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交期總(zong)是(shi)延誤，可能是(shi)你(ni)的備料(liao)管(guan)理沒做好。走進車間，總(zong)能看到一番繁忙的景象，叉(cha)車穿(chuan)梭(suo)于車間的通道中，工人(ren)(ren)們忙著核對物料(liao)清單，準備為新一批(pi)訂單備貨，但就在這看似緊張(zhang)而有序的氛圍中，卻(que)隱藏(zang)著不為人(ren)(ren)知的暗(an)流。生(sheng)產線的負責人(ren)(ren)焦急地詢問物控員小李(li)，這批(pi)
許(xu)多領(ling)導(dao)想在公司推(tui)行改(gai)(gai)善(shan)(shan)卻(que)因不知從何抓起而(er)走彎(wan)路、花冤枉(wang)錢(qian)，工廠做改(gai)(gai)善(shan)(shan)需(xu)按以下四個(ge)階段順序實施： 一、作業改(gai)(gai)善(shan)(shan)階段：包(bao)括(kuo)員工動作、生產線平衡、物料擺放等方面，如同擰濕毛巾，初期做好(hao)作業改(gai)(gai)善(shan)(shan)就能獲(huo)得較(jiao)大(da)收益(yi)，此階段涉(she)及精益(yi)生產中的七大(da)浪
許(xu)多企(qi)業(ye)想通過精益(yi)生產降(jiang)低(di)制造車間成(cheng)本(ben)來實現降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效，但(dan)這(zhe)并(bing)非(fei)根(gen)本(ben)，企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效的(de)根(gen)本(ben)在于(yu)研發(fa)和工藝(yi)部(bu)門，而(er)非(fei)制造部(bu)門，企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效要記住以(yi)下(xia)三句(ju)話： 一(yi)、研發(fa)是規劃成(cheng)本(ben)：研發(fa)費用(yong)占(zhan)公司(si)整體費用(yong)的(de) 4%，卻決(jue)定(ding)著產品成(cheng)本(ben)的(de) 60%。
新建工廠時老板(ban)主要(yao)關注三(san)點，第三(san)點最重要(yao)： 一、智(zhi)能化(hua)水平：老板(ban)內(nei)心(xin)都有智(zhi)能制(zhi)造夢，希望新工廠在智(zhi)能化(hua)方面超(chao)越同行，成為當地標桿。 二、美(mei)觀性：希望工廠外立面設計體(ti)現公(gong)司品牌調性，成為地標建筑，內(nei)部參(can)觀通道給客戶和(he)政府帶來視覺震(zhen)
精益的原(yuan)點是(shi)(shi)擁有客(ke)戶思(si)維，客(ke)戶思(si)維核心有三點： 一、交期要(yao)(yao)快(kuai)(kuai)：這是(shi)(shi)重要(yao)(yao)競爭優勢，要(yao)(yao)將訂單快(kuai)(kuai)速交貨，需把精益里的價(jia)值流(liu)流(liu)動起來(lai)，將點狀(zhuang)作業方(fang)式(shi)構建成生(sheng)產線(xian)，單件流(liu)是(shi)(shi)目前流(liu)動最快(kuai)(kuai)的作業方(fang)式(shi)。 二、品質(zhi)要(yao)(yao)好：建線(xian)雖不能(neng)直接提高品質(zhi)，但
隨著我(wo)國(guo)經濟的(de)(de)快速發展，企業(ye)(ye)對精(jing)益(yi)生產的(de)(de)關注(zhu)度日益(yi)提(ti)高(gao)。2025年，我(wo)國(guo)企業(ye)(ye)將(jiang)面臨更加(jia)激(ji)烈的(de)(de)市場競(jing)爭，提(ti)升精(jing)益(yi)生產水平成為(wei)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)關鍵(jian)。本文將(jiang)從(cong)企業(ye)(ye)提(ti)升策略(lve)的(de)(de)角度，探(tan)討2025年精(jing)益(yi)生產培訓的(de)(de)相關內容(rong)。 一(yi)、精(jing)益(yi)生產培訓的(de)(de)重要性
