
范斌