在2025年(nian)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，精準(zhun)服(fu)務(wu)企業(ye)(ye)已成(cheng)為(wei)(wei)提升(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)競爭力的(de)(de)(de)重要手段。為(wei)(wei)了(le)幫助企業(ye)(ye)更好地適(shi)應(ying)市(shi)場變(bian)化，提升(sheng)(sheng)服(fu)務(wu)質量，一(yi)場以“2025年(nian)精準(zhun)服(fu)務(wu)企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)班”為(wei)(wei)主題的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)活動(dong)應(ying)運而生。以下是對此次培(pei)訓(xun)班的(de)(de)(de)詳(xiang)細解(jie)析，通過豐富的(de)(de)(de)表格數據(ju)，展現培(pei)
生(sheng)產總是打亂仗？可能是你的(de)(de)(de)日計(ji)劃管理(li)沒(mei)有(you)做好。很多企業只(zhi)有(you)一(yi)個(ge)月的(de)(de)(de)計(ji)劃，或者是周計(ji)劃，業務部門扔給車間(jian)(jian)就可以了，時間(jian)(jian)長了，車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)生(sheng)產完全變成了自營式生(sheng)產，日計(ji)劃的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就是給每(mei)(mei)一(yi)個(ge)班組(zu)、每(mei)(mei)一(yi)道工(gong)序、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)定下(xia)每(mei)(mei)天的(de)(de)(de)工(gong)
在新時代的(de)征(zheng)程(cheng)中，2025年(nian)成為(wei)了我(wo)國企業高質量發展(zhan)的(de)關鍵節點。為(wei)了實(shi)現(xian)這一(yi)目標，精準(zhun)培訓賦能(neng)成為(wei)了企業提(ti)升競(jing)爭力的(de)核心策略。本(ben)文將通過豐富的(de)表格數據，深(shen)入分(fen)析2025年(nian)企業精準(zhun)培訓賦能(neng)的(de)發展(zhan)趨勢，以期為(wei)企業提(ti)供有益的(de)參考(kao)。 一(yi)、企業培訓
在2025年的(de)企(qi)業培(pei)訓領域，鯨落這一(yi)自然現象不僅為海洋(yang)生態研究提(ti)供(gong)了寶貴的(de)數據，也為企(qi)業培(pei)訓提(ti)供(gong)了豐富(fu)的(de)素材。以下是(shi)一(yi)份(fen)針(zhen)對2025年鯨落素材的(de)企(qi)業培(pei)訓攻略(lve)，通(tong)過表(biao)格形式呈現，旨在幫助(zhu)企(qi)業在培(pei)訓中有效運用這一(yi)獨(du)特資源(yuan)。 表(biao)格1
沒(mei)(mei)有(you)利潤的訂(ding)(ding)(ding)單在某些情(qing)況下需(xu)要接(jie)，具(ju)體(ti)如下： 一(yi)(yi)、沒(mei)(mei)有(you)訂(ding)(ding)(ding)單時：公司固定(ding)費用明(ming)確，干(gan)不干(gan)都要支出，無利潤訂(ding)(ding)(ding)單可(ke)(ke)分攤費用。 二、后(hou)續可(ke)(ke)能盈利：該訂(ding)(ding)(ding)單雖無利潤，但(dan)下一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單或(huo)許有(you)利潤，或(huo)者服務(wu)好該客戶后(hou)，其同(tong)行看到企(qi)業實力可(ke)(ke)能帶來新訂(ding)(ding)(ding)
精益的(de)推(tui)行(xing)面(mian)臨著(zhu)障礙，絕大(da)多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)都是一(yi)(yi)樣的(de)。在(zai)一(yi)(yi)開始，我們信誓旦(dan)旦(dan)的(de)推(tui)行(xing)精益生產(chan)(chan)，精益生產(chan)(chan)在(zai)很多(duo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)確實能夠(gou)在(zai)初(chu)期很好(hao)的(de)被應用(yong)，會有很好(hao)的(de)效果。可能過了一(yi)(yi)個周期之(zhi)后，一(yi)(yi)個月內(nei)又(you)反彈了。有很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)
隨(sui)著我(wo)國經濟的快速發展，企業(ye)對精益生(sheng)(sheng)產(chan)的認識和應用越來越深入。為了更好(hao)地推動(dong)企業(ye)精益生(sheng)(sheng)產(chan)水平(ping)的提升，本(ben)文將針對2025年精益生(sheng)(sheng)產(chan)培訓企業(ye)提升方案進(jin)行詳細闡述。 一、培訓目標 提高企業(ye)員(yuan)工對精益生(sheng)(sheng)產(chan)的認識和理解； 培養企業(ye)員(yuan)工精益生(sheng)(sheng)
生(sheng)產部(bu)門管理人員的績效考(kao)核(he)指標(biao)如(ru)何制定(ding)？生(sheng)產部(bu)門是最(zui)(zui)苦最(zui)(zui)累的一個(ge)部(bu)門，它的考(kao)核(he)效果直接影響著整個(ge)工廠的生(sheng)產大(da)(da)動(dong)脈，無論(lun)是考(kao)核(he)生(sheng)產主管、生(sheng)產經理還(huan)是班組長，按照這個(ge)思(si)路操作，績效考(kao)核(he)就(jiu)不會有(you)大(da)(da)問題，生(sheng)產部(bu)門的績效考(kao)核(he)指標(biao)分為兩個(ge)層面(mian)：
隨著我國經濟的快(kuai)速(su)發展，企業(ye)(ye)對(dui)精(jing)益管理的需求(qiu)日益增長(chang)。為了(le)提(ti)升企業(ye)(ye)競爭力，2025年，企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓策略將迎來重(zhong)大(da)變革(ge)。本文將從(cong)以下幾個方面探討2025年精(jing)益企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓策略，并通過表格(ge)形式(shi)呈(cheng)現。 一、培訓目標 提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)精(jing)益管理的認
很多企業推(tui)(tui)行全員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善會(hui)遇問(wen)(wen)題，因(yin)公司氛(fen)圍不佳。推(tui)(tui)行全員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善有三個前提(ti)(ti)條件(jian)： 一、不翻(fan)(fan)舊賬：全員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善中提(ti)(ti)出建議(yi)創造價值時，老(lao)板若翻(fan)(fan)舊賬問(wen)(wen)前幾(ji)年為何不改(gai)(gai)(gai)致損失，會(hui)打擊(ji)團隊積極性。 二、營造包容文化：歡迎任何人(ren)提(ti)(ti)改(gai)(gai)(gai)善問(wen)(wen)題和建議(yi)，最好讓
業(ye)務和(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總(zong)是(shi)吵(chao)(chao)架(jia)，什么原因(yin)怎么辦？業(ye)務部(bu)(bu)門(men)和(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)總(zong)是(shi)吵(chao)(chao)架(jia)，大部(bu)(bu)分是(shi)因(yin)為業(ye)務總(zong)是(shi)以插單(dan)的方式(shi)指(zhi)揮生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)節奏，雖然管理部(bu)(bu)三令(ling)五(wu)申，要嚴(yan)格按(an)照(zhao) pmc 的計劃安排生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，看似也有制度約束，但可能(neng)老板(ban)負責業(ye)務，一個(ge)電(dian)話過來說(shuo)這(zhe)個(ge)客戶(hu)很重
如何避免在管理過程(cheng)當中產(chan)生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝(gou)通的(de)方式。工作中會(hui)出(chu)現(xian)各種(zhong)問題，需要溝(gou)通，但類似(si)“生產(chan)部(bu)總是不能按時交(jiao)貨”“來(lai)料(liao)老是不準(zhun)時”“生產(chan)部(bu)經常不按計劃(hua)
隨(sui)著我國經濟(ji)的(de)快速發展，企(qi)業(ye)作(zuo)為市場經濟(ji)的(de)主體，其發展水(shui)平直接關系到國家經濟(ji)的(de)整(zheng)體實(shi)力。為了更好(hao)地推動企(qi)業(ye)的(de)發展，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)競爭力，2025年，我國將實(shi)施精準幫(bang)扶企(qi)業(ye)培訓方案(an)。本(ben)文將通過表格的(de)形(xing)式，詳細闡述該方案(an)的(de)具體內容。 一、培訓對象
很(hen)多(duo)工廠做 5S 未固化(hua)成果，原因是沒掌握搭(da)建方法。5S 管(guan)理(li)體系搭(da)建分(fen)兩個(ge)階(jie)段： 一、設計 5S 階(jie)段： 1、通過(guo)一系列活(huo)動(dong)，如尋寶活(huo)動(dong)、三(san)定三(san)要素活(huo)動(dong)、管(guan)理(li)者清掃活(huo)動(dong)、工具箱 PK 活(huo)動(dong)、兩源改善活(huo)動(dong)等（約十幾個(ge)活(huo)動(dong)），大約
制造業(ye)工(gong)廠是流水(shui)線打(da)法，前端問題未解決會在車(che)間爆(bao)發(fa)，車(che)間主任(ren)累(lei)死累(lei)活還背鍋，車(che)間現場問題主要歸納(na)為五個方面： 一、業(ye)務部(bu)問題：業(ye)務接單不考(kao)慮工(gong)廠消化能力(li)和計劃(hua)(hua)部(bu)排產(chan)，造成插單急單，還逼計劃(hua)(hua)部(bu)甚至到(dao)車(che)間指揮(hui)生產(chan)，導致車(che)間生產(chan)混亂。
如何在生產管(guan)(guan)理(li)的(de)過程中(zhong)(zhong)有(you)效推(tui)行(xing)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)？首先，目(mu)標管(guan)(guan)理(li)不等(deng)于簡單的(de)績效考核，很(hen)多企業在推(tui)行(xing)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)過程中(zhong)(zhong)，有(you)一種吃快餐的(de)思維(wei)，認(ren)為只要把目(mu)標跟人的(de)收益(yi)掛鉤就可以，真正一個行(xing)之(zhi)有(you)效的(de)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)，需要管(guan)(guan)理(li)者，在前期(qi)將大量(liang)的(de)工作任務進行(xing)細(xi)化(hua)，設定
生(sheng)(sheng)產管理不好(hao)，生(sheng)(sheng)產部(bu)就會成為(wei)工廠里最大的(de)(de)(de)背鍋俠，工廠大多數的(de)(de)(de)問(wen)題都發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產車間，生(sheng)(sheng)產部(bu)門每天(tian)都很忙，但(dan)忙得(de)茫然，因(yin)為(wei)看不到問(wen)題的(de)(de)(de)癥結(jie)所在，疲于(yu)應對接連不斷的(de)(de)(de)問(wen)題，而且無論怎么忙都改變不了背鍋俠的(de)(de)(de)命(ming)運，一(yi)(yi)有問(wen)題老板第(di)一(yi)(yi)個罵的(de)(de)(de)就是生(sheng)(sheng)產總監，生(sheng)(sheng)
外部競爭加劇，成本走高，我國傳統制造業(ye)企業(ye)紛紛將眼睛轉向內部，向精細(xi)化管理要效益(yi)。某制鞋企業(ye)通過管理公司輔(fu)導，植入精益(yi)生產管理模式，不僅針(zhen)車課月產量提升近(jin)3萬雙，每天上(shang)班時(shi)間還縮短(duan)1.5個小時(shi)。
隨著(zhu)我國經濟的(de)(de)快(kuai)速發展，企業對(dui)(dui)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的(de)(de)需求日益(yi)(yi)增長。為了幫(bang)助(zhu)企業提升管(guan)(guan)理水平(ping)，提高競(jing)爭力，本文將針對(dui)(dui)2025年的(de)(de)精益(yi)(yi)企業管(guan)(guan)理培訓，提供一份(fen)詳(xiang)細的(de)(de)攻略(lve)。 一、培訓目標(biao) 提高企業員工(gong)對(dui)(dui)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的(de)(de)認識和理解(jie)； 培養(yang)企業員工(gong)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理思維(wei)
在很(hen)多工廠，生(sheng)產仿佛(fo)一場沒有硝煙的(de)戰爭(zheng)，混亂是(shi)(shi)常態(tai)，效率變成了(le)奢望，管理者天天奔波于(yu)現場處理各(ge)種異(yi)常，但總是(shi)(shi)事(shi)后解決，像極了(le)救(jiu)火隊員(yuan)，為(wei)什(shen)么總是(shi)(shi)這(zhe)樣？問(wen)題出在哪里？從生(sheng)產計(ji)(ji)劃的(de)角度為(wei)你解讀其(qi)中的(de)原因和(he)要點。 一、主生(sheng)產計(ji)(ji)劃的(de)制定。當訂
隨著我國經濟的(de)快速(su)發展，企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)競爭日益激(ji)烈。為了在(zai)激(ji)烈的(de)市場競爭中立于不敗之地，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要不斷提升自身的(de)精益管理水平。2025年，我國企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)迎來新的(de)發展機遇(yu)，本(ben)文將(jiang)從精益培(pei)訓(xun)和企(qi)業(ye)(ye)提升策(ce)略兩個(ge)方(fang)面，探討如(ru)何(he)助力企(qi)業(ye)(ye)在(zai)2025年實現高質量(liang)發
在(zai)當今快速發展的商業環境(jing)中(zhong)，企業對(dui)于人才的培養和技能的提升顯得尤為(wei)重要(yao)。為(wei)了確保(bao)企業在(zai)2025年能夠高效(xiao)賦能，精準(zhun)培訓(xun)(xun)成為(wei)關鍵。以下是一份詳細(xi)的培訓(xun)(xun)計劃，旨在(zai)助力企業實(shi)現(xian)高效(xiao)賦能。 序(xu)號 培訓(xun)(xun)內容(rong) 培訓(xun)(xun)目(mu)標 培訓(xun)(xun)時間
隨著(zhu)2025年的臨近，我國精(jing)(jing)準扶(fu)(fu)貧(pin)工作進(jin)入(ru)了一個新(xin)的階段(duan)。為了更好地(di)推動企(qi)業參(can)與精(jing)(jing)準扶(fu)(fu)貧(pin)，提(ti)高扶(fu)(fu)貧(pin)貸(dai)(dai)款的使(shi)用效率，我們特此編制了《2025年精(jing)(jing)準扶(fu)(fu)貧(pin)企(qi)業貸(dai)(dai)培訓(xun)指南》。以下內容(rong)將圍繞這一主題展開，通過表格形式(shi)提(ti)供詳細的信息(xi)和指導。 我們需要
工(gong)廠要(yao)做好訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)結(jie)案(an)工(gong)作，為每(mei)(mei)一(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)畫上完(wan)美的(de)句號(hao)。在生產的(de)每(mei)(mei)一(yi)個循環里，當一(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)最后一(yi)個產品下線，一(yi)件至關重(zhong)要(yao)卻(que)往往被忽(hu)略的(de)工(gong)作需要(yao)展(zhan)開，那就是(shi)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)結(jie)案(an)。 第一(yi)，要(yao)做的(de)是(shi)物料的(de)精準復盤(pan)，每(mei)(mei)一(yi)種材料在這一(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)用量和損耗都應該記